加強工程項目管理提高企業競爭力

常曉燕

[摘 要] 對建筑企業來說，項目就是企業得以生存的命脈，無論是企業形象的樹立、企業品牌的打造、企業效益的創造還是企業員工的培育等，都需要通過搞好項目得以實現。而項目管理是搞好項目的基礎，是建筑企業提升競爭力的充分且必要條件。建筑企業應通過完善工程項目管理的運行機制、營造工程項目管理條件、建立工程項目績效管理體系、加強信息化工程項目管理、重視項目管理人才機制的建立等途徑，加強工程項目管理工作效果，提升工程項目管理水平，提高企業的競爭力。

[關鍵詞] 工程項目管理；建筑企業；競爭力

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A

隨著我國經濟的不斷發展和市場競爭的日趨激烈，各行各業在面臨空前繁榮的機遇的同時也面對著前所未有的挑戰。對于建筑行業來說，工程項目管理是企業內管理工作最核心也是最基礎的一個環節，要想在當前的市場中站穩腳跟，就必須將建筑企業內經常出現的管理觀念傳統、不成體系等問題進行徹底的解決，制定更加健全和科學的工程項目管理辦法，將核心鞏固好，基礎建立好，促使企業能夠穩扎穩打，不斷提升競爭力。

一、加強工程項目管理的必要性

對于建筑企業來說，一個個項目可謂是積累起企業大廈的一塊塊磚頭，有了項目，才有了企業的發展。而一個項目的高質量完成，工程項目管理貫穿始終。高水平的工程項目管理工作能夠保證項目按照規定的時間完成，保證項目收獲預期的效益，并且通過高質量的項目，能夠迅速提升企業品牌知名度和企業形象，從而贏得更多的市場發展空間，不斷提升自身在行業中的競爭力。就目前的實際情況看，我國建筑企業在工程項目管理上所做的工作還不夠科學和完善，仍然有項目管理條件差，人員責任意識不強，缺乏科學完善的工程項目管理體系作為工程項目管理的依據，嚴重影響建筑企業競爭力的提升。尤其是市場環境不斷變化的今天，為了滿足市場的需求，適應經濟全球化的發展，企業必須認識到工程項目管理的必要性，將現有的問題一一解決，做好工程項目管理工作，從而實現企業更好的發展。

二、加強工程項目管理的有效途徑

在建筑企業中，無論是企業形象的樹立、企業品牌的打造、企業效益的創造還是企業員工的培育等，都需要通過搞好項目得以實現。而項目管理是搞好項目的基礎，是建筑企業提升競爭力的充分且必要條件。

（一）完善好工程項目管理的運行機制

1.要從規章制度上對工程項目管理的運行進行規范和約束。工程項目管理應當按照最基礎的《項目管理手冊》進行，通過對有關條款的嚴格執行，避免錯誤的發生，提升項目管理水平。

2.為了盡可能地降低項目成本，提升企業的競爭力，可以采用集權管理的方式，將責任分別劃分給企業與項目經理部。但值得注意的是，一定要保證企業在競爭力提升的同時，不因權利的劃分降低項目經理的工作積極性，企業可以適當提高對項目經理的工作待遇，通過待遇的提高，保證項目經理對待工作的熱情，防止人才的流失對企業的打擊。

3.在當前激烈的市場競爭之下，實行粗放式管理的企業很容易出現各種問題，在市場的巨浪中消失。而集約管理，符合當前市場發展的規律，能夠實現更加高效的企業管理效果。在建筑企業中，集約管理包括對項目管理水平的提升，以及不斷研發新的技術手段，提升施工效率。

（二）營造好工程項目管理條件

一個良好的工程項目管理環境能夠輔助實現更高水平的工程項目管理，所以，營造一個好的工程項目管理條件是十分必要的。

1.要對分包隊伍進行有效管理。一方面通過招標制對分包隊伍進行招聘，從源頭上保證分包隊伍有提升自身能力與素質的態度。另一方面建立專門的分包隊伍數據庫，將分包隊伍的整體素質以及包括工程結算在內的信息進行有條理的整理，并對其施工進行實施監管，一旦發現分包隊伍出現業務水平差等問題，及時中止合作關系，從而提升分包隊伍整體素質。

2.要對采購工作進行有效管理。一方面及時了解市場信息，對各類材料的市場價格了然于胸；另一方面盡可能地通過采購鏈條的縮短節省成本，在保證材料不斷貨的情況下，用最低的價格買到最好的材料，避免囤貨、壓貨帶來的利益損失。

（三）建立工程項目績效管理體系

1.在項目工程結束之后，有些甲方看中了資金的時間價值，遲遲不進行項目結算，影響企業的利益。項目管理人員應當重視起這一問題，利用事先簽署的合同中的有關條款對甲方的行為進行約束，促使甲方及時對工程款進行結算，保障企業利益。

2.要做好項目審計工作。在工程竣工之后的一個月之內，項目經理部門就應當申請進行審計，在兩個月之內正式開展審計工作。在工作開展的過程中，要嚴格按照項目管理系列文件的指示和要求對工程中各項目進行評價，得出最佳的兌現方案。

3.要及時、公平的落實好項目兌現工作，對項目管理人員的工作進行評價，并予以相應的獎勵和處罰，推動項目管理工作的不斷強化。一方面，要對項目完成得好、盈利情況理想的項目管理部門進行獎勵。對項目完成的差，甚至發生虧損情況的項目管理部門視情況予以一定的處罰；另一方面，對于在項目管理中表現優異、工作質量突出的項目經理和員工要進行行政上的獎勵，給予這部分經理和員工更好的發展機會和待遇。對于在工作中出現嚴重問題，管理水平低下、業務能力差的項目經理和員工，要嚴厲處罰，建立起優勝劣汰的職業競爭機制。

（四）加強信息化工程項目管理

把握好時代的脈搏是抓住市場機遇的有效條件，要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，提升現代化、信息化的工程項目管理水平是企業的必然選擇。

1.企業可以建立起一個工程項目管理系統。在系統內實現項目管理各個環節的資源共享，將與施工項目有關知識和信息都放在系統內，包括相關的法律和項目管理知識等，項目內人員輸入賬號和密碼即可查看，實現項目管理各部門之間的有效溝通和知識共享。

2.做好項目技術檔案的電子化儲存與管理。當前社會對各行各業都有了新的要求，而檔案資料的電子化是不可避免的時代趨勢。項目管理小組中要有專人負責各種紙質檔案的掃描和整理工作，將電子檔案進行保存和備份，并建立數據庫，能夠保證在需要某些資料的時候快速查找，提升工作效率。

3.要完善好工程遠程監控系統。通過監控系統，讓相關管理人員能夠在異地及時對工地情況進行了解，及時發現工地的異常情況，及時履行責任，對工地中出現的各種問題進行解決。在此基礎之上，包括項目經理部門、相關部門以及工作施工負責人可以及時進行視頻會議對相關情況進行討論，不僅降低了成本，更提高了效率。

（五）重視項目管理人才機制的建立

企業的運轉需要內部員工密切的配合，無論是職位高一些的一線經理還是職位低一些的項目管理員工，都是影響項目管理效果的因素，其中，尤其以一線經理的作用為核心。企業應當重視項目管理人才機制的建立，一方面，認識到一線經理在企業中的決定性作用，制定一整套關于一線經理的選拔、培訓以及考核機制，嚴格按照規定對一線經理的職業素養和業務能力進行篩選和培養。

1.在一線經理人才隊伍的組成上，可以有以下兩種來源：一是企業可以面向社會，對業務水平強的一線經理進行聘用；二是可以利用好企業內部的一線經理人才資源，通過制定科學的培養機制，克服現有工作中的不足，提升置業項目經理的能力。一方面，企業可以定期對項目經理進行培訓，提升包括施工技術和職業道德在內的項目經理職業素質，還可以采用老帶新的模式，讓在一線項目經理崗位上有著充足經驗的老經理對剛剛或者即將走進項目經理崗位上的新人言傳身教，快速提升新人的業務水平。另一方面，企業應當重視一線經理人才資源的可持續發展，不斷的發覺企業內有發展潛力的員工，并根據員工的特點為他們規劃職業發展方向，有計劃、有目標的對他們進行培養。一旦新人通過了嚴格的考核，企業應當為他們提供實際操作的機會，通過大膽的實踐，收獲更多的驚喜。

2.企業應當建立起公平、公正、公開的項目經理選拔機制。在一系列的培養過后，可以采用競爭上崗的方式，委任通過了嚴苛考核的員工上崗。一是這樣的選拔模式能夠盡可能的保證公平，發掘真正高質量的人才，二是可以激勵員工，激發員工的競爭意識，從而使他們帶著更高的熱情去工作和學習，營造良好的企業氛圍，甚至出現“人才輩出”的景象。

3.要做好對項目經理的考核和獎懲工作。重視績效管理工作，建立一套完整的、科學的、規范的考核標準，完全按照標準的規定對項目經理的工作進行考評，并將考評結果公開化、透明化，通過對項目經理的考核，發現其工作中的不足和突出之處，并根據考評結果將項目經理的工作成績分為A/B/C/D四個等級，等級高的項目經理能夠優先被委任成為重大項目的項目經理，并予以一定的獎勵，授予榮譽稱號。而等級低的項目經理，要承受相應的懲罰，暫停工作進行學習，情況嚴重者可以直接停職。

在對項目管理人才的培養上，企業要根據項目管理中包括預算、物資、人力資源、法律等等各方面的工作，對員工進行有針對性的招聘和培養，組成一支能力強、水平高的項目管理人才隊伍，否則即使一線項目經理的能力再強，也無法涉足到項目管理工作的每一個環節中去，無法只依靠個人力量進行高質量的項目管理工作。

[參 考 文 獻]

[1]姚玲珍.工程項目管理學[M].上海：上海財經大學出版社，2003.

[2]胡志根，黃健平.21世紀高等學校土木工程類系列教材工程項目管理[M].武漢：武漢大學出版社，2005.

[3]肖曦彬.引入計算機輔助管理和網絡信息技術加強施工企業的管理水平和核心競爭力[J].深圳土木與建筑，2005（3）.

[4]張冰心.論加強工程項目管理提升中小企業競爭力[J].科技創新導報，2010.

[責任編輯：王鳳娟]