互聯網時代的人力資源管理新思維

韓文靜

摘 要：隨著互聯網技術的發展與普及，企業內部經營管理方式也發生了一定的變化，尤其是人力資源管理活動的開展，企業應結合自身的實際情況以及市場發展趨勢等多項因素，對人力資源進行合理調整。鑒于此，本文主要分析互聯網時代的人力資源管理新思維，以期能夠提高人力資源管理質量，為企業健康發展夯實基礎。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；新思維

隨著計算機以及信息技術的發展，人們已經進入了互聯網時代。在這一時代背景下，企業人力資源管理工作面臨著更多的機遇與挑戰，為了適應時代的發展變化以及員工思想環境的改變，企業人力量資源管理工作應根據互聯網時代的相關特點，進行相應的調整，從而保證在互聯網時代企業可以獲得更健康的發展。

一、互聯網時代人力資源管理工作的特點

（一）人力資源管理方式的多元化

隨著互聯網時代的到來，經濟一體化發展也變得更加明顯，而經濟活動的全球化發展使得各種資源得到了共享，其中人力資源作為企業發展的重要資源，也實現了優化與共享。從宏觀角度上來看，互聯網時代的到來使國際經濟發展的格局發生了一定的更新與變化，不僅打破了經濟壁壘，也使得國家與國家之間的界線越來越模糊，在這種趨勢下，人力資源也開始大規模的流動與變化起來。―；從微觀角度來看，互聯網時代下的經濟全球化，給企業的經營管理提出帶來了更多的要求，人力資源管理模式需要實現多元化發展，只有這樣才能適應時代發展潮流。

（二）員工自主管理

互聯網時代改變了員工與企業之間的關系，在企業中，員工不再是簡單的附屬與絕對服從的關系，員工依附于企業平臺，但其實現自我價值的能力擁有了充分發揮的空間。互聯網時代的企業內部結構不再是傳統的金字塔形式，而更多的是扁平狀或者網狀結構，企業的話語權也不再是“自上而下式”，沒有了嚴格意義上的獨斷者，員工在企業中也能取得很大的話語權，每一個企業成員都能夠進行自主管理、自主經營。企業更加注重的是能力，而不是資歷；更加看重的是員工創造的價值，而不是過去的利益。企業應整合公司的所有資源，進行合理分配和使用，不再局限于員工的職位和階層，只要能為公司創造更大的價值，就能得到更多公司資源調配權利，讓每一個員工都能在各自的崗位上充分發揮自身潛能。如華為公司推出了“誰能直接為公司創造價值，就讓誰決策”的舉措；而小米公司實行的扁平化管理，去除績效指標，突出員工自主責任制度，這也是互聯網時代企業發展的趨勢。

二、互聯網時代下實施人力資源管理的新思維

（一）對人力資源管理內容進行重新審視

互聯網時代下，知識經濟得到了快速的發展，企業人力資源管理面臨著更多的挑戰。在人力資源管理中，其管理的內容主要是員工的能力與素質。在互聯網時代下，人力資源管理模式已經從對人力成本的管理轉變成了對人力資本的管理，因此，企業人力資源管理工作人員應轉變思維模式，實現人力資源管理的合理化。首先，企業人力資源管理人員應改變自身定位，明確認識到互聯網時代下人力資源管理的改變，將人力資源管理的權威體現在知識與資本的轉變上；其次，人力資源管理人員應對自己有個充分認識，明確自己可以為企業帶來的價值以及自身工作的潛能，并在此基礎上加強與領導的溝通交流，及時向領導匯報對工作的建議，為人力資源管理質量的提高貢獻出自己的力量。

（二）對企業員工進行科學的激勵

互聯網時代下員工與管理者之間的關系不再依靠職位和職務進行約束，員工與管理者、領導者之間的委托代理關系使得對員工進行約束和激勵成為新時代人力資源管理的重要特點。傳統的人力資源管理由于將員工視為“經濟人”，因此為了達到相應的目的大都是采取懲罰、批評的方式來激勵員工。但是互聯網時代下員工作為“知識人”，具有很好的自我驅動力和自我管理能力，具體的，員工可以積極地參與到企業的經營管理過程中，為企業的發展提供相應的支持和貢獻，在這種情況下，對員工的激勵要體現人性化特點，要通過激勵手段體現員工的價值。首先，企業要與員工奠定平等、公平的勞動契約，這也是雙方共同合作發展的重要前提。其次，企業要對員工的心理層面和精神層面進行關注，要通過相應的激勵措施滿足員工的心理預期，在員工與企業之間建立誠信、友好的承諾橋梁。

（三）積極構建網絡化人力資源管理組織機構

在互聯網時代背景下，人力資源的傳統管理模式已經不能滿足企業發展的需求，人力資源管理可以發揮的作用越來越小，甚至對企業的發展產生了不利影響。因此，在互聯網時代下，企業若想提高人力資源管理質量，就必須要使人力資源管理實現網絡化的發展，積極構建網絡化的人力資源管理機構，使企業員工之間形成良好的合作關系。同時企業還應對人力資源管理員工進行適當的工作激勵，提高員工工作積極性，激發員工工作潛能，提高人力資源管理質量。

三、結語

綜上所述，互聯網時代下，企業人力資源管理主要是以人為主，以客戶需求為導向，以實現價值為核心，科學合理地分配和利用企業資源，加強企業員工對人力資源產品的情感體驗，充分實現員工的價值訴求，讓每一個員工都能在自己的崗位上發揮應有的價值，提高企業的經濟效益和社會效益。

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