淺談如何在路橋施工企業實行人力資源精細化管理

許睦嫻

摘 要：精細化管理是人力資源一種先進的管理文化和管理方式是現代化企業發展的必然趨勢，就眾多前輩的人力資源管理經驗探討路橋施工企業發展精細化人力資源管理的意義，檢視其影響因素，并嘗試性提出實行人力資源精細化管理的措施和方法，經探討初步提出了“精細化管理無止境”概念，企業發展應隨著外部環境的改變來調整內部管理機制，并將探求和研究精細化管理理念貫穿始終。

關鍵詞：路橋施工企業；人力資源；精細化管理

一、路橋施工企業中進行人力資源精細化管理的重要意義

（一）有利于提高企業管理水平

精細化的管理無疑可以有效地使管理水平得到一定的提升，能夠在企業形成科學的管理辦法和科學的管理制度方面起到一定的推動作用。而要實現人力資源的精細化管理，就對企業的管理人才的水平和人力資源的質量有了更高的要求。

路橋施工的過程中，需要對各種具體的工作進行科學的責任劃分， 對不合理的人力資源管理制度進行修改， 這些改變都能夠一點一滴地促進企業整體管理水平的不斷提升。

（二）發揮人力資源的主觀作用

一般人力資源的管理工作必須要經過具體和細化才能達到精細化管理的水平。施工企業在對路橋進行建設的過程中，人與人之間的分工明確、每個人需要承擔的責任也一目了然，這使得每一位員工都有著被注視的感覺， 才會盡全力為企業工作，是員工能夠得到有效利用的一種途徑。企業中的員工在承擔責任的過程中會成為和企業具有共同價值觀的命運共同體， 企業的發展能夠使員工的能力得到更好的發揮， 而每個員工充分發揮自己的主觀能動性能夠使得企業的發展更加迅速， 兩者可以通過精細化的管理相輔相成，充分地發揮員工的主觀作用。

（三）提高施工效率

人力資源精細化管理可以有效地激勵員工的創新意識，在施工的過程中不斷地開發出新的技術，尋找各種途徑來解決工程中可能遇到的問題。在路橋施工的具體過程中， 新技術的應用離不開員工對于自身知識能力的更新， 精細化的管理可以有效激發員工提升自身水平的動力，不斷地開發新的技術和工藝，直接地推動施工的效率不斷提高。

二、路橋施工企業實行人力資源精細化管理的影響因素

（一）成本因素的影響

人力資源精細化管理，必然要根據路橋企業的具體經濟實力和路橋施工過程中成本的多少進行工作的安排和規劃。在當前的市場經濟條件下，企業經營管理的成本和管理水平的高低也是衡量企業競爭力和發展能力的重要影響因素。如果人力資源精細化管理過程中，人才的培訓和使用成本高于企業的經濟效益，人力資源精細化管理就無法得到有效的開展。

（二）政策因素的影響

企業的人力資源管理，要符合當前法律法規規定的人力資源工資標準和勞動標準。特別是路橋施工企業，在進行工程建設過程中，對民工的使用較多，在工資標準和安全施工方面，要根據國家的政策規定進行規劃。同時，由于有些技術人員和施工人員的專業水平不高，路橋施工企業還要進行專業施工項目的培訓工作，確保施工技術人員和操作人員的能夠達到工程施工的要求。

（三）員工因素的影響

每一個企業員工都是一個獨立的個體，有其獨特的價值追求和工作習慣，在進行人力資源精細化管理過程中，企業需要充分了解每一個人能力和價值追求，從而根據員工的能力和專業特點，給員工充分的發揮空間。同時，企業作為一個組織部門，在管理運營過程中肯定會對員工的行為進行限制，這就造成員工的個人行動與企業管理規定之間的沖突。為此，施工企業要制定科學的管理措施，對行為和工作準則進行合乎工作規律和員工行動的規定， 確保他們能夠充分發揮在每個環節上的重要作用。

三、在路橋施工企業實施精細化管理的措施和方法

（一）良好的企業文化，對企業人力資源精細化管理的實施具有重要的促進作用。路橋施工企業的產品制造不像其他工業產品那樣在廠房內完成，便于控制，其更依賴于員工個人的主觀能動性。同時由于國家近年來大量進行路、橋等交通基礎設施建設，使路橋施工企業高素質人才面臨供不應求的局面，許多路橋企業員工素質不高，敬業精神不強，更需要一種核心價值觀來規范和引導員工的行業。企業文化的重要內容就是企業的核心價值觀，是企業領導者與員工據以判斷事物的標準，一經確立并成為全體成員的共識，就會成為企業員工的行動準則，其導向和規范作用是明顯的，對企業具有持久的精神支撐力。良好的企業文化本身所具有的強大同化力和排斥作用，加上人的從眾心理，能促進企業各方面工作的提高，對推行人力資源精細化管理同樣能起到良好的促進作用，這種作用在路橋施工企業表現的更加明顯。

（二）打造一批具有較高素質的企業人力資源精細化管理型專業人才，制定企業內部人力資源精細化管理制度與建立高效運轉任何事情的辦理沒有人是不行的。要實行精細化人力資源管理，首先要引進或培養一批具有人力資源精細化管理經驗的人才，建立符合內部管理需要的內部信息處理平臺，對大量的信息進行分析處理后，制定出科學的勞動分工，用工和生產協作等人力資源精細化管理制度。要對企業整體計劃進行可行性分解，使員工的個人工作目標與企業的總體目標形成無間對接，要求建立一個完善、高效的內部信息反饋和監督機制。在經營管理過程中盡可能的利用信息化管理手段，利用現代計算機和互聯網的功能對人力資源管理信息進行快捷、方便的處理，并根據客觀條件的變化不斷對個體計劃等進行修正，最終實現企業總體目標。否則路橋施工企業本身的特點決定人力資源精細化管理制度在企業中很難落到實處。

（三）完善路橋施工企業的內部績效考核。薪酬管理和績效考核是實現人力資源精細化管理過程中不可忽視的重要環節， 作為企業的人力資源的管理者們，要深刻認識到薪酬管理在所有人力資源管理工作中的重要性，對技術和資本進行核算， 合理地設置薪酬管理的制度，來使得每個員工能感受到薪酬分配的公平，從而使薪酬發揮最大的價值。在路橋施工企業中，可以采用勞動定額的形式來考核績效，即按照當前的生產技術水平和組織條件能力為生產特定數量的產品或完成一定量的工作內容設定勞動消耗的標準。這種有效的勞動定額方法可以對于企業的年度、 季度目標進行合理的量化并且最終分配到每一位員工中，按照勞動定額的完成質量和數量進行薪酬分配這樣可以促使員工在競爭中前進，實現員工和企業的雙贏。

四、結語

人力資源精細化管理是當前市場競爭環境下，提高企業管理水平，促進企業經濟效益和市場競爭力提升的重要手段。路橋施工企業根據具體的施工項目和施工環節，進行人力資源精細化管理，可以通過具體細節的人才控制，從整體上提高工程施工的效率和質量。

參考文獻：

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