淺談加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的有效方法

何有干

摘 要：建筑工程管理是進(jìn)行工程建設(shè)中的重要工作內(nèi)容，貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑工程管理，能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的控制提供更好的條件，同時(shí)也有助于建筑項(xiàng)目的健康發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；方法；作用

隨著人們對(duì)建筑工程認(rèn)識(shí)程度的加深，對(duì)建筑工程的要求也逐漸增高，這就給建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。由于在實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中，工程管理對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全具有重要意義，對(duì)建筑單位的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的研究，提高管理水平和管理效果。

一、建筑工程管理的作用

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，建筑工程管理主要是對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行科學(xué)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問(wèn)題并予以解決，確保建筑施工安全順利的進(jìn)行。建筑工程施工過(guò)程著可能會(huì)面臨各種形式的安全、質(zhì)量隱患，隱患產(chǎn)生并發(fā)展的主要原因是相應(yīng)的管理人員缺乏有效的管理方式，沒有建立針對(duì)性的管理模式，從而嚴(yán)重限制了建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑施工管理人員監(jiān)管不到位。監(jiān)管人員是對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的主要部分，對(duì)控制施工質(zhì)量和施工安全水平具有重要作用。但是，縱觀目前建筑施工單位監(jiān)管人員的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)大多建筑監(jiān)管人員沒有形成全面的監(jiān)管意識(shí)，對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管知識(shí)和技術(shù)沒有掌握到位，特別是在監(jiān)管工作培訓(xùn)方面缺乏積極的參與，這就很難促使他們提高自身的綜合素質(zhì)，對(duì)自身從事的崗位工作不能及時(shí)有效的完成，甚至?xí)霈F(xiàn)不熟悉崗位監(jiān)管工作的職責(zé)和工作事項(xiàng)情況。因此，建筑監(jiān)管人員的技術(shù)水平、監(jiān)管思維等極大的限制了監(jiān)管工作的有效開展。

（二）建筑工程中的安全管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工行業(yè)安全事故數(shù)據(jù)資料的分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前建筑行業(yè)的安全事故數(shù)量非常大。通常情況下，如果某一建筑單位發(fā)生安全事故，建筑行業(yè)就會(huì)進(jìn)行綜合性的整改和安全檢查，但是隨著時(shí)間的推移，這種安全意識(shí)又會(huì)出現(xiàn)放松的趨勢(shì)，相應(yīng)的安全設(shè)備實(shí)施也就很難起到實(shí)質(zhì)性的作用，安全問(wèn)題往往也不能進(jìn)行徹底的解決。特別是從事建筑施工的人員大多缺乏專業(yè)的建筑施工知識(shí)，對(duì)相關(guān)技術(shù)掌握不充分，缺乏安全意識(shí)，企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)過(guò)工作又沒有及時(shí)展開，導(dǎo)致員工沒有形成安全保護(hù)意識(shí)，頻繁發(fā)生安全施工事故。

（三）缺乏對(duì)施工資料的管理分配。施工資料是進(jìn)行建設(shè)施工的重要基礎(chǔ)，在建筑施工中具有重要的地位。要確保建筑工程順利進(jìn)行，就必須要對(duì)相關(guān)的人員、機(jī)械、材料等資料進(jìn)行優(yōu)化配置，建立全面的系統(tǒng)的管理體系。但是，由于實(shí)際建筑施工中，施工單位沒有將資料管理放在重要的位置，缺乏相關(guān)的監(jiān)督和檢查，給安全、質(zhì)量等埋下了眾多隱患，最終會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）嚴(yán)格控制建筑施工整體流程。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，施工的總體流程在整個(gè)施工建設(shè)中占據(jù)較高的地位，體現(xiàn)著建筑工程和施工技術(shù)之間的施工流水關(guān)系。施工的流程規(guī)劃是進(jìn)行工程管理的重要內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互結(jié)合的主要原因。只有掌握科學(xué)的施工整體流程，才能有效地對(duì)工程的勞動(dòng)力進(jìn)行合理的配置。

（二）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。工程計(jì)劃情況的反饋和實(shí)施情況主要靠施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，也是分析工程進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要采用調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

（三）建立健全建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。建筑工程的監(jiān)理部門要嚴(yán)格的監(jiān)督管理施工的質(zhì)量及其技術(shù)，這樣才能保證建筑項(xiàng)目安全順利的完工。要不斷的完善建筑工程管理機(jī)制，在建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理人員要提高自己的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

（四）建筑實(shí)施施工目標(biāo)責(zé)任管理。選用目標(biāo)責(zé)任制管理方式進(jìn)行管理，把任務(wù)分配到每一個(gè)身上，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，從而使建筑工程管理工作順利的進(jìn)行下去，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。選用目標(biāo)責(zé)任管理可以有效的保障施工項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)和施工質(zhì)量、進(jìn)度的要求。要根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、施工管理和施工人員的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)身上，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理始終是工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有不斷的提高管理水平、完善管理技術(shù)，才能更好的進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)，提高建筑質(zhì)量。建筑行業(yè)相關(guān)人員要明確建筑施工中存在的安全管理、資料管理、人員監(jiān)管等方面的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程流程的等的管控，確保建筑工程能夠安全、順利的進(jìn)行。

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