淺談建筑工程管理的現狀及對策

陳錦堅

摘要：隨著我國建設行業的迅猛發展，建設工程的項目越來越大，其施工過程也是越來越復雜，這就使得建筑工程管理有了更加嚴格的要求。但是就現狀來看，在實際的建筑工程管理當中常常出現各種各樣的困難，以致嚴重的影響到建筑工程的施工順利、施工質量及施工安全。而且隨著多種新型施工技術和新型設備的投入，傳統的建筑工程管理模式已經遠遠不能滿足于建設需求，為了改善建筑工程管理的現狀問題，必須及時作出相應對策。鑒于此，本文就針對建筑工程管理的現狀做一些分析，并提出相應對策以供參考，希望能為建筑工程管理提供有效參考價值。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；對策

建筑工程管理是一項較為復雜且包含面較廣的系統化工作，在整個工程管理當中不僅要注重到工程造價、施工安全、施工質量以及施工進度的管理，更要時時刻刻做好相關的監督工作、信息工作、協調工作以及驗收工作等等，這些繁多的管理范圍又相互牽連、相互影響，一旦在一項管理范圍中出現問題，就會直接產生連鎖效應影響到其他方面的管理效果。同時，我國建筑工程的時代科技發展下，各種新型材料、新型設備以及新型技術不斷的投入到實際施工中，施工方式也隨之不斷改變和進步，但常常有許多工程管理人員不能及時轉變管理觀念，以致管理工作效率較低。因此，建筑工程管理不能僅僅依靠自身的豐富經驗，更要采取良好的管理方式，最大程度的降低建筑工程管理的繁瑣化，從而提高建筑工程管理的整體效益。

1.建筑工程管理的現狀問題

1.1工程材料管理不到位

在整個建筑工程項目中，工程材料可能只是一項較小的單位，但其作為工程建設的基礎條件與工程造價管理是息息相關的，也是施工前期投入金額較多的一項資源。根據現狀考察，許多建筑工程的開展過程對于工程材料的管理都有一定疏忽，大多數管理人員只注重到工程材料的造價控制，在進行材料驗收時只進行了一部分檢驗工作，使得工程材料的整體質量出現隱患，而有些采購人員為了時間效益，缺乏全面的市場信息收集工作，不了解工程材料出產商的基本情況和信譽口碑，導致工程材料的質量得不到最大保障，給建筑施工留下了質量隱患，也增加了工程造價。此外，管理人員對于工程材料的存儲工作也未起到重視，沒有做好材料存放位置的現場考察，以致工程材料常常會受到空氣潮濕、明火漏電等多方面不利因素的影響，最終在施工過程出現不良的使用現象[1]。

1.2施工安全管理不到位

通常情況下，工程項目都是在人員組織之后才能進行相關的施工準備工作，而大多數建設單位和施工單位為了工程效益，在準備過程就會略過一些認為不必要的工作事項，而這些事項中就包括了安全意識培訓，使得施工人員不了解相關規定，在施工過程常常因為缺乏安全意識，在主觀意識的影響下作出一些違規作業，給施工安全和施工質量留下了潛在隱患。除此以外，許多安全管理人員缺乏足夠的安全管理意識，在實際的管理工作中只注重工程主體的安全管理，對于施工現場的設施設備沒有做好日常檢查和故障排查，一旦在施工當中機械設備出現故障或停止運轉情況，勢必就會產生安全事故，這不僅會影響到工程的施工質量和人身健康，也給建設企業帶來了重大的經濟損失。

2.建筑工程管理對策

2.1加強工程驗收管理

做好驗收工作是保障工程質量的重要措施，在整個工程項目的施工開展、施工過程以及施工結尾當中有許多的驗收工作，每一項驗收工作的專業范圍也都不同。例如工程材料的驗收工作，驗收人員要了解工程材料的質量等級、品種規格以及市場價格，在驗收工程材料的時候應通過有效的篩選工作進行驗收，以便掌握工程材料的整體質量，為工程項目的施工提供良好的提出條件。同時，整個工程項目會分為許多個施工部位，每個施工部位都需要進行嚴格的驗收工作，驗收人員要掌握工程質量規范以及工程結構等專業知識，在進行施工驗收的時候要做好詳細的檢測工作，了解工程的受力情況和結構平穩性，更要保證每個施工部位之間的相互作用情況良好。除此以外，施工設備、施工設施以及施工竣工等等也是驗收工作中所需要重視的，在工作中必須嚴格按照相關規定和質量標準進行驗收工作，從而確保建筑工程的整體質量[2]。

2.2加強工程安全管理

建筑工程的安全管理范圍較為復雜，而且在實際的管理工作中會受到許多事項的動態變化所影響，例如施工現場的電力系統溫度變化、自然氣候變化以及地基沉降變化等等，這些變化都會使得管理人員不能有效的作出防范措施，為此，安全管理人員必須建立完整的信息平臺，通過信息平臺掌握施工現場的基本情況和施工情況，也有利于觀察施工現場的多種復雜變化，同時，完善的信息能夠促進安全管理人員進行有效監督和正確判斷，大大降低了施工現場的安全事故發生概率[3]。同時，在進行施工之前，安全管理人員也要注重施工人員的安全意識，在條件允許的情況下要做好安全意識培訓，通過開展安全教育工作使施工人員了解工程施工的相關規定，引導施工人員在施工作業的時候能夠進行相互監管、自我控制。

2.3加強管理人員的綜合素質

建筑工程管理工作的過程要接觸到許多層面的專業領域，如果管理人員缺乏相應的專業知識和技術能力就無法有效的進行管理工作。因此，相關的領導層應合理的投入管理資金，根據建筑工程的實際需求聘請專業管理人才，這不僅可以加強工程造價管理、施工安全管理及施工質量管理，也是促使管理部門形成良好競爭氛圍的最佳手段[4]。同時，要制定完善的管理制度和責任制度，將整個工程管理進行分割分配給各個管理人員，再通過會議和相關平臺促使管理人員進行分項監督、統一管理，對于成績較好的工作人員也應給予適當的實質獎勵和榮譽表彰，對于一些存在錯誤操作的管理人員可以通過開展會議，對管理過程的疑點難點進行探討，促進管理人員之間的相互學習、相互合作。

3.結語

總之，建筑工程管理的過程要注重的事項比較多，相關單位要加強管理人員的綜合素質及專業能力，對于工程的各項驗收工作和檢查工作也要嚴格規范，必須按照相關規定和標準進行檢驗。同時，在安全管理工作中要做好信息平臺構建工作以及安全意識培訓工作，通過多種技術手段加強施工現場的安全保障。

參考文獻：

[1]馮延業.分析建筑工程管理現狀及對策[J].商品混凝土，2013，01：92-95.

[2]戚建廉.當前我國建筑工程管理現狀及對策分析[J].江西建材，2014，13：285.

[3]關偉濱.建筑工程管理的現狀與對策建議[J].綠色環保建材，2016，11：165-167.

[4]梁玉歡.建筑工程管理的現狀分析與解決對策[J].建材與裝飾，2016，25：149.