現場施工管理在建筑工程管理中的應用分析

張正博

【摘要】現場施工管理在建筑工程管理中具有非常重要的作用，在建筑工程現場聚集很多的建筑材料、施工人員以及數據信息，這也使得現場施工的過程中存在很多的風險因素，如果不能有效的管理將對整個施工過程造成嚴重的影響。本文主要對現場施工管理在建筑工程管理中的具體應用進行分析。

【關鍵詞】現場施工管理；建筑工程管理；應用

現場施工管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，同時也是一項比較復雜的、技術性很強的工作。但是從當前的建筑工程施工管理中的現場施工管理情況來看，其中還存在一定的問題，要想能夠有效的實現建筑工程現場施工管理必須要對其中涉及到的技術以及常見的問題進行不斷的完善。同時現場施工管理的模式并不是統一的，由于建筑工程本身具有復雜性和多變性，因此如果只是簡單的套用一種管理模式，必然會使建筑工程施工管理難以達到預期的效果，所以加強建筑工程現場施工管理顯得尤為重要。

1、現場施工管理中存在的問題

1.1現場施工管理中存在的安全問題分析

現場施工管理中，安全管理具有非常重要的作用，如果管理人員或者施工人員的安全意識不足，將會嚴重影響安全管理措施的落實和開展，進而使現場施工管理中存在諸多的安全隱患。同時在建筑工程現場施工管理中，對安全防護工作以及警示標識等沒有準確的佩戴和擺放，從而提升安全風險，進而導致建筑工程無法有序的進行和開展。此外，在現場施工管理中對用電、用水等環節沒有進行合理的控制，從而導致安全事故頻發，使得工程施工無法順利進行。

1.2現場施工管理中的材料管理問題

現場施工管理中材料管理方面也存在一定的問題，施工中涉及到一些危險性的材料，如果對于這些材料沒有給予特殊的管理或者沒有按照規范進行合理的操作，都會對材料的質量造成不良的影響，從而提升施工的風險。同時在現場施工的過程中對機械設備的管理方面也存在不足，對施工機械設備的應用沒有按照規范操作，或者配置不合理、沒有對設備進行定期的保養等都會使機械設備的性能降低，進而使工程的進度受到影響，同時也會影響工程的施工質量。

1.3現場施工管理中的施工人員素質問題

當前，建筑工程現場施工人員主要是由農民工組成的，這部分人員的專業水平和素質都無法滿足施工的需要，大部分施工人員都沒有獲得相應的資質，同時在人員資質方面也存在一定的欠缺，進而使現場施工管理工作無法順利的開展。此外，建筑工程管理中，管理人員的素質和能力也需要進一步的提升，從當前現場施工管理人員的具體情況來看，管理人員的專業管理能力還存在欠缺，如果不能及時采取相應的措施進行改善，不僅會影響建筑工程的進度，同時也會影響到建筑工程的質量。

2、現場施工管理的對策分析

通過以上分析可見，當前在建筑工程現場施工管理中還存在很多的問題，因此施工單位必須要能夠針對這些問題采取相應的應對措施。

2.1加強施工現場的安全管理

從當前的建筑工程安全管理方面來看，很多的建筑工程為了有效的降低施工成本，在安全管理人員的配置上存在不足，進而導致現場安全管理中存在一定的問題。比如在施工現場中如果出現安全問題，無法及時、有效的做出反應。同時一部分安全人員屬于兼職人員，安全意識不強，對安全問題處理的經驗不足，進而使現場的安全施工中存在諸多的隱患。面對建筑工程現場施工的安全問題，還需要提升安全管理的重視，建立健全的安全管理機構，并選定安全的負責人，同時配備專職的安全管理人員。此外，施工現場的特殊作業人員必須要持證上崗，并對這些人員進行上崗培訓，保證這些人員的能力達到施工要求，防止無證上崗情況。此外，現場施工中，還需要注意用電的安全管理，保證所有的工程用電和生活用電都符合相應的要求和標準，遵循二級保護和三級配電原則，保證所有的外電防護到位，用電裝置參數達到相應標準，各個配電裝置完善落實。

2.2完善現場施工管理的材料管理

從材料的采購方面來看，需要根據施工方案，合理的選購施工材料的型號、規格和數量，保證材料能夠符合施工要求。在采購的過程中可以選擇多個供應商，并建立良好的、穩定的合作關系，進而保證材料的成本和質量。同時在施工材料的堆放方面，還需要根據建筑工程施工的情況，根據施工進度的需要，使材料分批進場，并做好二次驗收工作，保證材料的出廠合格證明、備案證書等齊全。此外在施工前還需要通過抽檢的方式對施工材料的質量進一步確認，保證進場材料的合格性。最后，對于一些存在危險性的施工材料和設備來說，必須要根據相關的規定合理的堆放，比如對于氧氣瓶、乙炔等易燃的物品必須要做好安全保護措施、分類堆放。

2.3加強現場施工管理中的人員管理

建筑工程管理的人員對工程項目管理的質量具有直接的影響，所以在現場施工管理中必須要善于調動每位工作人員的積極性，使每個工作人員都能夠積極的參與到施工管理中，進而激發施工人員的創造力。而要想有效的提升施工人員的專業能力和整體素質，還需要加強對管理人員的思想政治教育，加強對員工的思政指導，完善考核技巧，保證所有的施工人員都能夠持證上崗。同時在管理人員的聘任上，還需要注意對優秀專業人才的引入，保證各個崗位的人才能夠均衡分配，提升整體施工人員的素質和綜合能力，保證工程管理的順利進行。

結語：

綜上所述，建筑工程現場施工管理中當前還存在很多的不足，影響工程管理的進度和質量，所以還需要建立一個科學的施工管理體制。加強對施工現場的安全管理，提升施工人員的安全意識，落實安全管理制度；完善現場施工的材料管理，保證施工材料的質量和成本；加強現場施工管理的人員管理，提升施工人員的整體素質，進而為建筑工程項目的順利進行奠定基礎。