火電廠運行精細化管理工作優化問題探析

奧慧琦

摘 要：隨著電力體系改革的不斷深入以及煤炭能源的不斷減少，價格的提升等因素帶來了殘酷的市場競爭。如何保證機組的穩定運行，如何做好環境保護的工作，如何降低發電成本和運營成本，成為火電廠管理工作中需要特別要重視的問題。尤其是在精細化管理中要特別加以強化。本文圍繞火電廠運行精細化管理工作優化的問題展開論述，針對火電廠管理工作現狀和精細化管理細則進行分析。

關鍵詞：火電廠運營；精細化管理；優化探討

中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A

當前的市場競爭環境非常殘酷，面對火電廠運行管理中出現的種種問題，要適應新形勢，迎接新挑戰，就要對傳統的運行管理方式進行改革，如大力開展精細化管理工作。本文對火電廠運行管理的現狀和問題進行分析，針對問題提出了運行管理的優化和細化思路和措施，為提升火電廠市場競爭能力，提高經濟效益提供參考。

一、火電廠運行管理現狀

1.外在因素分析

全球綠色環保的呼聲十分強烈。節能減排成為所有行業都要面對的問題。我國電力改革的不斷開展和深入，給火電廠的運營營造的政策氛圍十分嚴峻。從政策層面，要求火電廠一類的排放量大、污染嚴重的企業，必須要加強運營管理，在節能減排工作上不斷深入研究對策，想辦法改革發電技術，通過技術的性能和引進，達到更好的技術節能和環境保護工作。要達到這一目標和要求，火電企業在資金和技術等方面的要求非常高。因此壓力也很大。無論是從可持續發展的長遠目標來看，還是節能減排降低能耗的現實目標來看，火電廠都要面對轉型這一大難題，因此只有采取積極的應對策略方能是唯一的解決途徑。

當前，隨著我國經濟建設的不斷深入，高速發展能源的需求，使得發電總裝機容量始終保持高速的增長態勢，尤其是發電設備的平均利用率不斷下降這一問題給火電廠帶來很大困擾。

從表1可以看出。2015年全年的發電量來看，火電發電占全年各種發電項目的大半，但是同期卻有所降低。火電企業的總發電量雖然有了一定的增長，但是比其他能源的能耗卻要高很多。總體上來看，火電廠面臨著發電利用小時不斷減少的問題，經營的壓力在增加，形勢十分嚴峻。

從電煤的危機給火電廠經營帶來的威脅來看，煤炭資源的緊缺是不爭的事實，由于價格一直居高不下，使得火電廠的發電成本在不斷增加。一些火電廠的生存和發展受到了嚴重沖擊，出現大規模虧損的情況，其中包括很多大型火電廠。電力用煤的質量在不斷下降，熱值的降低帶來很多連鎖反應，例如環保、技術、經營指標等等，均受到了不同程度的影響，火電廠的運行環境在惡化，帶來了諸多經營生產方面的巨大壓力。

2.內部因素的分析

火電廠的技術和機器設備等已經發生了老化，很多傳統的操作和技能不能適應當前的事物的處理和應變，例如判斷能力和突發事故的應急方案等，都是運行管理體制中要加以升級換代的問題。如果沒有做到與時俱進，就會出現很多難以處理的問題。但是目前火電廠的規模過于龐大，人員通過不斷地更新和培訓，目前來說，雖然能夠維持良好的運營狀態，但是市場經濟的變化不斷加快，火電廠的管理模式也不能適應時代的要求。傳統的運行管理正在被淘汰，進行管理機制的改革刻不容緩。

從運行管理的內容落實來看，由于發電廠企業的重大設備事故的產生的原因都集中在管理方面。制度、執行力、專業素養等等問題導致了事故發生概率不斷攀升。而運行節能的管理工作始終不到位，使得火電廠在節能減排工作上收效甚微。制度的落實出現了很大的問題，造成了運行技術的不合理，管理激勵機制的缺乏以及人員發展動力的疲軟，積極性不夠、責任心不足，主觀能動性缺失等等問題，都影響到運行管理工作的順利進行。

尤其是運行崗位的培訓管理，就有培訓模式走過場等問題，使得員工的專業水平難以滿足現行火電廠的運行管理要求。

二、火電廠精細化管理優化方案

1.根據市場經濟的環境要求，火電廠要得到好的生存和發展，提升核心競爭力最為關鍵，其中降低管理成本就是提升競爭力的核心。火電廠在向市場輸入產品的時候，成本控制必須要從傳統粗放型的管理運行模式中走出來，向著現代化運行的管理模式轉變。這種運行管理體系的優化，是適應現代市場經濟的運行管理組織改革。優化后的管理運行方法和步驟為可以圍繞解決實際問題進行：

首先，突出穩定為先，圍繞節能降耗，降低生產成本開展工作。

在市場經濟體系中，企業要生存和發展，重點是盈利，安全是基石，效益是重點。因此先要對安全和經濟效益的關系有個明確的認識。對于一個企業來說，盈利是最重要的。實際工作中，火電廠過于注重了安全，沒有將經濟建設放在重要穩定的位置。因此，加強經濟效益的提升，就是要圍繞加強內部管理、節能降耗、開展穩定更高效的管理工作。例如將安全與發展進行創新的思維，做好安全工作的創新性的定位，以苦練內功、節能降耗為中心，解決安全難題，對企業發展提出建議，設置事故經濟損耗計量以及標準，對事故導致的經濟損失進行合理考量，將事故導致的經濟損耗計入企業的經濟損耗中，避免安全意識過強、經濟意識不足的情況發生。再例如火電廠發電的主要能源為煤炭資源，隨著煤炭生產的開放和煤炭價格的浮動，再加上節能減排設備等的使用，給火電廠的經營帶來很大的負擔，運行成本不斷攀升，經營效益得不到根本保證。火電廠在面對這樣的經營壓力和市場競爭的態勢下，如何保證穩定運行又增加效益？首先通過精簡機構和人員，讓更多的技術人員走向工作崗位，提高工作效率。這樣，人的成本得到了降低，而技術的產出得到了提高。

另外，從技術和管理的角度看，安全水準的達標如果高于經濟效益的達標，那么就會影響火電廠的經濟效益，因此在保證經濟效益的基礎上，使安全水準的標準不低于經濟效益的標準，才能增大企業運行的安全投產運轉的目的，保證設施的整體功能得到大幅度的提升。

第二，火電廠的鍋爐運行，需要在燃煤的質量上下功夫。最大的問題是鍋爐的不完全燃燒和制粉系統的電能消耗過大的問題。通過加強管理，嚴格控制入廠煤和入爐煤的熱值差，提高檢斤率和檢質率，使原煤的品質達到合同約定指標；另一方面，通過對輸煤系統制備系統的調整和優化運行，可以將煤質的精細度和鍋爐的不完全燃燒能力降低，從而不斷降低煤粉制備系統的電耗，提升煤粉的精細度，降低制粉系統的單機電耗，實現能耗的優化。

第三，火電廠的組織結構要進一步科學化和簡化，實現扁平化組織結構模式，減少管理層級，使火電廠管理層的工作效率進一步優化。例如公司總經理為第一負責人，下設各業務副總經理，分管對應的各職能部門和生產單位。隨著發電企業競爭機制的引入，競價上網和依據調度曲線發電已經是必然趨勢。因此，火電廠的管理人員必須能夠掌控現場的生產運行，利用指揮權管理現場電力生產，確保發電機組能夠按照調度負荷曲線進行發電。建立現代市場經濟體制下的發電企業，實現火電廠的現代化管理職能，推行高效的火電廠管理運作機制，已成為“廠網分開，競價上網”電力體制改革的必然趨勢。

其次，加強運行管理，做好火電廠運行管理長效機制。

第一，火電廠運行管理系統是一個綜合性管理體系，涉及的部門和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個人都有責任和義務參與管理工作。運行管理人員應樹立服務意識和大局意識，明確自身的工作職責和作用，理清工作思路，明確工作目標，營造良好的工作氛圍和環境，監督機組的安全運行，注意保持工作的狀態，并且在工作中發揮帶頭作用，形成團結協作的勞動價值觀。這要求工作層面的人員要對設備運行的情況了如指掌，包括影響生產的相關要素等等，保證設備的安全和經濟平穩運行。對于違章和違紀的情況要進行及時地制止、糾正和懲處。對于積極的工作表現要給予及時地表彰獎勵等激勵措施。

第二，運行管理的基礎工作要注重實效。首先做好傳統電力行業的“三票三制”管理工作。通過合理分工，讓員工明確崗位責任，開好班前班后會議，對設備進行定期巡回檢查，按時開展設備定期切換和實驗工作，重大操作嚴格執行標準操作票制度，嚴把現場檢修和消缺作業的工作票和風險預控票審核確認，確保設備和現場的操作作業的各種風險都能實現可控在控。對設備的運行狀態進行實時監控，堅持機組高參數、壓紅線運行，班值之間開展小指標競賽活動，確保各項經濟技術指標達到設計或優于設計指標，充分發揮機組最大的經濟性能。

三、火電廠精細化管理細則

首先，要抓好安全管理以及技術培訓，通過安全生產培訓工作減少事故發生次數。培訓工作中，以班組為單位，以老帶新，以新促學，堅持理論與實際相結合，做好學習班講課和月度考試，將徒弟平時工作、考試成績與月度獎罰相結合。利用各種案例對人員的安全意識予以提高，強調關注煤質變化，加大燃燒調整力度，針對機組存在的缺陷，加強設備的危險點分析和預控。要求做好監盤、巡檢以及操作過程，將各個設備的參數進行分析和比較，重視設備的異常，及時發現、及時調整或報修。對鍋爐的燃燒和配風進行調整，防止爐膛內煙氣溫度超標，或者受熱面的超溫變形和爆管發生。事故處理中，操作人員應該冷靜面對，處理果斷，將工作細節和管控過程落實到細節上；注重操作人員的操作習慣，在工作中注重多交代多提醒，不出現誤操作。

第二，做好經濟指標的管理工作，實現機組的節能降耗。

為了提高機組的運行效率，做好節能減排降耗是最有效的方法，主要的措施包括：

首先，降低煤耗和廠用電率，提高電廠效益，多發電或者提高機組的負荷，在日常工作中，注重加強與電網調度的聯系，做好不超發，不過負荷。

第二，通過提高主蒸汽壓力和溫度，使得機組的效率得到了提高。同時對機組滑壓運行曲線進行優化，注意控制機組不能超壓運行，確保機組的安全，保證主、再熱氣溫壓紅線運行，加大調整力度，注意控制鍋爐超溫，將影響到機組經濟效益的再熱器進行減溫，增加中低壓的做功，在確保主、再熱汽溫度的前提下減少再熱器的減溫水量。

第三，降低飛灰可燃物和排煙熱的損失，將鍋爐的燃燒調整作為一項重要的工作來抓。要求運行人員在確保爐熱面膛受不結焦的情況下，對機組不同的負荷和煤質進行摸索，調整不同工況下的配風方式，制定出相應的過量空氣系數。盡量少開冷風門，合理利用一、二次風的配比，加大鍋爐的燃燒調整，讓煤粉在爐膛內燃燒完全，降低飛灰的含碳量，減少熱損失。

第四，提高汽輪機的運行效率，降低汽輪機排汽的冷源損失，提高汽輪機的效率，充分發揮高低加疏水的運行安全和經濟性，優化循環水泵的技術運行，提高汽輪機真空的運行效率。

第五，成立全廠無滲漏治理領導小組，建立全廠動靜密封點臺賬，加大“七漏八漏”的管控力度，減少機組的漏氣、漏水、漏油等情況，降低各種能耗，減少設備不必要的啟動運行，優化設備運行負荷，確保變頻設備的節能效果。

第六，成立運行精細化領導責任體系。領導小組組長由生產副廠長擔任，具體責任人由生產部門負責人擔任，部門各主管擔任巡查人。巡查人對責任人負責，責任人對廠長負責。主要管理的內容包括人、機、物、料、環、管等各生產要素。

巡查人負責各個分管區域的精細化管理，設立標準參照執行，對人、時間、地點、事物等進行細化巡查。考核驗收責任人由廠長擔任，成立管理領導考核小組，按季度進行大檢查和驗收評估，生產系統職能管理部門人員每天不定時檢查。發現的問題按照PDCA循環進行及時整改閉環，同時納入季度考核驗收的績效。

結語

火電廠運行管理的優化是企業效益提高和能耗降低的關鍵。管理的優化包括運行方式的優化、管理手段的優化、技術應用的優化、節能降耗的優化等等，從目前取得的成績來看，在運行優化過程中還有很多不足，今后將隨著電廠管理新理念、新技術的不斷應用和推廣，將進一步優化和改進。

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