如何提高施工過程管理

王建普

【摘要】 本文結合舟山項目在施工中的管理經驗，闡述了在總承包工程施工過程中，應加強細化管理，施工時到底應該管理哪些方面，如何去管理。旨在為其他項目施工管理人員提供一種參考借鑒思路，引導大家深入研究施工管理方法，尤其要注重細節管理過程，提高整體的管控能力，為公司總承包事業提供強有力的保障。

【關鍵詞】 總承包；施工管理；合同

一、項目管理概況

舟山項目主要包含庫區、監控區、生產管理區、污水處理區等四個區域。施工主要包括土石方開山回填、地基預處理、海堤、管線隧道、儲罐基礎、儲罐安裝、建（構）筑物、臨時設施及配電等多個部分。涉及到專業包含總圖、機制、工藝、配管、給排水、消防、建筑、結構、電氣、儀表、通訊、陰保、防腐等各專業。在整個施工管理過程中，具有工期長、界面復雜交叉多、施工單位多、專業技術性強、施工影響因素多等諸多特點，為施工管理帶來了很大的難度。經過眾多的施工管理人員的共同努力，經過三年的艱苦奮斗，終于圓滿地進行了項目各項竣工驗收，順利進入工程結算期。

眾所周知，施工過程管理在總承包項目管理里面是最難的，不僅點多面廣，而且是最復雜的，需要派駐的人員也最多，體現出的專業性也最強。施工過程不僅要考慮安全方面的因素，還要考慮整體的施工進度，所有實體的施工質量更需要放到首位，因此在整個施工管理過程中，施工的方方面面都需要一個施工管理人員做到全面進行管控。

二、施工過程的管理

（一）施工過程中的常規管理內容

施工過程的常規管理主要包括施工中的安全管理、施工進度計劃管理、施工中的質量管理管理等幾個主要方面。

安全管理是施工管理過程中一個首要管理的內容。不能因為配置了安全部的專職安全管理人員，就放松了對分包商的各項安全管理的警惕性。施工過程的安全管理也包括諸多方面，主要是檢查各分包商在貫穿于施工整個過程中是否按照其承諾的各項安全保證措施是否做到位，各項安全管理是否滿足施工前的安全分析及配置要求。

進度計劃管理是隨時掌握分包商的施工進度計劃，必須做到熟記心中，一旦有偏差，需要采取哪些補救措施。另外是否是關鍵路徑節點上的計劃有偏差，是什么原因造成的，需要如何處理可以化解其產生的影響。只要控制好關鍵路徑的施工計劃，往往就控制住了整個施工的命脈。

質量管理除了一整套的工程實體工程質量管理方法以外，還包括施工過程所有施工資料的過程管理，為工程正常竣工驗收提供有力保障。一定要注意工程資料的及時性、正確性、有效性和持久性，千萬不要耽誤，否則會越積越多，杜絕最終釀成不可收拾的后果。

（二）施工中對設計的管理

多數的施工管理人員都認為設計圖紙是設計人員的事情，與我無關。這種想法肯定是錯誤的，是不可取的。設計圖紙中的問題應該在施工前就經過施工管理人員的仔細核對和消化，應該提前進行圖紙消化，將各種出現的問題反饋給各個專業的設計人員，并應及時幫助設計人員出謀劃策，這樣，在施工過程中，就會順利很多，而不會對施工過程造成較大的影響。要知道，如果一旦施工過程再出現有影響的問題而耽誤了時間都會影響工程總體施工進度的。因此這方面需要特別引起高度重視。

另外對設計的管理還體現在所有施工圖紙必須組織各家包括監理、業主等對其進行圖紙會審和施工前對分包商進行設計圖紙交底的工作。別小看這兩項內容，要是做好了，一定程度上會在整個施工管理過程中起到事半功倍的作用，推進整體進度的實現。

（三）主要施工工程量管理

工程量是施工管理人員在施工過程中主要管理的內容之一，也是管理的核心組成部分。不僅要核對設計圖紙中交待的工程量，還要核對一些圖紙并未交待的隱含工程量，不能有任遺漏。另外工程量不僅要核對其數量多少，更要對工程量的正確性負責，記錄一些施工單位沒有做的工程量，及時給施工分包商反饋信息。有一些施工單位在施工的時候不按照設計圖紙交待的進行施工，而是按照他們自己的理解去實施，這時一定要制止，必須按照設計圖紙中交待的內容進行實施，否則有可能會產生嚴重的后果。比如框架結構中梁柱的鋼筋錨固長度，一點都不能少，否則將會大大影響建筑物的抗震性能。

（四）對廠家服務人員的管理

對設備廠家的服務人員的管理也要做到精細化。無論是他們進場前的一些準備（包括工作勞保、安裝維修工具、生活飲食、簡單的交通工具、安全教育提醒、是否繳納個人保險、服務人員的身體健康狀態等等），還是進場后的一些工作監督、檢查、指導，都必須全程跟蹤，及時反饋各種信息到采購經理那里，在力所能及的前提下盡量提供幫助。遇到不合格的現場代表，也不要客氣，應及時進行反饋信息并要求進行更換到場技術人員，否則耽誤了時間就是耽誤了工期，現場的服務人員的技術水平有限也會影響現場的各種出現問題的解決結果，一定要求配備強有力的技術服務指導。服務過后別忘了實事求是地做一個評價。

三、總結

綜上所述，在總承包施工過程管理方面，我們和一些強者的差距還很大，特別需要我們靜下心來總結一些內容。雖然公司做總承包工作也有十多年了，但是目前還處在一個向上發展提高的階段。需要強調的是，施工過程是很復雜的，但只要我們精心設計和考慮多方面的制約因素，進行逐個擊破，充分利用內部和外部的各種有效資源，多進行各單位之間的協調和溝通，做好與分包單位之間合同施工界面和工作范圍，再加上設計各個專業之間的相互配合，一定會取得良好的結果，定會使總承包的施工過程管理工作越做越細，為公司總承包事業的發展奠定良好的基礎。