于萍
摘要:財務管理是醫院經濟及管理工作的重心及關鍵環節,其工作的好壞與醫院的生存及發展有著直接的聯系。近年來,隨著市場經濟的迅速發展,醫療市場競爭日益激烈,財務管理問題日益突顯。新形勢下醫院想保持良好的競爭力在同行中脫穎而出,僅僅依靠先進設備及服務質量遠遠不夠,還必須在財務管理上多下功夫,使財務管理體系更完善。縱觀當前醫院的財務管理,仍存在許多問題。本文圍繞如何加強與完善醫院財務管理進行了詳細分析研究。
關鍵詞:醫院財務管理;加強;管理意識;預算
財務管理是醫院經濟及管理工作的重心及關鍵環節,其工作的好壞與醫院的生存及發展有著直接的聯系。近年來,隨著市場經濟的迅速發展,醫療市場競爭日益激烈,財務管理問題日益突顯。新形勢下醫院想保持良好的競爭力在同行中脫穎而出,僅僅依靠先進設備及服務質量是遠遠不夠的,還必須在財務管理上多下功夫,使財務管理體系更完善。縱觀當前醫院的財務管理普遍存在財務管理重視度不夠、會計人員綜合素質不高、資產結構不合理、管理體制不健全等問題,那么如何加強并完善醫院財務管理工作,成為醫院可持續發展上一大難題。下面筆者就如何加強與完善財務管理提出幾點建議。
一、加強財務管理意識
觀念及意識的改變是新形勢下醫院健康可持續發展的重要前提及迫切需要。醫院的領導及財務管理者必須從觀念上進行改革,提高對財務管理的重視度,在人力及物力上給予最大的支持。其次,內部財務管理人員,充分發揮其管理的作用,認識其職責所在,制定相關制度,規范各項財務工作。再次,積極鼓勵其它部門工作人員主動投入到財務管理活動中,使財務管理工作與醫院其它業務有機結合,使其確切落實到醫院整體的管理體系中去。
二、加強會計人員隊伍建設
醫院財務工作人員的綜合素質及業務水平是直接影響醫院效益的重要因素。如今,醫療市場競爭日益激烈,醫院必須要把會計人員隊伍建設當作“重點工程”來抓。首先,改革理財觀念將工作重心由傳統的事后核算向事前、事中的監督、管理、控制方面轉移,努力實現資金使用效率最大化。其次,在新型理財觀念的基礎上把職位道德教育、法制教育與財務管理結合起來,打造一支高素質、高質量的工作隊伍。再次,經常組織會計人員培訓活動,促進其更新專業知識,提高專業技能及管理能力。同時,在財務管理手段上進行創新,運用會計電算化等方法,進一步提高財務管理水平,促進醫院經濟活動順利開展。
三、強化預算管理工作
預算是醫院財務管理的重要內容,它涉及范圍廣且需要部門之間的相互配合。預算工作做好了,才能實現資產價值最大化。首先,醫院領導及財務管理人員必須意識預算工作的重要性,并通過明確醫院經營目的來推行全面預算。其次,在預算編制方法上進行創新,且努力做到真實、合理、科學。再次,細化預算工作,使其它部門工作人員主動參與到財務管理的預算編制工作中來。通過與其它部門人員相互協調溝通,財務人員才能使各部門預算更契合它們自身發展實情,從而進一步提高了預算評估的科學性及準確性。最后,整個預算過程必須遵循嚴謹及科學的原則,預算過程中某個環節出了問題一定要進行科學、統計的分析及調整。
四、加強資產管理
資產管理包括三方面內容即:固定資產、流動資產、無形資產。面對激烈的市場競爭壓力醫院想脫穎而出必須加強對資產的管理。①固定資產的管理。固定資產的管理上除了對現有的資源進行合理配置外,還要定期做好資產的清查及盤點工作,確保賬實相符。②流動資產的管理。流動資產即短期內(一般是12個月為一個周期)耗用或可以變現的資產,具有周轉周期短、流動性大等特點。財務人員注重流動資產管理,使資源充分利用,價值最大化。③無形資產的管理。隨著市場經濟的迅速發展,合資醫院將是未來一大趨勢,那么醫院聲譽及技術專利權、商標權等無形資產也是影響其市場競爭力的一大因素。醫院不僅要在固定及流動資產上加強管理,更應該注重無形資產的具體化,使之更好地為醫院經濟活動服務。同時,醫院要立足自身發展實情擴展籌資渠道,使其得到更多的資金支持,促進其發展。
五、構建科學的財務管理體系
科學規范的管理體制是醫院可持續發展的重要前提。首先,制定并完善崗位責任制,提高財務人員入職門檻。通過制定明確的崗位分工制度、責任制度使財務人員在工作中有法可依、各司其職,構建和諧有序的工作氛圍。其次,加強成本意識提高成本管理水平,構建以控制、核算、績效考核為基礎的成本核算及成本控制體系,降低經營成本,提高管理效率。再次,構建健全的財務管理內部控制制度及監督制度,科學有效的監管機制是做好醫院財務管理的重要前提。財務管理的監管工作必須落實到醫院一切經濟活動中去,特別是在硬件設備采購管理上要加大監管力度,不要盲目追求高科技杜絕一切浪費行為使有限的資金用在刀刃上。最后,實行財務公開制度,提高醫院財務透明度,充分發揮醫院全體工作人員的監管作用,從根本上解決財務黑洞問題,對整個財務經濟開展過程進行有效監督
與管理。
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(作者單位:佳木斯市永紅醫院)