淺析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

于曉明

（黑龍江省農(nóng)墾總局總醫(yī)院）

【摘要】現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展程度有了很大的進步，而且市場競爭越來越激烈。在這種背景下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須要重視人才，對人才管理制度進行優(yōu)化管理與完善，要對員工做出的貢獻認可，給予相應的獎勵，即實施績效薪酬管理。本文主要介紹的是薪酬管理的內容，對其的概念和具體內涵進行了介紹，還闡述了薪酬管理的重要影響力，希望對大家提供借鑒。

【關鍵詞】薪酬管理 公平性 工作績效

一、企業(yè)薪酬管理的概念及其公平性的內涵

1、企業(yè)薪酬管理的概念

其實簡單來說，薪酬管理指的就是通過查看工作人員的工作質量和工作完成情況等來給予其相應的薪酬和獎勵，這種形式是非常公平的。企業(yè)需要對員工的工作具體情況進行觀察，薪酬制度也需要進行不斷的完善與改進，要合理的考察員工的工作表現(xiàn)，從而完善企業(yè)薪酬管理制度。企業(yè)相關的管理人員必須要和企業(yè)的員工進行思想溝通和交流，這樣才能夠充分的了解企業(yè)員工的真實想法和意見，按照員工的想法為期提供相應的應酬發(fā)放，滿足員工的需求，提高員工工作的熱情，最終為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2、企業(yè)薪酬管理公平性的內涵

企業(yè)薪酬管理的公平性其實就是要做到信息和交往的公平公正，保證程序的公平性，最終實現(xiàn)結果的公平。

（1）結果公平。所謂的結果公平指的是企業(yè)相關管理人員對企業(yè)的工作人員進行公平公正的評價和管理，不斷的考察企業(yè)工作人員的具體工作狀況，最終給員工最公平的薪酬。在對員工進行評判的時候并不能僅僅以公平為原則，應該綜合的考慮員工的各方面情況，比如說員工的工作態(tài)度和工作績效成果等，要想使得企業(yè)薪酬管理順利進行，必須要堅持公平公正的原則，應該明確劃分員工的具體工作崗位，根據(jù)崗位的具體工作性質和工作量等對員工發(fā)放薪酬獎金等。除此之外還應該充分的了解企業(yè)員工的個性化需求，根據(jù)他們的需求制定出有針對性的薪酬管理制度，公平合理的發(fā)放員工薪酬。

（2）程序公平。所謂的程序公平指的是在企業(yè)對員工工作情況進行評價和考察的過程中要做到相關程序和方式的公平，程序公平要體現(xiàn)一致性和準確性等特點。

（3）交往公平。交往公平側重的內容體現(xiàn)在以下三個方面：其一，是真誠，企業(yè)的管理人員必須要以真誠的態(tài)度對待企業(yè)的員工，對其進行真誠的評價。其二，企業(yè)管理人員應該多留心工作人員的內心想法，關心工作人員的真實態(tài)度，從而采取合適的方法對其進行有效的管理，制定出符合廣大員工需求的薪酬管理制度，為決策提供依據(jù)。最后，企業(yè)薪酬管理人員應該和企業(yè)員工進行不斷的交流和溝通，多了解企業(yè)工作人員的思想和態(tài)度，在此基礎上對薪酬管理制度進行不斷的完善和優(yōu)化，更好地滿足企業(yè)員工的需求，如果企業(yè)員工工作態(tài)度有所偏離，相關管理者應該與其進行溝通，了解其主要想法，從而為企業(yè)的薪酬管理提供依據(jù)。

（4）信息公平。美國學者格林伯茨提出了信息公平概念，在他看來，企業(yè)相關的薪酬管理人員必須要對企業(yè)員工的薪酬水平的相關信息進行公示，向員工展示薪酬信息，而且還需要對薪酬管理制度作出合理的解釋，讓員工能夠真正的了解企業(yè)的薪酬管理制度，更好地為企業(yè)作出貢獻。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響

1、薪酬管理公平性是員工工作績效管理實施的基礎和前提

企業(yè)員工能夠創(chuàng)造巨大的價值，推動企業(yè)的整體發(fā)展，如果企業(yè)的薪酬管理不夠公平，那么員工就有可能對企業(yè)產(chǎn)生不滿，對企業(yè)的信任程度也將會下降，就不會盡心盡力的為企業(yè)服務，難以保證其績效，若是企業(yè)員工具有相同的技術水平和能力得到的薪酬水平卻不一樣，企業(yè)員工心里也不會平衡，甚至還可能導致員工離職，企業(yè)的整體發(fā)展也將會受到嚴重的威脅，實施公平的薪酬管理制度，能夠讓員工切身感受到企業(yè)的公平公正與合理性，從而提高企業(yè)員工工作的熱情，員工能夠在自己的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，所以由此看來，薪酬管理的公平性是調動員工工作積極性并提高員工的績效。

2、薪酬管理公平性對員工工作績效管理標準的影響

通常來說，如果員工的績效成績較高那么他所獲得的薪酬也較高，但是如果員工的績效非常低，自然是不能夠獲得較高的薪酬，企業(yè)管理者必須要制定好公平的薪酬管理標準，為企業(yè)員工薪酬的高低水平提供依據(jù)。實行企業(yè)薪酬管理可以使得員工對工作更加上心，提高工作的效率。

3、薪酬管理公平性對員工工作績效管理效率的影響

薪酬管理的核心內容就是薪酬分配，要想做好薪酬分配必須要對員工的工作進行具體的考察，看員工的工作效益以及工作量是否與其所獲的薪酬相掛鉤，薪酬分配必須要能夠準確的反映出員工真實的工作績效，保證薪酬分配的公平公正性。企業(yè)的高層管理人員以及企業(yè)中等級較高的員工對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營來說是非常重要的，企業(yè)的健康發(fā)展離不開這些人員的支持，所以企業(yè)的領到人員應該盡可能的提高高層管理人員以及級別較高的員工的薪酬水平，促進薪酬管理的公平，這樣能夠激發(fā)企業(yè)高層管理人員和核心員工的工作熱情，基層員工也會有較高的工作動力，促進工作效率的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

實施薪酬管理能夠在很大程度上提高員工的工作積極性，從而提高員工工作的質量，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保證，但是實施薪酬管理面臨著重重阻礙，現(xiàn)在我國經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出多變的特點，而且各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這種情況之下，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)運營面臨著嚴重的威脅和挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須要對員工進行教育培訓，強化自身的力量，提高員工工作的熱情，不斷的提高員工工作的績效，最終為企業(yè)綜合實力的提高奠定基礎，保證企業(yè)能夠適應激烈的市場競爭而不被淘汰，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)為了能夠吸引員工，并留住人才必須要強化薪酬管理制度，吸收引進成功經(jīng)驗對員工進行薪酬管理，實施企業(yè)薪酬管理制度能夠激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作績效，讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展出力。

參考文獻：

[1]金盼、薪酬管理公平性對員工工作績效的實證研究[D]、蘇州大學，2015.

[2]余書恒、員工薪酬公平性對企業(yè)績效的影響[D]、南京農(nóng)業(yè)大學，2014.