如何做好企業(yè)黨政管理隊伍建設工作

張冬妹

摘 要：企業(yè)的黨政管理工作是企業(yè)長遠發(fā)展的前提保障，只有黨政管理隊伍建設完善的企業(yè)，才能給企業(yè)的全體員工起到帶頭領先作用，使得企業(yè)的凝聚力、綜合競爭實力等各方面能力不斷提升。隨著時代的不斷發(fā)展進步，各個企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)都在不斷增多。為了適應時代發(fā)展的需求，企業(yè)必須盡快完善對黨政管理隊伍的建設與管理工作，提高自身的黨政管理隊伍素質(zhì)水平。本文針對企業(yè)政黨管理隊伍的建設工作進行分析研究。

關鍵詞：企業(yè)；政黨管理隊伍；隊伍建設

一個企業(yè)的政黨管理隊伍成員在工作中通常都是起到先鋒模范作用，為企業(yè)的其他成員指引工作方向，帶領企業(yè)成員推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。尤其是在困難與挑戰(zhàn)面前，更好勇于擔當，沖在普通群眾之前。但現(xiàn)在的很多企業(yè)黨政管理隊伍還存在一些比較常見的問題，比如：“四風”問題在很多企業(yè)的多個部門都比較突出，引起了很多普通員工的不滿情緒。為了讓企業(yè)黨政管理隊伍起到其應有的作用，企業(yè)必須加強對當前黨政管理隊伍存在問題的重視程度，針對存在的問題提出有效的改進措施。

1 黨政管理隊伍建設面臨的問題

1.1 考核機制不完善

很多企業(yè)現(xiàn)行的黨政管理隊伍考核機制都存在明顯漏洞，讓本應約束管理隊伍成員的機制不夠完善，使得黨政管理隊伍中出現(xiàn)了一些“歪風”、“邪風”，這些不良的風氣已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。想要徹底清除企業(yè)中存在的不良風氣，就必須從根本入手，建立更加科學完善的政黨管理隊伍考核機制，嚴格按照科學的考核機制選用優(yōu)秀人才。

1.2 管理隊伍的整體素質(zhì)水平偏低

企業(yè)的政黨管理隊伍專業(yè)水平是衡量企業(yè)綜合競爭力的一項重要指標，然而現(xiàn)今的很多企業(yè)政黨管理隊伍整體的專業(yè)素質(zhì)水平偏低，導致企業(yè)的綜合競爭實力難以提升。管理隊伍的整體專業(yè)水平偏低主要體現(xiàn)在這樣兩個方面，一是企業(yè)在選用管理隊伍成員時，對其專業(yè)素質(zhì)的考察不夠嚴格，使得部分進入企業(yè)政黨管理隊伍的人員自身水平達不到應有標準。二是企業(yè)對政黨管理隊伍的建設意識不夠，沒有對管理隊伍的日常學習與提高給予充分重視，使得整個管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)偏低。

1.3 管理隊伍內(nèi)部人員結構不合理

政黨管理隊伍人員結構不合理應該是大部分企業(yè)內(nèi)部都存在的一個重要問題，這個問題的存在不僅制約著企業(yè)管理隊伍的建設，同時也制約著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這里所說的管理隊伍內(nèi)部人員結構不合理主要指的是大部分企業(yè)的管理隊伍都是由老同志組成，管理隊伍內(nèi)的新鮮血液所占比例非常小。老同志對新鮮事物的接受能力差，對當前的新興技術了解很少，知識儲備難以跟上時代發(fā)展的步伐，因此限制了企業(yè)的未來發(fā)展。

2 加強企業(yè)政黨管理隊伍建設的措施分析

加強政黨管理隊伍建設是企業(yè)改革創(chuàng)新的首要任務、密切聯(lián)系群眾的主要途徑、堅持科學發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)必須大力著手建設一支作風清廉，能夠積極推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理隊伍。下面針對企業(yè)的政黨管理隊伍建設提出幾點具體措施。

2.1 建立健全企業(yè)管理隊伍考核機制與崗位競爭機制

建立科學完善的考核機制與崗位競爭機制才能從根本上杜絕管理隊伍中存在的懶政、怠政等不良風氣。首先企業(yè)需要推行公平、公正、公開的崗位競爭機制，對企業(yè)政黨管理崗位采用面向全體成員競爭，擇優(yōu)上崗的制度。做到以才選人，讓真正有能力的人擔任企業(yè)的管理職務，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的最優(yōu)配置。為企業(yè)員工提供公平的競爭環(huán)境就是為員工提供積極向上的動力，激發(fā)員工工作的積極性，逐漸完善企業(yè)的用人制度。但在推行崗位競爭機制的過程中，企業(yè)一定要明確競爭上崗的具體要求，避免員工之間因為競爭崗位出現(xiàn)摩擦。其次就是要完善管理隊伍的考核機制，科學完善的考核評價體系能夠激勵管理隊伍成員積極努力工作，做到用考核機制約束管理隊伍成員的日常工作與言行，以此來提升管理隊伍的工作效率。每個企業(yè)的實際情況都有所不同，所建立的考核機制也應該是不同的，具體的考核機制細節(jié)需要因地制宜，在實踐中尋找最科學合理的考核機制。

2.2 提升管理隊伍成員綜合素質(zhì)水平

企業(yè)政黨管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)與思想政治素養(yǎng)對企業(yè)的正確發(fā)展有重要意義，所以企業(yè)需要培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾黻犖椋粌H重視管理隊伍成員的專業(yè)水平提升，還要重視對管理隊伍成員的思想道德教育。首先，對管理隊伍成員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)需要以時代的發(fā)展需求為導向。讓管理隊伍成員緊隨時代的腳步，學習新知識、新技術，不斷更新自己現(xiàn)有的知識儲備，這樣才能不被時代淘汰，有能力做好自己的本職工作。其次，對管理隊伍成員的思想道德教育也是不容忽視的重中之重。很多企業(yè)中存在的違法亂紀、貪污腐敗等不良現(xiàn)象與風氣都是由于企業(yè)管理隊伍成員的思想道德水平不高，沒有在日常生活中把控好自己的言行，不能為其他員工起到好的帶頭作用。所以，企業(yè)管理隊伍成員的道德素養(yǎng)對企業(yè)的整體風氣有非常大的影響，企業(yè)需要經(jīng)常對管理隊伍成員進行思想教育，定期開展管理隊伍成員的批評與自我批評工作，并借助普通群眾的力量對管理隊伍成員進行監(jiān)督，避免企業(yè)中不良風氣的盛行。

2.3 對企業(yè)政黨管理隊伍的成員結構進行優(yōu)化

對企業(yè)的管理隊伍人員結構進行優(yōu)化是讓管理隊伍保持活力的主要手段，所以企業(yè)必須做好管理隊伍人員結構調(diào)整工作，建設一支更強有力的管理隊伍。管理隊伍人員結構的優(yōu)化可以從兩個方面入手：一個方面是在管理隊伍人員的數(shù)量上做調(diào)整。企業(yè)政黨管理隊伍的人員數(shù)量過多或過少都會降低企業(yè)的整體工作效率，所以企業(yè)需要控制好管理隊伍人員占所有員工的比例，讓管理隊伍的人員數(shù)量符合企業(yè)發(fā)展需求。另一個方面是在管理人員的年齡上做調(diào)整。年齡較大的領導因為其管理經(jīng)驗與社會閱歷都比較豐富、心理素質(zhì)比較高，所以有其管理優(yōu)勢所在。但很多青年人對新的技術與知識掌握的更加扎實，對時代發(fā)展的敏感度更高，看問題的想法上也更先進一些，也有其獨特的優(yōu)勢。所以，企業(yè)的管理隊伍應該既有經(jīng)驗豐富的年長領導者，也有學習能力較強的年輕領導者，并且兩者的比例應該持平，只有在數(shù)量占比與年齡分布上都合理的管理隊伍結構才算是科學合理。

3 總結

綜上所述，企業(yè)的政黨管理隊伍就像是一個火車的火車頭，需要在不斷前進的道路上起到引領大方向的作用，良好的企業(yè)文化與形象都需要依靠政黨管理隊伍來帶頭樹立，所以一個企業(yè)的政黨管理隊伍建設與企業(yè)未來發(fā)展的好壞密不可分。企業(yè)必須對政黨管理隊伍的建設給予高度重視，積極學習國家出臺的相關政策方針，不斷提升政黨管理隊伍成員的思想認識與專業(yè)素質(zhì)，進而帶領整個企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益與社會效益都能有所提升。

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