基于提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

鄧超

【摘要】隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了非常迅猛的發展。但是其在發展的過程中，也面臨著越來越大的競爭壓力。傳統的建筑工程的管理方法和施工技術已經不能夠充分滿足現階段的工程建筑的需求。施工企業要想實現長久的發展，就需要對建筑工程的管理方法給予有效的革新和優化，提高建筑施工的質量。鑒于此，本文主要針對提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行相關淺析，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質量；控制；策略

前言：眾所周知，建筑工程的管理是整個企業發展目標實現的重要基礎。從某種程度上來說，建筑工程的管理水平會直接影響建筑企業的長遠發展。在激烈的建筑行業市場競爭中，建筑施工的安全質量管理問題就會得到人們的更多的重視。為此，相關人員應該對建筑施工質量的影響因素進行認真的研究和分析，從而研究出有效的策略，提高施工的質量。

1.建筑工程管理中存在的問題

縱觀目前的施工現狀，我們不難發現，建筑工程的管理和施工質量控制還存在一定的問題，這些問題嚴重制約著項目的管理水平。主要體現在以下幾個方面：

1.1 對施工質量管理問題給予的重視程度不足

在實際的施工過程中，我們不難發現，相關的建設單位對施工管理和質量控制的重視程度不足，其還沒有意識到建筑工程管理和施工控制的重要意義和作用。因此，在實際的工作過程中，使得管理工作流于形式，使得管理工作無法得到有效的踐行和落實[1]。

1.2 管理制度不夠完善，踐行程度不足

施工單位在進行工程項目管理的過程中，沒有形成有效的管理制度，很多管理制度和管理措施都沒有得到有效的健全，這樣就會使得管理工作很難得到有效的執行和落實。而且一旦發生問題，還會形成責任推諉的現象，這會在一定程度上，直接影響整個建筑的質量。

1.3 管理缺乏動態性和系統性

在實際的工程項目的管理過程中，很多管理工作都是獨立的、簡短的，缺乏系統性和動態性，這樣就會影響管理效果的發揮，使得建筑項目的質量很難得到有效的保障。

1.4 質量控制和管理人員的綜合素質有待提高

在實際的建筑項目施工過程中，我們不難發現，很多建筑單位的管理人員的素質普遍偏低，其與實際的管理工作要求還存在很大的差距，這樣也就很難保證工程項目的質量。與此同時，很多建設單位都沒有建立專門的管理機構，很多工程都是臨時組建的，沒有形成有效的默契度。在工作過程中，彼此之間缺乏有效的協調和配合，這使得管理工作的水平和效果無法得到有效的提升[2]。

2.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略和方法

2.1 樹立正確的建筑工程管理和質量控制意識

良好的質量管理意識是保證建筑工程順利進行的基礎條件，其是實施其它活動的重要基礎和保障。為此，建設單位應該提高對工程管理和質量控制的重視程度，樹立正確的理念和意識。

一方面，我們應該加強施工質量管理控制工作的宣傳力度，使得全體的工作人員都能夠意識到建筑工程管理以及質量控制的重要意義和作用，從而提高他們對此問題的重視程度，進而端正自己的工作態度，積極投入到質量控制工作中去。

另一方面，我們還應該提高建設單位領導對于施工質量控制的重視程度，只有領導者參與到整個工作當中，充分起到帶頭作用，指導具體的管理工作中去，才能夠起到更好的帶動效果，提高員工的責任意識，保證管理的質量和效果，也在一定程度上，對工程管理的工作效果給予進一步的保證和執行。

2.2 建立健全完善的工程管理制度和質量控制制度

在經濟快速發展的環境背景下，很多施工單位仍然采用傳統的建筑工程管理和質量控制方式。這些控制和管理的方法有些落后，已經能夠充分地滿足現代化管理的需求，我們需要對這些技術和方法給予有效的革新，完善和優化。而且，很多建設單位雖然有較為全面的管理制度，但是其在實際的工作中，缺乏有效的踐行力，這樣就會導致很多管理工作都浮于表面，流于形式，得不到較好的踐行。為此，我們一定要對管理制度給予有效的完善[3]。

首先，我們應該組織專業的管理小組，根據相關的工作經驗和理論知識，并且結合實際的情況，制定較為完善和科學的管理制度。其次，建筑工程是一項非常復雜的工程，涉及的因素非常多，因此，我們在制定相關的管理制度時，也要加強對多個因素方面的考慮，形成較為全面和具體的管理制度體系，促進制度的專業化，具體化，可操作化，這樣才能夠使其在實際的應用過程中發揮實效。最后，建筑單位還要加強與其他各個相關部門單位之間的溝通和交流，形成統一協調，保證建筑工程項目的質量和效果。

2.3 加強對建筑工程系統性的管理

在項目的決策階段，建設單位應該充分好準備工作，按照相應的程序去進行工作，保證管理工作的順利實行。要成立專門的小組，對項目進行專業的評估，保證制度的可靠性和踐行度。在決策階段，要保證招投標工作的公平、公正和公開，嚴格按照法律規定來進行具體的中投標活動。選擇最佳的施工單位，對需要驗收的環節，要加強驗收的嚴格度，保證建筑工程項目的質量。在施工階段，要加強對現場的監督和管理，保證工作人員能夠按照嚴格的技術標準去進行施工，加強對工程的進度、質量，和成本的有效控制。相關的管理人員需要嚴格按照管理制度去進行施工，保證施工的質量和效果。除此之外，相關的施工單位還要加強對管理人員的培訓，有效提高相關人員的綜合素質和專業能力，保證其施工的技術水平。最后，我們還要建立完善的獎懲措施，對相關人員的工作績效給予全面的考核，有效提高管理人員工作的積極性，進而提高管理工作的質量。

結語：綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制是建筑施工過程中的重要內容和關鍵環節。其對建筑工程的質量和使用效果以及企業的經濟效益和施工效益都具有很大的影響。為此，我們相關人員在實際的施工過程中，應該加強對各種環節的有效優化和完善，提高施工水平，從而促進建筑行業更快更好的發展。

參考文獻：

[1]歐勁羽.探討建筑工程防水施工的難點及應對策略[J].江西建材，2017，13：66+68.

[2]許友平.建筑工程前期階段造價的控制與管理問題的研究[J].江西建材，2017，13：232-233.

[3]高光.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017，13：269+271.