基于提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

鄧超

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了非常迅猛的發(fā)展。但是其在發(fā)展的過程中，也面臨著越來越大的競爭壓力。傳統(tǒng)的建筑工程的管理方法和施工技術(shù)已經(jīng)不能夠充分滿足現(xiàn)階段的工程建筑的需求。施工企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，就需要對建筑工程的管理方法給予有效的革新和優(yōu)化，提高建筑施工的質(zhì)量。鑒于此，本文主要針對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行相關(guān)淺析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；策略

前言：眾所周知，建筑工程的管理是整個企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。從某種程度上來說，建筑工程的管理水平會直接影響建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中，建筑施工的安全質(zhì)量管理問題就會得到人們的更多的重視。為此，相關(guān)人員應(yīng)該對建筑施工質(zhì)量的影響因素進行認真的研究和分析，從而研究出有效的策略，提高施工的質(zhì)量。

1.建筑工程管理中存在的問題

縱觀目前的施工現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制還存在一定的問題，這些問題嚴重制約著項目的管理水平。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 對施工質(zhì)量管理問題給予的重視程度不足

在實際的施工過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的建設(shè)單位對施工管理和質(zhì)量控制的重視程度不足，其還沒有意識到建筑工程管理和施工控制的重要意義和作用。因此，在實際的工作過程中，使得管理工作流于形式，使得管理工作無法得到有效的踐行和落實[1]。

1.2 管理制度不夠完善，踐行程度不足

施工單位在進行工程項目管理的過程中，沒有形成有效的管理制度，很多管理制度和管理措施都沒有得到有效的健全，這樣就會使得管理工作很難得到有效的執(zhí)行和落實。而且一旦發(fā)生問題，還會形成責任推諉的現(xiàn)象，這會在一定程度上，直接影響整個建筑的質(zhì)量。

1.3 管理缺乏動態(tài)性和系統(tǒng)性

在實際的工程項目的管理過程中，很多管理工作都是獨立的、簡短的，缺乏系統(tǒng)性和動態(tài)性，這樣就會影響管理效果的發(fā)揮，使得建筑項目的質(zhì)量很難得到有效的保障。

1.4 質(zhì)量控制和管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

在實際的建筑項目施工過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多建筑單位的管理人員的素質(zhì)普遍偏低，其與實際的管理工作要求還存在很大的差距，這樣也就很難保證工程項目的質(zhì)量。與此同時，很多建設(shè)單位都沒有建立專門的管理機構(gòu)，很多工程都是臨時組建的，沒有形成有效的默契度。在工作過程中，彼此之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和配合，這使得管理工作的水平和效果無法得到有效的提升[2]。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略和方法

2.1 樹立正確的建筑工程管理和質(zhì)量控制意識

良好的質(zhì)量管理意識是保證建筑工程順利進行的基礎(chǔ)條件，其是實施其它活動的重要基礎(chǔ)和保障。為此，建設(shè)單位應(yīng)該提高對工程管理和質(zhì)量控制的重視程度，樹立正確的理念和意識。

一方面，我們應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理控制工作的宣傳力度，使得全體的工作人員都能夠意識到建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義和作用，從而提高他們對此問題的重視程度，進而端正自己的工作態(tài)度，積極投入到質(zhì)量控制工作中去。

另一方面，我們還應(yīng)該提高建設(shè)單位領(lǐng)導對于施工質(zhì)量控制的重視程度，只有領(lǐng)導者參與到整個工作當中，充分起到帶頭作用，指導具體的管理工作中去，才能夠起到更好的帶動效果，提高員工的責任意識，保證管理的質(zhì)量和效果，也在一定程度上，對工程管理的工作效果給予進一步的保證和執(zhí)行。

2.2 建立健全完善的工程管理制度和質(zhì)量控制制度

在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境背景下，很多施工單位仍然采用傳統(tǒng)的建筑工程管理和質(zhì)量控制方式。這些控制和管理的方法有些落后，已經(jīng)能夠充分地滿足現(xiàn)代化管理的需求，我們需要對這些技術(shù)和方法給予有效的革新，完善和優(yōu)化。而且，很多建設(shè)單位雖然有較為全面的管理制度，但是其在實際的工作中，缺乏有效的踐行力，這樣就會導致很多管理工作都浮于表面，流于形式，得不到較好的踐行。為此，我們一定要對管理制度給予有效的完善[3]。

首先，我們應(yīng)該組織專業(yè)的管理小組，根據(jù)相關(guān)的工作經(jīng)驗和理論知識，并且結(jié)合實際的情況，制定較為完善和科學的管理制度。其次，建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程，涉及的因素非常多，因此，我們在制定相關(guān)的管理制度時，也要加強對多個因素方面的考慮，形成較為全面和具體的管理制度體系，促進制度的專業(yè)化，具體化，可操作化，這樣才能夠使其在實際的應(yīng)用過程中發(fā)揮實效。最后，建筑單位還要加強與其他各個相關(guān)部門單位之間的溝通和交流，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證建筑工程項目的質(zhì)量和效果。

2.3 加強對建筑工程系統(tǒng)性的管理

在項目的決策階段，建設(shè)單位應(yīng)該充分好準備工作，按照相應(yīng)的程序去進行工作，保證管理工作的順利實行。要成立專門的小組，對項目進行專業(yè)的評估，保證制度的可靠性和踐行度。在決策階段，要保證招投標工作的公平、公正和公開，嚴格按照法律規(guī)定來進行具體的中投標活動。選擇最佳的施工單位，對需要驗收的環(huán)節(jié)，要加強驗收的嚴格度，保證建筑工程項目的質(zhì)量。在施工階段，要加強對現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證工作人員能夠按照嚴格的技術(shù)標準去進行施工，加強對工程的進度、質(zhì)量，和成本的有效控制。相關(guān)的管理人員需要嚴格按照管理制度去進行施工，保證施工的質(zhì)量和效果。除此之外，相關(guān)的施工單位還要加強對管理人員的培訓，有效提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，保證其施工的技術(shù)水平。最后，我們還要建立完善的獎懲措施，對相關(guān)人員的工作績效給予全面的考核，有效提高管理人員工作的積極性，進而提高管理工作的質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑施工過程中的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其對建筑工程的質(zhì)量和使用效果以及企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工效益都具有很大的影響。為此，我們相關(guān)人員在實際的施工過程中，應(yīng)該加強對各種環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化和完善，提高施工水平，從而促進建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]歐勁羽.探討建筑工程防水施工的難點及應(yīng)對策略[J].江西建材，2017，13：66+68.

[2]許友平.建筑工程前期階段造價的控制與管理問題的研究[J].江西建材，2017，13：232-233.

[3]高光.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017，13：269+271.