加強煤炭質量管理的方法及策略

李偉濤

摘要：我國社會經濟快速發展的今天，煤炭作為傳統能源被廣泛應用于工業生產經營中。在煤炭企業中，煤炭質量管理是提高市場競爭力的重要手段，但是因為企業市場及內部因素導致煤炭質量管理被弱化，對企業的長期發展產生不利影響。所以，煤炭企業要根據市場的變化情況，在生產經營過程中加大質量管理力度，提高煤炭質量，努力滿足市場需求，使供需矛盾得到解決。

關鍵詞：煤炭質量；管理方法；必要性

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）06-0118-02

對于煤炭企業而言，煤炭質量是企業生存和發展的“生命線”，煤炭質量的高低與企業的生存和發展有著密不可分的聯系，所以煤炭企業必須重視煤炭質量管理方面的問題，最大限度的滿足客觀需求。本文將從多個角度分析影響煤炭質量管理的因素，通過對相應方法與策略的提出使煤炭企業的綜合實力大幅提升，使企業在市場中更具競爭力。

一、強化煤炭質量管理的必要性

一是滿足用戶對煤炭質量的必然要求。盡管我國地緣廣闊，資源豐富，但人均資源卻極低，因此節約型社會的構建理念在政府工作規劃中應運而生，通過對節約型社會的大力宣傳，不斷增加人們的資源節約意識，這就需要煤炭企業在生產過程中嚴把質量關，提供滿足市場需求的高質量煤炭。近年來，全球溫室效應逐漸顯現，霧霾越來越嚴重，而煤炭在很大程度上對空氣產生污染。如果煤炭質量差，在使用過程中不但無法燃燒充分，使資源大量浪費，而且大量的污染物質在燃燒過程中被排出，使空氣質量受到大范圍污染，損害人身健康。所以，用戶對煤炭企業的必然要求就是生產優質的煤炭。

二是市場競爭不斷加劇的必然要求。近年來，隨著社會的不斷發展，我國市場經濟也進入快速發展的階段。在這個階段，各個企業通過不斷推進自身的改革來適應市場的發展步伐，特別是煤炭企業表現比較突出。在整個國民經濟發展中，煤炭企業是基礎保障，只有管理好煤炭企業，才能夠促進經濟的快速發展，使其市場競爭力大幅提高，在社會的發展中起到保障作用。煤炭質量管理不僅影響著企業未來的發展，而且推動了社會整體水平的提升，是煤炭企業的核心。

二、影響煤炭質量管理的因素

一是管理技術不科學。檢測和檢驗是現有煤炭質量管理的技術，但在目前管理信息系統中，很少采用以上兩種管理技術，信息反饋系統的缺乏使很多問題無法被管理人員所發現，從而導致解決問題不及時。在目前企業管理中，風險防范和數學統計是比較常用的方法，不過如果沒有及時解決煤炭質量管理方面存在的問題，則可以通過分析企業的統計資料將問題的根源找出。風險防范方法很少應用在煤炭質量管理中，主要有以下兩方面原因，一是管理人員較低的素質致使其對使用方法不能全面掌握；二是風險防范分析在管理中可有可無，對生產經營起不到任何作用。

二是精煤和混煤的雜質多且混合存儲。在生產和存儲煤炭過程中，因為缺乏完善的操作或管理致使很多問題出現如在混煤中，矸石經常出現。相比于混煤而言，精煤問題較少，但其也存在水分、灰分以及硫分不達標等問題，從而影響到煤炭的純度。

三是落后的管理水平。在1998年以前，我國煤炭行業處于粗放式發展階段，很少關注質量管理。隨著社會的不斷發展，煤炭市場競爭越來越激烈，質量管理受到各大企業的重視。但是原有管理人員低下的素質致使煤炭企業的管理水平處于落后狀態。在日常煤炭質量管理中，我國只對質量檢查和檢驗過于重視，從而使煤炭企業出現較大的損失。其實，煤炭質量管理是一個動態的過程，并非針對煤炭質量，這一點管理人員往往意識不到。煤炭質量管理分為事前管理和事中管理。所謂的事前管理，一般是在生產過程前及時扼殺煤炭質量問題；所謂的事中管理，主要是及時解決在煤炭生產過程中發現的問題；而事后的片面性管理由于發揮作用不明顯而被忽視。

四是管理評價不全面。各個環節在煤炭質量管理評價中缺乏聯系，只是評價結果。煤炭質量受工作人員素質能力、機械化水平、地質條件以及生產作業條件的直接影響，需要在管理評價中納入以上四個方面，在評價時采用科學的管理評價方法，從而使煤炭質量管理的水平進一步提高。

五是礦井自身存在問題。通過長期實踐能夠看出，大部分職工的煤質管理意識缺乏，在皮帶上將臟、雜煤運至地面裝車，有些時候皮帶上被隨意排泄巷道積水，還有職工圖省事將廢舊物資、生產垃圾通過運輸系統運至煤倉，這些問題都會對煤炭質量產生直接影響。另外，現場條件會限制采掘面維修段，造成煤和矸石缺乏完善的分裝、分運系統，部分單位連相關的操作機制都未建立；在煤礦洗煤過程中，高爐噴吹煤可能會成為主要產品，不過受地質條件和施工條件的影響，原煤煤質的穩定性欠佳，而且很多單位的配煤車間與洗煤廠不是一個完整的系統，從而造成很難控制洗煤指標，最終對煤炭質量造成嚴重影響。

三、強化煤炭質量管理的方法

一是建立科學的質檢體系。在煤炭生產過程中，相關企業在建立煤炭質量管理體系時，需要根據企業發展需求和自身實際情況科學進行。煤炭企業想要建立科學的質量管理體系，需要以煤炭產品的質量為依托，建立健全的質量管理網絡，將最有效的運行機制在煤炭產業中進行推行，即將預測預報工作在事前做好，將過程的控制在事中做好，將相關信息反饋在施工后做好，另外各單位需要成立管理小組，其中主要負責人作為組長，技術、機電、安全等管理人員作為副組長，對煤炭質量加強管理。首先要全面檢查煤炭的生產、加工等工作，認真考核煤炭質量的達標情況，不允許只重視產量而忽視煤質管理。其次要將相關預測與預報工作扎實做好，按照上級領導下達的任務，將相關的控制工作做好。再次要對商品煤加強質量檢測，避免因質檢漏洞而降低煤炭質量的問題發生。最后要堅決執行并監督上級下發的配采方案，將質量理賠等工作事先做好。

二是使用科學的管理技術。對于煤炭質量管理而言，科學的管理技術至關重要，首先需要不斷提高管理人員的素質，通過專家講座等方式給企業管理人員傳授適用煤炭質量管理的科學技術，講座所邀請講師必須為管理界的骨干，講座要定期舉辦，最終達到全員參與，全員覆蓋，隨后要考核培訓結果，使管理人員能夠將管理技術熟練的應用到日常生產工作中。目前，在煤炭質量管理方面適用的技術分為四類，一是風險防范法，二是監測檢驗法，三是統計分析法，四是信息技術反饋法，在煤炭質量管理中將上述方法綜合起來適用能夠起到良好的效果。其中，監測檢驗法是確保煤炭質量的最后一個關卡，煤炭質量的保障受監測檢驗人員的專業知識的直接影響，所以煤炭單位在對檢驗人員進行招聘時，需要對其專業知識加強重視；統計分析法對統計分析人員和統計信息有較高的要求，一般依據企業統計信息對于煤炭質量進行分析，查找出其中存在的問題，使企業在提高煤炭質量方面有據可依；信息技術反饋法則要求在生產環節，質量管理和信息技術部門能夠加強與一線的聯系，有效傳輸和反饋煤炭相關質量數據，從而使出現的問題得到及時解決，使煤炭的質量得到有效保障。

三是建立完善的管理制度。首先要對責任制度和管理制度進行建立完善，對質量管理工作中每個人員的責任進行明確，切實做好責任到人。煤炭企業需要在深入調研的基礎上，將激勵獎懲制度適時建立起來，從而確保有效落實管理制度，管理人員要隨時管理和監督實際生產現場，要保障順利完成開采工作，特別是要有效的搭配高灰分與低灰分的開采作業，從而使煤炭質量的可靠性得到保障。煤炭企業要適當獎勵表現優秀的職工，對模范典型進行大力宣傳，從而使全礦職工的積極性得到充分調動；另外要做好獎罰，及時處理表現不好的職工，使全體職工對管理制度有敬畏心理。

四是使用全面的評價方法。在煤炭生產運營中，質量管理是一個動態的過程，質量管理聯系并影響著每一個生產環節，在進行評價時不能只對某一環節進行評價，需要全面的評價方法對多個生產環節進行，從而對煤炭管理中存在的不足能夠及時發現并采取有效措施進行解決。全面的評價方法有兩種，一種是糙集模糊聚類分析法，另一種是基于灰色關聯度的主成分分析法。

通過以上內容能夠看出，我國快速發展的社會經濟和不斷深化的市場經濟體制改革使煤炭企業之間競爭越來越激烈。本文簡單介紹了當前一個時期強化煤炭質量管理的必要性，并對管理技術不科學、水平低下及管理評價不全面等影響煤炭質量管理的因素進行了詳細分析，希望在今后工作中，煤炭企業能夠對管理制度不斷完善，使管理技術保持科學性，通過行之有效的方法對煤炭質量管理不斷強化，為煤炭行業的健康可持續發展提供堅實的支撐。

參考文獻：

[1] 王非波.提升煤炭質量管理確保煤企健康發展[J].中國煤炭，2015（1）：138-140.

[2] 劉 平.淺析提高煤炭質量管理的思路和方法[J].中國化工貿易，2015（7）：6-7.

[3] 趙華成.加強煤炭質量管理在煤田地質勘探中所起的作用[J].黑龍江科技信息，2014（23）：78-78.

[4] 楊 斌.淺析現階段煤炭企業如何提高煤炭質量管理[J].能源與節能，2012（15）：16-18.

[5] 李文勇.淺談加強煤礦工程施工質量管理的措施[J].經營管理者，2015（17）：319.

[6] 董建偉.淺談如何加強煤礦礦建工程施工質量控制[J].能源與節能，2015（3）：7-8；83.

[責任編輯：譚志遠]