淺談第三采氣廠人才隊伍建設

崔翔?吳穎惠?李耀東?寇肅鈺

摘要：人才隊伍是企業生存發展的中流砥柱，人才隊伍建設是一個持續性工程，絲毫不能松懈。如何建設一支戰斗力強、充滿活力的人才隊伍，充分發揮經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才隊伍在企業發展壯大中的支撐保障作用，成為每個組織干部工作者不得不思考的問題。本文從建立人才培養機制，人才評價機制，人才管理激勵機制等方面，簡要討論如何進一步加強第三采氣廠人才隊伍建設。

關鍵詞：企業發展；人才培養；人才管理激勵；人才隊伍建設

一、人才隊伍建設對企業發展的意義

人才是企業發展的根本所在，起著決定性、基礎性、戰略性的作用。“人才強企”是企業發展的戰略目標，因而加強企業人才隊伍建設是企業自身發展的需要，同時具有必要性。為了全面的推進“人才強企”的戰略目標，必須加強企業人才隊伍的建設，加大素質提升工程的實施力度，強化導師帶徒弟、崗位交流、技能競賽、培訓深造等措施，努力打造出善于經營、精于管理、一專多能、技術精湛的人才隊伍。同時必須樹立牢固的科學人才觀，使人才成長的通道暢通無阻，要讓各類人才都有施展才干的舞臺和發展的空間，這樣才能夠形成結構合理、門類齊全、素質優良、有合作競爭意識的人才隊伍，才能保障企業的不斷發展壯大。

二、第三采氣廠人才隊伍現狀

目前，第三采氣廠共有員工1315人，其中經營管理人才225人，專業技術人才154人，操作技能人才936人。

經營管理人才中，碩士及以上學歷22人，大學本科學歷156人，本科及以下學歷47人；高級職稱16人，中級職稱134人，初級職稱75人。專業技術人才中，碩士研究生學歷19人，大學本科學歷121人，大學專科及以下14人；中級職稱36人，初級職稱118人。

三、人才隊伍建設的措施

（一）建立完善各項人事管理制度，夯實人才隊伍建設的基礎工作

不斷修訂完善《長慶油田分公司第三采氣廠干部激勵及崗位動態管理細則》、第三采氣廠管理及專業技術人員選聘工作實施方案、采氣三廠領導班子、管理人員及專業技術人員績效考核實施細則》等基礎管理制度，進一步建立和完善以能力和業績為導向，科學的人才評價機制；以公開、平等、競爭、擇優為導向，形成有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人、用人機制。確定重點培養“經營管理、專業技術、技能操作” 三支人才隊伍的具體有效措施，著力營造有利于優秀人才大量涌現、健康成長的良好氛圍， 形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良性發展環境。

（二）堅持正確的選人用人導向，進一步完善干部選拔任用制度

堅持干部選拔任用的“五個導向”，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和油田公司總體要求，遵循選用原則、標準、條件、資格、程序和紀律，落實集團公司黨組“五個重用、五個不用”要求，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過的好干部及時發現出來、合理使用起來，不斷營造風清氣正的選人用人環境。

（三）積極推進干部交流，優化班子結構

根據個人能力特質、崗位任職，群眾認可等要求，突出崗位鍛煉，持續優化班子配備，形成年齡、經歷、專長、性格互補的合理結構，增強整體功能和合力。領導班子配備堅持老中青梯次結構，注意調動和激發各個年齡段干部的積極性。強化年輕優秀干部的培養和使用，加強崗位輪換，積累多崗位工作經驗，注重從全廠發展全局謀劃干部交流工作，加大交流力度，推進干部交流工作制度化。對在同一崗位任職時間較長的科級干部，有計劃分步驟地進行交流，把干部交流作為豐富閱歷、提升素質、激發活力、防范風險的重要舉措，加強機關與基層、基層與基層之間的干部交流，提高干部的綜合素質和能力。

（四）加強后備干部隊伍建設

結合油田公司相關文件制定我廠后備干部管理實施細則，廠內技術專家選聘管理實施細則，建立我廠后備干部管理辦法，完善干部考核評價和競爭性選拔等機制。按照“德才兼備，以德為先”的要求，以道德素質提升為前提，以業務能力建設為基礎，加強后備干部隊伍建設工作。以建立一支數量充足、素質優良、結構合理、適應業務要求的后備干部隊伍，為我廠有質量、有效益、可持續發展儲備后備人才。

（五）優化考評體系，強化激勵措施

進一步修訂完善《采氣三廠領導班子、管理人員及專業技術人員績效考核實施細則》，及時向基層領導班子和科級管理人員反饋上一年度年度考核結果，重點對最終考核結果評定、考核意見及員工意見向被考核班子及成員反饋，同時嚴考核硬兌現，對考核為優秀的獎勵，對考核結果較差的班子成員進行誡勉談話或調整，對存在問題的班子及個人要求制定限時改進措施并嚴格監督落實，使基層領導班子繃緊弦，不放松。

（六）強化日常管理，深化作風建設

認真執行請銷假管理、日常工作匯報、崗位動態管理、重點工作指導等相關管理制度，嚴格貫徹執行中央八項規定、集團公司二十條、油田公司二十五條要求，大力倡導真抓實干的工作作風，針對干部隊伍整體較年輕，部分干部作風飄浮，責任心不強，工作不扎實，效率低下等問題，深化干部作風建設，努力打造一支“品行好、有能力、有激情”的干部隊伍。

四、結語

第三采氣廠在人才隊伍建設中，樹立了科學的人才觀，通過建立健全人才培養體系、人才激勵機制、人才評價選拔體系，不斷拓寬人才成長途徑，充分發揮了各類人才的創造創新能力，形成了人人有事干、人人能干事、人人干得成的良好局面，為第三采氣廠持續推進“科技、綠色、和諧”的現代化采氣廠建設提供了堅固的人才保障。