淺議績效考核在企業人力資源管理中的影響及實施策略

王愛娜

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業的人力資源管理方式與模式也在逐漸地發生變化，績效考核已經逐漸成為企業人力資源管理中的重要組成部分。實行績效考核的目的在于通過提高員工個人的績效，進而帶動整個企業績效的有效提高，達到賺取更多利潤的目的，并同時增強員工的歸屬感和認同感，打造有文化氛圍的企業環境，從客觀上推動企業發展。經過多年的發展，績效考核已經日趨成熟，在不同的企業環境中均取得有效的管理效果。本文將從績效考核的主要內容出發，研究績效考核在企業人力資源管理中的影響，并就如何提高企業人力資源管理與績效考核的有效程度提出實施策略與對策。

關鍵詞：績效考核；企業；人力資源管理；影響；實施策略；對策

一、績效考核的主要內容

績效考核，也被叫做業績測評，是企業管理層對企業員工的工作行為以及工作成果進行分析評價，以科學的評價、測量手段為依托，是一種能夠實現組織戰略愿景的考量方式。企業實行績效考核的目的在于通過切實提高員工的績效，從而帶動部門直至整個企業的績效上升，進而達到提高企業生產效率以及生產利潤的經營目的。實行績效考核是企業進行人力資源管理工作的重要基礎，對于企業人力資源管理具有重要的影響。績效考核如果能夠合理地執行，將能最大程度地發揮企業員工的工作積極性，他們所生產的剩余價值將會達到最大化，對企業的生存和發展具有重要的影響。

二、績效考核在企業人力資源管理中的影響

（一）能夠企業進行人力資源管理工作提供理論和數據依據

企業進行人力資源管理工作，需要依靠一定的理論和數據依據。進行績效考核，通過合理、科學的測評手段對員工的工作行為以及由其工作行為所產生的工作成果進行考核，能夠把員工的工作實現量化，具有重要的意義。可以說，績效考核已然成為企業人力資源管理的前提依據以及重要基礎，為企業順利進行人力資源管理工作提供了可信的數據依據。

（二）能夠為提高企業人力資源管理的效率提供支持

在當下技術以及人才快速發展、流動的社會中，企業想要發展，不僅僅要依靠技術上的創新，更要依靠人才所創造的剩余價值為企業所帶來的利潤。如何充分調動員工的工作積極性，讓他們愿意為企業創造自己的價值成為企業管理層開展工作尤其是人力資源管理部門需要思考的問題。績效考核作為一種合理、科學、有效的測評手段，能夠通過員工的績效與工資薪酬掛鉤的方法，科學、有效地提高員工的積極性，帶動員工為企業創造價值，為提高企業人力資源管理的效率提供支持，能夠有效促進企業的人力資源管理工作的創新與進步。

三、績效考核在企業人力資源管理中的實施策略

（一）建立公平公正等合理的考核原則

績效考核作為一種科學的測評手段，需要企業管理層在進行績效考核之初建立公平公正等合理、科學的考核原則。考核原則應當包括以下幾個方面。首先是公平公正原則。企業所建立的考核制度適用于所有的企業員工，在執行的過程中不應該有所偏差。其次是量化的原則。由于績效考核的一個重要目的是通過量化員工的績效進而帶動整個企業的績效的提升， 因此企業在進行績效考核之時應當建立并堅持量化原則，通過合理的測評手段對員工的績效進行量化。

（二）增強員工對于績效考核的認識

目前許多企業在開展績效考核中均存在這樣的問題，即部分員工對于績效考核的認識不足。造成這一現象的原因多樣，與員工的自我意識有關，也與企業在執行績效考核過程中沒有堅持績效與薪酬的執行方法有關。因此，為了避免由于員工對于績效考核的認識不足導致的績效考核效果不佳的現象頻發，企業在進行績效考核之前應當對員工進行說明與培訓，增強員工對于績效考核的認識。只有當員工認識到績效考核與切身利益密切相關的時候，員工才會對其有足夠的重視。

（三）建設好企業文化

文化對于人的影響是潛移默化的、深遠持久的。在當今這個人才流動速度非常快的時代發展背景之下，對于企業而言留住人才并使得人才能夠充分展示與發揮自身才能成為人力資源管理工作的重心。通過企業文化對員工的影響，影響員工對于績效考核的認識，進而服務于企業人力資源管理工作。同時，通過建設好企業文化留住人才，進而為這些人才創造可以發揮與發展其才能的舞臺與空間。

（四）建立并不斷完善績效考核制度

績效考核是人力資源管理中重要的一個部分，實行的環節多、耗時長，需要企業建立并不斷完善績效考核制度。企業所指定的這套績效考核制度應當包括績效考核的原則、執行過程，明確規定與說明相關的注意事項，為人力資源管理部門開展績效考核提供依據與參考的文本。同時，在實施績效考核制度的過程中，企業人力資源管理部門必定能夠發現部分不適用于本企業的規章制度，因此需要及時更新與改革企業的人力資源管理工作，推動企業的發展。

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