公路工程的施工管理分析探討

張賀平

摘要：公路工程施工過程中的管理，不但對控制工程進度和工程質量起到一定的作用，還可有效保證工程的經濟效益和社會效益。在公路工程施工過程中，進行全面、科學的施工管理是每項公路工程必須積極考慮和認真實施的重要工作，應得到高度重視。

關鍵詞：公路工程；施工管理；探討

1公路施工準備階段的技術管理

1.1施工技術準備的內容

施工技術準備的內容包括：工程項目資料的交接，設計交樁以及導線點復測，現場核對設計文件，建立項目實驗室并提前做好先期的工程試驗以及配合比的相關工作，為需要提前進場的重要材料以及設備提供有關的技術參數、質量要求與進場的時間等，編制實施性的施工組織設計與技術方案等，按業主以及上級機關和工程的具體情況配備項目所需的技術標準、規范和有關的技術參考資料等，開工前的技術培訓以及學習等。

1.2工程資料的交接

工程資料的交接交接的主要內容是在工程中標后，應會同上級的有關主管部門及時進行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標期間的現場考察技術資料、投標的答疑資料、投標文件、合同文件、中標通知書、與業主簽訂的協議等。

1.3圖紙的復合

圖紙復合的主要目的是使得參加施工的技術以及相關的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設計特點與設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定合理的解決方案等，并進行合理的工程策劃。及時的發現圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，減少圖紙中存在的隱患。

圖紙復合中重點關注的問題包括：是否符合相關的技術標準、規范的要求等，是否存在重大的錯誤；復合現在有的施工技術能否滿足設計要求；復合現場的施工條件是否符合施工的條件；復合圖紙中的工程數量表、材料表是否有錯誤，設計能否得到進一步的優化，控制測量數據是否準確等。

2公路施工過程管理存在的問題

2.1公路管理難度大

目前，公路項目和建設任務逐年增多，公路工程的項目施工難度較大，建設工期通常都較短，這會導致公路工程建設任務非常繁重，但與之相對應的施工測繪管理卻非常落后，大多數屬于粗放式管理模式，這很容易導致測量進度緩慢、土石方費用的精確控制較難及測量環節容易發生事故等問題。

2.2施工過程管理混亂

在施工過程中，不能嚴格遵守施工管理程序的現象主要表現在以下兩個方面：

2.2.1忽略施工程序

在施工管理過程中，部分承包人只注重追求施工效益，而忽略施工程序，這主要表現在以下幾個方面：

a）工管理過程中，容易出現先開工后報告的問題；

b）部分施工企業往往在開工前不打報告，或者邊施工邊打開工報告；

c）甚至有些施工單位在還沒有批準開工報告的情況下便開始施工，對施工監理程序產生了一定的干擾；

d）先檢驗再打檢驗申請報告的問題；

e）一些監理人員和監管部門的責任心不強或監管不嚴，常常出現質檢申請還沒有提出，而監理的質檢工作卻已經開始的現象，從而違反了施工監理的正常程序。

2.2.2檢驗頻率

在施工過程管理中，在一些重要部分或者特殊施工階段，應對每個環節進行嚴格的檢驗和控制。然而，不按規定頻率檢驗的問題仍然存在，例如，在路堤的填筑過程中，應對填筑的分層厚度和壓實度進行嚴格控制，每完成一層填筑施工后，都必須對該層的壓實度進行自檢，然后申報監理進行抽檢，檢驗合格以后才能進行下一層的填筑施工。但在實際施工過程中，部分施工單位常常只強調施工進度，而不能按照規定的頻率進行白檢，監理也不能按照規定的頻率進行抽檢，這樣做往往會導致嚴重的工程質量問題。

2.3技術資料管理問題

在公路施工過程中，資料尤其是技術資料通常會出現缺、假、亂等現象，這是施工過程管理中比較嚴重的問題。由于施工單位的技術資料管理人員少或經驗不足，在施工時未能及時對技術資料進行整理和歸檔，這會導致技術資料的完整性出現差異，甚至部分資料的真實性和可靠性還會出現偏差。例如，在混凝土的配合比設計過程中，設計配合比和施工配合比常常會存在一定的差異，但部分資料記錄的實際施工過程中，通常會出現設計配合比與施工配合比完全一致的現象。

3公路施工過程中的管理措施

3.1建立健全管理體制

要加速建立健全施工過程管理體制，公路施工的主管部門應嚴格執行公路法、合同法和建設工程質量管理條例等法律法規。施工企業要健全質量管理機制，并將質量管理責任制落實到底。為了有效改善公路施工項目質量管理工作，應按照分級管理方法，層層監督，層層負責。在施工過程中，可建立項目經理部，工程施工處和專業的工程施工隊三級質量管理體系。項目經理應為質量第一責任人，并由質量檢驗責任人全面負責質量的高度監督和管理。質量檢驗處需要積極組建試驗室、自檢小組和資料整理小組等管理小組，采取分工協作的方式。工程的施工的質量由質量自檢組負責監督，并由專業的工程施工隊伍以各隊的隊長負責質量白檢工作.層層落實質量管理工作，并且使質量管理工作有合理的規章制度作為保障。

3.2全面提高施工人員的素質

在公路施工過程中，監理人員應屬于高層次的咨詢人員，是集技術性、政策性和經濟性為一體的綜合監督技術人員。因此監理人員必須具有一定的管理、法律和技術儲備，同時要具有一定的管理能力和實踐經驗。監理人員必須經過培訓才能上崗，且需要具備相應的資格證明。當然，對施工技術人員的管理也非常重要，施工單位應明確各項技術所需要的基本技能，特殊環節的技術施工，應進行全面監管，施工技術人員應具備專業技術水平和施工經驗。對于新上崗的技術人員，必須進行相應的技術培訓和考核才能上崗。對于普通的施工人員，應該進行必要的施工質量控制教育和安全施工教育，而且這是保證工程順利完工的重要條件。

3.3加強施工全過程的管理

3.3.1準備工作的管理

施工準備階段主要包括工程的勘察設計、施工技術方案的確定、施工材料的配備和施工機械及人員的選定等。在施工勘察過程中，應采用先進的勘察儀器和專業的勘察人員進行精確的勘察，為公路線型選擇提供科學依據。另外，施工設計是保證公路工程整體效果的基礎，其質量的好壞對公路施工有重要的影響。

3.3.2施工環節的管理

在具體的施工環節中，應制定合理的施工布局和現場組織方案。同時要求對施工過程中的材料、人員和機械設備進行合理調配和全面掌握，要對每個階段的工程進度和成本投入進行嚴格控制和管理，以保證工程的整體效果，還要做好工程的驗收檢查工作，對施工質量進行科學鑒定，采用先進的質量監測技術進行綜合評定，并根據合同條例嚴格執行。

4結束語

公路工程是一項比較復雜的系統工程，在其中融合了多種專業學科，多種技術知識匯于一體，在公路工程建設中，對于公路的施工管理工作是非常重要的，我國的公路事業對我國的國民經濟發展有很大的促進作用，是各項事業發展的基礎，所以說要對公路工程的施工管理工作高度重視起來。我國對于公路建設投入了大量的人力和財力，對于公路的工程建設給予了很高的重視。在公路工程的建設中，管理工作是一項非常周密嚴謹的工作，它貫穿于整個工程的始末，對工程的進展有所規劃，在施工中，對于工程的造價管理和相關的進度都進行規劃協調。當前公路工程的施工管理還存在著許多的問題，需要施工企業管理人員的探索與發現，并經過企業的思考去尋求解決的方法。希望企業能改變自己的管理，為自身發展和國家的公路建設做出巨大貢獻。