加強企業(yè)安全文化建設初探

王恒

摘要：企業(yè)發(fā)展中面向基層員工所開展的安全文化建設，需要以一種基層員工可以接受的方法來進行。本文重點探討當前企業(yè)安全文化建設中存在的問題總結(jié)為方法不合理與管理重視程度較低兩方面，但是技術(shù)上重點論述加強企業(yè)安全文化建設的有效方法，提出利用網(wǎng)絡平臺來增大宣傳能力的建議，文中論述的企業(yè)安全文化建設方法具有實踐應用意義。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；安全文化；文化建設

1當前企業(yè)安全文化建設中存在的問題

1.1面向員工宣傳不足

企業(yè)開展安全文化宣傳中，主要存在面向基層員工宣傳力度不足的問題，企業(yè)所開展的安全文化建設大部分停留在理論層面，并沒有面向基層員工真正進行宣傳教育，基層員工在生產(chǎn)中也沒能完全按照標準化流程來進行，存在嚴重的安全隱患。對于企業(yè)生產(chǎn)管理中面向員工所開展的安全文化宣傳，也缺乏員工曾人員特征的引入，主要是采用企業(yè)安全文化建設模式來進行，從領導人員接受層面來進行宣傳。這樣的安全文化宣傳并不能真正被基層員工所接受，自然在基層中的落實程度也嚴重不足，企業(yè)處于市場競爭環(huán)境中需要對內(nèi)部管理計劃不斷創(chuàng)新完善。安全文化宣傳也是其中的重點內(nèi)容，處于落后安全文化宣傳理念中企業(yè)在市場中的，綜合競爭能力也會因此下降。

1.2安全管理認識程度不足

企業(yè)安全管理過程中領導人員對安全文化建設重視程度不足，管理中的重點放在加強企業(yè)生產(chǎn)效率方面。安全文化對企業(yè)影響力是長期存在的，如果安全管理認識程度不足，基層員工在生產(chǎn)中也并不能完全按照標準流程來約束自己，甚至存在操作問題。對于安全管理過程中所存在的各項問題，領導干部并沒有深入探討其引發(fā)原因，而是僅僅針對問題所引發(fā)的表層現(xiàn)象進行處理，雖然能夠在短時間內(nèi)恢復正常生產(chǎn)運營，但此類問題仍然存在再次發(fā)生的隱患。領導干部對安全管理認知程度不足也體現(xiàn)在日常生產(chǎn)控制中，認為只有提升技術(shù)管理便能夠促進產(chǎn)品質(zhì)量進步，但安全問題一旦產(chǎn)生，人員操作失誤也會直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。這一問題在當前企業(yè)安全管理中亟需加強，領導人員如果不能端正思想態(tài)度。對安全管理以及安全文化建設的怠慢現(xiàn)象也會逐漸影響到基層員工，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展計劃。

1.3缺乏安全文化網(wǎng)絡建設

最后是安全網(wǎng)絡建設缺乏，當今社會已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)時代。信息傳輸共享大部分是建立在網(wǎng)絡平臺上進行的，應用網(wǎng)絡平臺不僅能夠提升信息傳輸效率，同時也能提升信息傳輸廣泛性。企業(yè)所開展的安全文化建設仍然采用傳統(tǒng)落后的方法，面向基層員工進行宣傳世界并沒有利用網(wǎng)絡力量，導致宣傳能力不斷下降，并不能達到預期效果。安全文化網(wǎng)絡建設缺失，也直接造成企業(yè)所開展的安全管理與社會脫軌，與安全文化有關的信息，在面向基層員工推廣宣傳時也存在較大時間差。網(wǎng)絡建設需要硬件平臺作為載體，安全文化在網(wǎng)絡平臺中推廣可以取得更積極效果，當前企業(yè)在安全文化建設中所存在的各類問題之間存在必然聯(lián)系。進行安全文化創(chuàng)新建設事業(yè)需要整合多種問題，全面提升效率建設效率。

2加強企業(yè)安全文化建設的有效措施

2.1加強安全文化宣傳力度

企業(yè)安全文化建設中首先需要對宣傳力度進行加強，制定出安全文化建設策略后面向基層員工進行平行推廣，確保基層員工所接受到的安全教育能夠與領導干部保持在同一標準上。這樣企業(yè)在開展各項生產(chǎn)任務中，基層員工與領導干部都能夠嚴格按照安全標準流程來進行操作。雖然企業(yè)已經(jīng)針對安全文化建設進行強化，但在實際生產(chǎn)操作中間可能會出現(xiàn)無法情況，對此需要培訓基層員工解決突發(fā)問題的能力。定期對員工進行安全文化考核，通過考核后的員工可以給予對應獎金鼓勵，沒能通過安全文化考核的員工則需要接受處罰，通過這種方法可以在基層中形成鼓勵政策。提升基層員3232作積極性，在崗位中也能嚴格按照安全文化中規(guī)定的內(nèi)容來要求自己，從而解決企業(yè)面向基層員工缺乏安全文化宣傳的問題。

2.2提升安全管理重視程度

安全管理的重視程度在企業(yè)基層中也亟需加強，這一問題需要從領導干部層面進行解決，領導干部在崗位中應該不斷的學習，實行有效的同級監(jiān)督制度。除此之外還需要引入領導崗位流動性，使領導干部在工作中能夠感受到來自崗位的競爭壓力，這樣可以更好的利用標準化流程來進行基層員工宣傳教育。領導干部關于安全文化建設的重視程度提升，需要在監(jiān)管制度約束下來完成，針對當前所存在的問題完善管理計劃，并將各項監(jiān)管任務體現(xiàn)在管理中。開展安全文化建設是一旦出現(xiàn)問題也能夠及時處理，從而提升領導干部在崗位中的自我約束能力與責任意識，充分利用當前資源來全面提升企業(yè)安全文化建設效率。領導干部問題得到解決后面相企業(yè)基層員工也能發(fā)揮正確引導作用，以身作則帶動基層員工學習安全文化知識，安全高效的提升企業(yè)生產(chǎn)效率，能幫助發(fā)揮人力資源的最大作用。

2.3加強網(wǎng)絡建設與網(wǎng)絡宣傳

最后是加強網(wǎng)絡建設與網(wǎng)絡宣傳企業(yè)安全文化建設，可以在網(wǎng)絡平臺上高效進行。對此企業(yè)可以構(gòu)建出用于文化宣傳的門戶網(wǎng)站。將企業(yè)一些實時安全生產(chǎn)動態(tài)更新在網(wǎng)站中，這樣可以方便基層工人在網(wǎng)站中了解更多知識，也避免受時間距離限制影響到安全文化建設后的宣傳。網(wǎng)絡建設與網(wǎng)絡宣傳任務進行中，也需要考慮網(wǎng)絡輿論對企業(yè)安全文化帶來的影響，要善于利用網(wǎng)絡資源，并能夠通過網(wǎng)絡資源來提升企業(yè)發(fā)展動力。網(wǎng)站建設完成后企業(yè)文化建設宣傳片可以通過網(wǎng)絡渠道平行開展，不同部門不同層面低員工都能夠登錄到安全文化，網(wǎng)站平臺中也會定期公布考核結(jié)果，通過這種方法來激勵基層員工以及領導干部共同學習安全文化，安全文化建設后在企業(yè)的全面落實任務也得到保障。

結(jié)語：除此之外，人的知識結(jié)構(gòu)和水平直接影響對安全重要性的認知和判斷，對安全知識、安全操作技能等的理解和掌握。對企業(yè)要實行全員培訓，特別是重要崗位人員，必須加強安全專項培訓，使其熟練掌握安全操作技能，凡培訓不合格一律不準上崗；而對公眾，則要開展經(jīng)常的多種形式的安全知識宣傳教育活動，不斷增加其安全知識和自我防護能力。