探究提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平的策略

顧學(xué)泓

【摘要】隨著我國供電公司的進(jìn)步發(fā)展，作為其重要經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理也日趨復(fù)雜，也就要求供電公司要積極提升財(cái)務(wù)管理水平以順應(yīng)自身的發(fā)展需求。本文就供電公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，制約其發(fā)展的因素進(jìn)行了簡要分析，并提出了一些有效的策略，供財(cái)務(wù)管理者參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】供電公司 財(cái)務(wù)管理 提升 策略

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)貫穿于供電公司的每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，是供電公司發(fā)展的重要組成部分。一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，能夠有效進(jìn)行公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，控制成本，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，供電公司應(yīng)及時(shí)認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其制約因素，積極采取有效的策略，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。

一、我國供電公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其制約因素

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)今，原有的財(cái)務(wù)管理制度已不能再滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而且財(cái)務(wù)管理體制的不健全造成供電公司財(cái)務(wù)缺乏有效的規(guī)章制度約束管理行為，財(cái)務(wù)管理活動無序雜亂，管理人員處理公司財(cái)務(wù)問題時(shí)主要依據(jù)自己的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，很多供電公司在實(shí)際運(yùn)作中將利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而忽視了持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值才是財(cái)務(wù)管理的真正目的，不利于供電公司的可持續(xù)發(fā)展。這些都在制度方面制約著財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理意識，綜合素質(zhì)和水平有待提高

首先，供電公司自身的行業(yè)特性使得其具有較強(qiáng)的壟斷性，競爭較小，盈利能力本身就比較強(qiáng)，因此導(dǎo)致很多管理人員往往忽略了對財(cái)務(wù)的管理，沒有對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入且全面的認(rèn)識，從而缺乏財(cái)務(wù)管理發(fā)展觀念和管理意識。

其次，一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，對財(cái)務(wù)管理的理解過于簡單化，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是資金的收入和支出，并缺少財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平得不到提高，對突發(fā)性財(cái)務(wù)問題處理不及時(shí)或不得當(dāng)，也使得財(cái)務(wù)管理的效率大大降低，在人員方面制約了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，信息化管理水平較低

目前很多供電公司的財(cái)務(wù)管理方式還只是停留在粗放管理的層面上，財(cái)務(wù)管理的工作也只是簡單地進(jìn)行必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)，對財(cái)務(wù)沒有合理有效的規(guī)劃和預(yù)算，缺乏良好的財(cái)務(wù)控制力。此外，在信息化越來越深入的今天，財(cái)務(wù)管理沒能將先進(jìn)的科技信息技術(shù)及系統(tǒng)軟件很好地結(jié)合應(yīng)用進(jìn)管理方式中，也使得財(cái)務(wù)管理方式方法落后單一，沒有緊跟時(shí)代的步伐，缺乏財(cái)務(wù)管理信息的有效反饋和良好的溝通，極大地降低了財(cái)務(wù)管理的效率。管理方式方面缺漏也成為制約財(cái)務(wù)管理水平提升的因素之一。

二、有效提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平的策略

面對我國財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，供電公司要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展的制約因素，充分了解提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性，有針對性采取積極有效的策略，促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理水平的提升。總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)：

（一）根據(jù)自身情況制定完善的管理制度，健全管理體制

供電公司要在充分認(rèn)識自身實(shí)際情況的前提下，制定全面合理的財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范管理行為，讓管理人員在管理過程中有所依據(jù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理分析模式，將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分層分析，并順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求制定綜合方案分析，同時(shí)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理分析措施，對財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)比例、供電公司的發(fā)展能力及發(fā)展趨勢等進(jìn)行科學(xué)的分析。另外，還要注意與財(cái)務(wù)人員溝通，及時(shí)聽取工作人員的意見和建議，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理制度推行的可行性和可執(zhí)行性，從制度運(yùn)行的角度提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）結(jié)合發(fā)展趨勢和信息技術(shù)，豐富和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法

有效的財(cái)務(wù)管理方式方法可以使財(cái)務(wù)管理取得事半功倍的效果，因此，要積極吸收和借鑒國內(nèi)外各大供電公司成功的財(cái)務(wù)管理方式，開拓思維，結(jié)合自身財(cái)務(wù)特點(diǎn)，采用多種形式來豐富和發(fā)展財(cái)務(wù)管理方式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)測，提高財(cái)務(wù)管理的前瞻性和財(cái)務(wù)的控制力。

現(xiàn)今社會信息化不斷加深，信息技術(shù)已深入各行各業(yè)的管理和運(yùn)作中。財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)時(shí)代潮流，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和價(jià)值，提高信息化財(cái)務(wù)管理的水平。這不僅可以極大地提高財(cái)務(wù)管理的效率，還可以在一定程度上節(jié)約資源能源，有利于推薦供電公司的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

作為供電公司財(cái)務(wù)管理活動的主要參與者，管理人員的管理觀念意識以及素質(zhì)水平直接影響著供電公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。故供電公司要重視財(cái)務(wù)管理人員管理意識的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)技能的提高。

首先，加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念的培訓(xùn)，引導(dǎo)其深入且全面地了解財(cái)務(wù)管理，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。通過開展專業(yè)技能講座、優(yōu)秀管理人員經(jīng)驗(yàn)交流、年度財(cái)務(wù)管理人員工作總結(jié)等活動，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其面對突發(fā)財(cái)務(wù)問題時(shí)的迅速反應(yīng)能力及積極應(yīng)對能力，從人員的角度提高財(cái)務(wù)管理的效率。

此外，供電公司還應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理人員的招聘方面進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確保引進(jìn)能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升起到積極作用的優(yōu)秀人才，推進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三、結(jié)論

從我國供電公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，還有很多不良因素制約著財(cái)務(wù)管理水平的提高。供電公司應(yīng)從自身財(cái)務(wù)的整體實(shí)際情況出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，采取積極有效的策略，完善管理制度和體系，革新管理方式，提升管理人員管理意識和綜合素質(zhì)水平，積極推進(jìn)供電公司的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄂家興.供電公司財(cái)務(wù)管理分析的完善與創(chuàng)新[J].時(shí)代金融，2015.

[2]臧國富.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略探討[J].科技與企業(yè)，2015.

[3]李倩.淺談如何提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平[J].低碳世界，2016.

[4]時(shí)小力.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略探討[J].價(jià)值工程，2014.