探索民營企業人力資源管理創新發展

戴琴雅

【摘 要】 隨著社會變革的逐漸推進，我國經濟建設得到一定程度的發展。使得民營企業之間的競爭力逐漸加強。在這樣的背景下，要想在競爭激烈的社會發展現狀中長久生存，還需要企業重視人力資源管理模式的創新發展，促進企業管理效率的提升。因此，本文將從企業人力資源管理模式發展現狀及其存在的問題進行入手分析，進而針對具體問題給出創新發展策略，以供參考。

【關鍵詞】 民營企業 人力資源管理 發展現狀 存在問題 創新發展

前言

人力資源管理是直接接觸企業工作人員工作效率的管理項目。它在國家市場經濟不斷發展深化的社會背景下，對企業的發展進步具有重要意義。高效的人力資源管理模式不僅能夠提高工作人員的工作積極性，而且能夠為企業招納更為優質的人才，促進企業的發展。但是在民營企業的發展進程中，企業受到市場競爭力的影響，重視生產量的提升，從而忽視了對人才管理方式的創新，阻礙了企業發展，不利于國家建設推進，這就導致探索民營企業人力資源管理模式的創新發展成為了行業建設過程中亟待解決的問題。

1 發展現狀及存在問題

1.1 人員流動性較強

從民營企業發展現狀來看，企業在進行人力資源管理的過程中，難以提供一定的福利待遇，不能有效提高員工工作滿意度，使得企業內部工作人員流動性較大。這樣的情況，不僅會加大企業人力資源管理經營運行成本的增加，而且容易使企業內部核心工作人員出現流失現象，破壞民營企業的正常運轉，難以滿足在競爭激烈的市場競爭，不利于企業的長久生存。

1.2 績效管理有失公平

我國民營企業在發展過程中，通常都是家族繼承式的發展模式，受到相應制度的管理影響，很多民營企業也很難在人力管理方面做到由表及里，使得績效管理，項目設定等管理內容缺乏一定的科學性和合理性，使得企業內部的管理政策缺失一定的管理效率。而且，很多民營企業的員工難以積極的參與到績效評估的管理之中，而且企業難以給予員工應有的發言權，執行絕對權利。這樣的情況長久以往，就使得員工失去積極的工作態度，不利于企業的發展。

1.3 缺少專業的管理人才

在民營企業的發展現狀中，很多企業在人力資源管理方面上沒有給予單獨的管理部門，通常是由一些部門經理和辦公室主任擔當相應的責任，這樣的人員大多沒有專業的人力資源管理知識，他們在工作的過程中，大多是進行人員招聘，人員調動，檔案管理，考勤記錄等，難以擬定專業性的管理規劃，不利于人才的長期發展。而且，在對人員進行分配的過程中，他們不能形成完善的管理體系，使得人員分布缺乏科學性和合理性，人力資源管理仍停留在傳統的管理模式下，不利于企業發展。

1.4 缺乏一定的管理制度

人才是民營企業中的核心資源，也是企業發展中最為寶貴的資產。一個企業要想長久的生存下去，就需要在建設產品生產的同時，建立人性化的管理制度，促進員工的規范操作，實現科學的人力資源管理模式。就我國大部分民營企業的經營狀況來看，管理者仍然存在很大程度上的錯誤認識，他們認為人才是企業的生產成本，身為員工就必需要無條件的服從人才管理。從而讓員工超負荷的工作，缺乏一定的人性化管理，不利于企業的長久發展。

1.5 缺乏管理規劃

從民營企業的發展現狀進行入手，很多企業在發展的過程中，當發展到一定程度后，就會存在一定的瓶頸，很難有效的發展下去。為企業發展造成類似發展現狀的因素有很多，其中最重要的一點就是因為企業沒有為人力資源管理工作做出長久發展規劃，使得相應的管理方法失去一定的科學性，難以促進人力資源管理模式的創新發展。很多企業在做發展規劃的過程中，都難以認識到人力資源管理工作的重要性，只有在遇到發展瓶頸的情況下，才會為企業做出管理規劃，進行人才招聘。阻礙了企業快速發展。

2 創新管理發展策略

2.1 構建人員結構，提高管理觀念

在對民營企業進行管理的過程中，企業應該重視相應的人力資源管理工作，促進以人為本理念的深入，并結合當前國情發站狀況，促進管理模式的創新發展。并提高企業和相關管理人員對這項工作的認識程度，樹立正確的管理觀念，對人員結構進行合理構建，促進企業文化發展。在具體的工作過程中，企業的相關管理者要根據員工的發展情況和相應需求對他們進行了解，促進以人文本理念的實現，提高對人才發展的重視，大力發展文化工作建設，開展相應的活動，促進員工的積極參與，為企業營造一個健康的工作環境，提高員工的工作積極性。促進人員結構的科學合理發展，摒棄傳統的管理模式，構建權利，義務和利益為一體的管理模式，從招聘機制進行入手，擴大招聘渠道，利用互聯網，在網絡上篩選優質人才，從而擴大企業的人才儲備量。要能夠針對企業內部的員工設置相應的培訓機構，提高正式員工的工作能力，促進技術技能的應用水平，并提高文化建設，開展定期的員工大會，促進員工工作意識的提升，認識到自身的責任意識。并設置相應的晉升機制，提高員工工作積極性。針對不同員工的發展情況和性格特點為他們做出相應的職業規劃，促進員工個性化發展，從而促進企業人力資源管理的創新發展，實現企業和人才共同發展，共同進步。

2.2 加強人才素質培養，提高員工福利

在民營企業進行發展的過程中，阻礙企業進步的一大影響因素就是企業管理人才素質低下。因此，要想促進企業經營效率的推進，還需要提高相應人力資源管理工作者的素質培養，制定培養計劃，將企業中不同不同部門的管理者進行區分和定位，將讓他們的工作責任進行明確，從而有針對性的開展人才素質培養。對他們進行定期的課程培訓，加強計算機應用能力，然后根據學習情況和相應的考核成績對他們進行合適職位的分配。這一過程，要注意每個工作人員認識到企業運用管理的基本知識。然后，要在企業正常發展運行中，將企業人力資源管理部門和行政管理工作進行區分，明確一定的責任。針對人力資源管理部門來說，它的主要工作內容是對企業經營管理中的人才進行科學管理和合理配置。而行政管理部門的工作則是對企業的運行過程和產品等進行協調管理。隨著社會發展的不斷推進，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足社會的發展需求，需要民營企業投身于人理想資源管理創新模式發展的工作中，對每個員工實現動態監管，促進自上而下管理形式的形成，使企業創新發展，長久生存。

2.3 完善人才機制，規劃長久戰略

要想促進民營企業人力資源管理效率的提升，需要從觀念定位和發展戰略兩方面入手。就發展戰略來說，它對企業的發展具有積極意義，這需要企業根據自身發展情況對未來發展做出長久計劃，這不僅有利于促進企業的長效發展，而且能夠為企業工作的進行提供依據。在具體的工作過程中，企業要從長久發展的角度看待問題，提高對人力資源管理工作的重視程度，提高管理人員的工作能力，大力發展企業管理模式的創新發展。尊重人才對企業發展提出的意見，為員工發表管理意見提供網絡平臺，促進企業制度的不斷完善。建立獎罰制度，根據員工的工作量給出具體的成績積累，然后對一個月內或是一個季度之內的工作量進行評選，給予一定的獎勵，針對成績較為落后的，也要給出相應的懲罰。這有利于調動員工工作積極性，促進生產效率的提升，體現人力資源管理的科學發展。促進企業建設的進一步推進。

結語

針對民營企業人力資源管理創新發展現狀中存在的問題展開敘述，需要結合實際的社會發展需求，給出相應的管理策略，加強人才素質培養，提高員工的福利待遇，完善相應的人才機制，促進企業長久規劃戰略的實現，并在具體的工作中提高管理者的管理意識，促進人才創新發展，為企業的進步做出積極貢獻。

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