我國創業板上市科技型企業創新影響因素分析

龐曉提

【摘 要】 本文主要從創業板上市科技型企業成長過程中創新行為的表現出發，對影響我國創業板上市科技型企業創新的五大因素包括戰略、組織、資源、企業文化和外部環境，進行了深入的闡述和分析。

【關鍵詞】 創業板上市 科技型企業 影響因素

一、現狀分析

當前，企業的內外部發展環境正呈現出復雜性和動態性的特征，企業之間的競爭逐漸深入到產品、技術和商業模式等多個層面創新能力的競爭。只有持續實施創新行為，才能提升生產力，才能構筑市場競爭新優勢，這已經成為企業界的廣泛共識，其中創新對企業發展壯大的促進作用也得到了學術界的普遍關注。國內外很多學者圍繞影響企業創新的主要因素進行了專門研究，總結提出了一大批關于影響企業創新主要因素及其動力機制的研究成果。然而，單就企業創新行為的實施主體來說，已有研究中很少針對創業板上市科技型企業這一群體開展深入研究。基于這方面的現實考慮和潛在價值，下力量重點研究創業板上市科技型企業這一特點突出的細分群體，可以說是既有價值也有基礎。

二、創業板上市科技型中小企業創新的影響因素分析

1.戰略

戰略是我國創業板上市科技型企業創新影響因素的維度之一。創新戰略是企業技術創新動力的直接來源，通常表現為企業對技術的選擇，包括組織學習、技術積累、配置技術、找準定位、研究開發、運用技術、投入資源和管理職能等，決定著技術能力具有的特征、達到的程度、過程的平臺和可用的產品，當企業創新戰略明確且被廣泛認知，與總體戰略形成有機、相符的一致性聯系，與其他要素有序發揮作用且相互促進，并通過實施這一戰略產生技術創新效益時，就能夠有效地激發企業創新動力，從而贏得持續競爭的優勢。創新戰略導向能夠改變知識獲取途徑和內部學習過程，引領企業實施創新項目，進而影響創新績效，如技術條件、預期研發成功率、研發成果積累等。企業要綜合考慮資金、設備、技術等條件，選擇最適合自己的創新戰略。

2.組織

組織是我國創業板上市科技型企業創新影響因素的維度之一。從組織看，企業通過實施組織創新，優化要素配置，提高管理效能，發揮團隊領導影響作用，以便適應技術創新，對技術創新起到能動作用。企業創新效率與創新組織形式是顯著的相關關系。其一是線性組織，按照循序漸進、逐步推進的研究開發思想，深入細致地思考各個具體環節，下一階段的工作非常依賴于上一階段。其二是并型組織，在邏輯上打破了不同研究開發環節之間的先后關系，加強了不同專業的人員之間的銜接溝通，因此需要具有協作配合的精神并建立負責協調的管理機構作為加強交流合作的重要支撐。其三是小組制組織，把與企業實施創新活動有關的主要人員，共同安排在一個小組內，這樣有助于強化工作溝通和增強使命感和責任感，提升產品創新的速度，由一名項目經理進行推動。這些組織形式，企業到底應采取哪種形式以加強創新發展，需要結合自身的實際情況和運營特點來確定，必要時還要結合企業的需要及時進行調整，以強化組織柔性。

3.資源

資源是我國創業板上市科技型企業創新影響因素的維度之一。創新資源是企業擁有、控制并可根據戰略需求加以應用的有形資產和無形資產等各類生產要素的存量，主要包括資金、人力資源、研發設施等方面的投入以及社會資源整合等，正確利用這些資源，積極發揮這些資源的作用，有利于推動企業成功實施創新行為，從而提升創新收益獲取的可能性。尤其是企業要提升其持續創新能力，關鍵還在于利用好內部的人才、技能、知識等創新資源。人力資源，包括鼓勵創新的領導層、推動創新的支持層和實施創新的執行層，領導者充分了解企業創新的未來價值，不斷地結合企業發展階段提出新的創新需求，善于組織不同類型的人員完成創新任務；支持者的創新思維較強，擅長具體實施創新活動、傳播和拓展新思路、推廣和應用新產品；專業人才一般都是某個行業領域的技術專家，掌握先進技術和擁有市場影響力。社會資源，主要是存在于企業外部并與企業創新活動相關的其它企業、用戶、科研機構、高等院校和政府部門等各種合作資源。

4.外部環境

外部環境是我國創業板上市科技型企業創新影響因素的維度之一。外部環境存在于企業組織邊界之外，能夠對企業的決策、運營和績效產生直接或間接的影響，而且，企業所處的外部環境越不穩定，采用的組織結構越復雜，運營的組織規模越大，正向推動企業創新的作用越突出。企業在創新過程中會與外部環境不斷地交換資源知識和信息，發生很多交流，產生很多作用，形成很多關系，而外部環境與企業坐落地區有著密切關聯。在這些重要的動力因素中，市場需求變化較大且形成一定規模時，能夠對產品的銷售收入產生直接的影響，為企業提供新的市場發展機會和創新發展思路，創新活動將以此為導向來組織實施，這樣就拉動了企業創新。技術推動由技術和產品發明所誘發，表現為對企業創新的線性促進。政府引導是根據經濟社會發展需要，通過建立健全行政、決策、行為、政策、法律等體系，影響企業和各領域及環節的創新行為。

總之，戰略維度包括定位、計劃、核心技術和學習能力4個構成因子；組織維度包括制度、團隊和界面管理3個構成因子；資源維度包括資金、設施、人力資源和社會資源4個構成因子；外部環境維度包括政府政策支持、行業技術推動、市場競爭壓力和市場需求導向4個構成因子。戰略、組織、資源和外部環境分別是內、外部動力因素。我國創業板上市科技型企業創新是內、外部動力因素綜合作用的結果。

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