建筑工程經濟成本控制的幾點思考

【摘要】近年來我國建筑行業市場競爭日益增大，為了在激烈的市場環境中謀求有利地位不僅需要確保建筑工程質量達到國家標準要求，還要合理控制建筑工程項目的經濟成本。通過有效管理和控制項目經濟成本，實現建筑工程項目經濟利益最大化，建筑工程高層管理人員應當加強對經濟成本控制的重視。文章深入分析建筑工程經濟管理和控制的存在問題，制定出合理有效的經濟成本控制措施，以期為相關人員提供借鑒。

【關鍵詞】成本控制 成本管理 動態成本

伴隨著市場經濟的迅猛發展和社會不斷進步，大部分地區建筑行業也呈現著迅速發展的趨勢，我國針對建筑行業迅速發展趨勢制定了多項控制房地產行業瘋漲的政策，但是建筑行業仍然發展迅速。當前我國建筑行業問題不斷，為了提高工程竣工進度，忽略建筑項目工程的質量與工程成本，建筑工程成本控制意識薄弱，使得建筑工程項目成本控制政策無法全面落實，同時建筑工程質量也無法保證。在分析建筑工程經濟成本控制時應當以技術經濟作為出發點，深入分析并評價建筑工程施工的各項環節，利用國內外先進技術控制工程施工成本和建筑工程質量，減少勞動投入，實現經濟效益的最大化，減少建筑工程施工成本，全面提升建筑工程的經濟效益與企業市場核心競爭力。

一、建筑工程項目經濟成本控制的原則

（一）全面成本控制的基本原則

建筑工程項目全面成本控制原則主要包含有以下兩個方面的主要內容：第一，合理控制建筑工程項目施工各個環節成本支出，建筑工程各個施工環節，其中包含有施工原料、施工人工成本等，這些都是建筑工程系統的重要組成部分，為了實現建筑工程的全面成本控制，就需要對建筑工程項目各個施工環節進行綜合考慮。第二，落實建筑工程項目人員的責任，建筑工程項目施工人員和管理人員肩負著建筑成本控制的義務和責任，成本控制措施必須由工程項目人員來實現，若是建筑工程項目中人員成本控制意識薄弱，缺少對建筑工程成本的管理和控制，就容易導致建筑工程管理如同泡沫。

（二）權責利相互配合的基本原則

建筑工程項目中的施工單位和管理人員以及施工人員不僅肩負著成本控制的義務，還具有建筑工程項目經濟成本監督和控制的權利。在實際施工過程中各個管理部門和管理班組都需要全面控制和把握經濟成本，并且建筑工程項目領導需要定期監督和檢查部門的經濟成本落實情況，在實際施工過程中若發現問題應當及時予以指正，針對于經濟成本控制合理的部門應予以獎勵，獎懲分明[1]。建筑工程各個項目部門只有權、責、利相互配合，才能有效控制建筑工程的經濟成本，實現建筑工程經濟利益最大化，從而提高市場核心競爭力。

（三）建筑工程目標管理的基本原則

建筑工程項目經濟成本控制管理方式和其他項目管理相似度相對較高，可以使用目標管理方式來合理控制施工經濟成本。由于工程項目建筑經濟成本是由多個細分項目共同組成，因此，建筑工程項目必須要制定經濟成本管理總目標，然后細分建筑工程成本管理總目標，落實各個部門的管理責任，并且將目標管理細分各個部門和各個班組。明確建筑工程施工各個部門的責任權利，做好項目成本管理考核目標，細化建筑工程項目KPI，確保建筑工程項目順利竣工。

（四）動態管理控制的基本原則

建筑工程項目不但是動態的管理過程，而且施工周期相對較長，容易產生各種意外情況，因此必須要采用動態管理控制的方式來合理控制工程經濟成本。建筑工程項目管理人員在實際施工過程中，結合動態管理細分目標的實際情況不斷優化施工措施，全面實現建筑工程經濟成本控制的目標，實現建筑工程項目經濟效益的最大化。

二、分析建筑工程經濟成本控制的問題

（一）普遍存在成本管理理念落后現象

當前來說我國建筑工程行業普遍存在著經濟成本管理理念落后的現象，只重視施工階段的經濟成本控制而忽略其他階段的成本控制，缺少對建筑工程項目整體成本的把控，項目人員職能安排和成本控制細化問題頻頻出現。

（二）缺少對工期成本的監督和管控

所謂工期成本主要指的是為了有效實現工程工期目標采取相應措施所需的項目費用，工程工期目標是建筑項目管理的主要目標之一，建筑工程施工企業能夠按照合同工期完成項目是相互信任的條件。不同的工程項目有著不同的工期要求，而為了確保工程施工工期就就會導致成本產生變化，當前國內建筑施工企業普遍不夠重視施工工期成本，尤其是項目經理部門缺少對工程和成本關系的深入研究，更有甚者為了按照合同工期完成建筑項目還會導致工程成本增加。

（三）缺少對基層工作的成本控制

當前來說我國建筑施工項目經理部門管理不當是導致施工成本增加的因素之一，在項目管理內部，技術人員負責技術與質量，工程人員負責生產和進度，材料人員負責采購和驗收，雖然職責表面上較為清晰，但是建筑項目成本管理控制是需要項目所有人員管理和控制的，只有相互配合才能創造最大化的經濟效益，若技術人員只以工程質量為目標采用可行但是卻耗費巨大經濟成本的方案進行施工，從而導致經濟成本急劇增加[2]。若材料人員只以產品質量作為工作目標，大量采購高價材料，必然會導致項目成本增加。

三、結合建筑工程經濟成本控制問題提出針對性措施

（一）預測建筑項目成本，嚴格執行合同條約

在對建筑工程項目成本進行管理過程中必須要對項目成本進行預測和御空，合理制定施工預算和成本計劃，同時制定施工任務單與施工設備，結合數據調整計劃，并根據施工人員和材料采購以及機械設備的市場價格，預估建筑工程施工的總成本。完成建筑工程項目成本預算后，在項目鑒定過程中應當對項目施工質量和項目工期以及項目成本等多方面進行統一約定，確保各個企業和各個部門的責權利清晰和分明，在合同條款中明確雙方企業的責任和義務，嚴格按照合同條款內容履行自身的職責，確保工程項目的順利竣工。同時，重視對合同的管理，作為甲乙雙方商業的法律性文件，合同管理必須受到重視。此外，不斷加強項目合同的執行力度，嚴格遵循合同約定展開各項施工操作，按照合同約定周期完成工程項目。若材料供應商無法按照合同約定到貨也必須要進行嚴厲處罰。

（二）重視施工階段動態成本的管理

由于建筑工程項目的施工工期相對較長，在施工階段容易產生各種意外情況，從而對工程經濟成本控制和管理造成直接影響，因此必須要對施工動態階段進行嚴格的成本管理。在建筑工程管理過程中需要先確定項目施工總體成本目標，建筑施工不同階段需要不斷調整經濟成本。在對建筑工程施工成本分析時需要以項目收益角度進行綜合考慮，項目施工呈現動態變化，項目施工成本也會不斷變化，因此，一旦施工階段施工成本和預算成本差距較大時，就需要及時調整施工操作。

（三）合理控制建筑項目的質量成本與工期成本

建筑工程施工企業若要在質量成本管理上尋求經濟利益，并不是要求產品質量越高越好，若是產品質量超越標準水平就是質量過剩，不管是質量過剩或者是質量不達標都會導致工程質量成本增加，因此必須要采用質量成本管理方式進行相應的調整。建筑工程質量成本管理的基本目標是確保四類質量成本最低，合理控制質量成本的相互關系，質量損失和預防費用以及檢驗費間的關系，通過科學先進的技術措施來確保施工質量和施工成本[3]。并且建筑項目經理部應當合理進行質量成本管理，避免出現經濟效益低下的現象。

（四）加強對非生產性支出成本的控制

在實際施工過程中大部分施工企業對于施工因素引發的成本問題較為重視，并且采取了針對性的防范措施。但是大部分的施工企業缺少對非生產性支出的重視，所謂非生產性支出主要指的是企業的經營活動費用，該項費用在企業實際施工經濟成本管理中也占據著一定份額，但是非生產性支出也具備著一定的伸縮性。所以建筑工程施工企業應當加強對非生產性支出費用的重視，避免出現資金浪費等情況，嚴格采用審批和精簡措施來加強對非生產性支出成本的管理和控制。

四、結束語

近年來我國建筑行業市場競爭日益增大，加強對企業經濟成本控制不但能夠提高企業的經濟效益，還能夠提高企業的市場競爭力。當前我國建筑工程行業在成本控制工作中仍然存在較多問題，應當深入分析和研究存在問題，建立健全項目施工成本控制和管理體系，制定行之有效的成本控制方法，從而全面提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]郭程剛.工程經濟分析在項目成本控制中的應用淺析[J].綠色環保建材，2017，（03）：195-196.

[2]嚴有鳳.建筑工程造價的動態管理及控制問題探討[J].門窗，2017，（02）：74-75.

[3]劉昌勝，張偉.建筑工程經濟預算與成本控制分析[J].工程技術研究，2017，（03）：45-46.

作者簡介：董道清（1983-），男，山東濟南人，本科，從事項目設備物資管理工作。