企業預算管理在財務管理中的作用的若干思考

馬俊會

摘要：在近幾十年來，我國的經濟始終在飛速的發展，目前我國的經濟已經進入了新常態階段，因此要求我國的企業財務管理過程中，要充分的認識到企業預算管理的重要性。在市場經濟中各個企業應當注重有效的發揮預算管理在企業經營過程中的功能和作用，要深刻的認識到財務預算管理是企業財務管理體系中重要的組成部分，企業的預算管理對現代化企業財務管理有著重要的促進作用。本文就在企業預算管理在財務管理中的作用進行有效的分析和探究。

關鍵詞：企業預算管理；財務管理；作用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

企業的良好發展就在于經營，財務管理在企業中占據著重要的位置，而企業的財務管理中預算管理結構的優化同樣也有著重要的作用和意義，因此企業的預算管理對企業的發展就是企業財務管理質量的關鍵因素，也是企業自身在市場經濟的條件下，不斷增強自身競爭力的重要方式。但就目前而言，在我國的一些企業中，對于企業預算管理仍然還存在著一些問題，所以要注重不斷的發揮預算管理的在作用，有效的提升企業和的綜合競爭能力，不斷的促進企業的健康發展。

一、企業預算管理的發展現狀

（一）注重于眼前短期的利益

在目前市場經濟的條件下，國家正在大力的支持人們去創業，據實際數據的現實表明在中國每分鐘就會誕生8家公司，但同時企業創業失敗率也高達80%，這其中的主要原因也是由于企業沒有建立良好的預算管理機制，很多只在乎眼前短期的利益。在當前有很多的企業自身將短期的利益作為實際追求的目標，只是一味的注重在最短的時間內獲得最大的收益，從而縮短了企業管理的期限。通常就將實際的預算管理的權限設置在一年左右，將實際的數量擺在第一位，忽視了質量的重要性，一個企業自身如果只是以短期的利益獲取為目標，不注重長期的發展，沒有長期發展的準備和措施，那么企業自身在市場中就難以穩定的生存，從而造成企業的破產。

（二）注重于預算編制的管理

目前我國的企業發展如雨后春筍一般蓬勃的發展，但其中有部分的企業在實際預算管理時，本身的重心是向實際的預算編制傾斜，在企業的編制預算中投入了大量的人力、物力和精力。但當實際的編制工作結束之后，企業就會以包代管，對企業自身的變化情況和國內外市場發展的動態都不注重，缺乏創新的管理意識。企業的預算管理能夠有效的防止實際經營過程中的風險和隱患的發生，對于預算管理的不重視，必然會導致很多的企業自身不能夠很好的適應市場經濟的發展，從而導致企業面臨倒閉的壓力。

（三）部分企業缺乏科學的管理

在我國的企業財務管理過程中，對于預算管理的機制還不完善，尤其是在我國的一些中小型企業中，尤其體現缺乏科學的管理制度。據調查大多數的中小型企業活不過10年，中小型的企業存活率非常低，企業的管理者需要注重不斷的發展自身的市場營銷能力和團隊管理能力。因此在實際的企業管理過程中，若實際預算方案已經制定，企業的管理者就需要注重積極的配合、執行，把企業的成長、發展與企業的員工之間建立聯系。要想企業獲得良好的發展，就需要注重不斷的完善企業的規章制度，保證企業的預算管理能夠緊密的聯系市場經濟規律，在企業中建立科學的管理機制。

二、企業預算管理在財務管理中的作用

（一）提升了企業財務風險的防范能力

企業預算管理是財務管理中的重要內容，企業預算管理就是要注重加強對資金的使用，為企業的資金運用提供相應的籌資策略，并且對企業的財務結構進行合理、科學的配置。企業的財務預算管理需要注重圍繞企業的發展戰略目標，對企業的財務進行有效的控制和預算，同時對企業中某一期間的資金進行合理的規劃和安排[1]。比如企業中長期負債和流動負債兩種對應的成本是不同的，企業就會面臨不同的財務風險。因此企業如果不能進行科學的預算，就會提升的資金流動性，延長企業的融資活動，產生企業的財務風險。同樣若可以對企業未來的實際生產情況、銷售額等各方面的內容能夠進行準確的預算，就可以把企業中的未來發展現金流量和付款到期日進行有效的對應，有效的減小企業中的流動資金、減少企業的融資活動，從而有效的提升企業財務風險的防范能力。

（二）對企業發展目標的推進

在企業的財務管理中，不斷的提升對于預算管理的認識，可以有效的推進企業發展目標。通常在企業制定完預算管理之后，就需要注重不斷的提升企業中各個部門之間的配合度，更高效的實現企業的發展戰略目標。在實際的戰略目標實施過程中，也需要對企業的各個部門之間的制定的小目標進行記錄，保證每個部門都能夠及時的完成自身的目標。企業就是由各個不同的部門組織而成的，只有確保企業的各個部門能夠及時的完成相應的小目標，才能夠保證實現企業的發展戰略目標。因此企業也需要注重目標的執行，不斷的提升企業中各個部門和每一位工作人員的責任意識，保證企業各個部門的目標任務完成率。所以在企業中不斷的提升對于預算管理重視度，有效的落實預算管理工作，能夠有效的提升企業中各個部門之間的配合度，更好的實現企業的戰略發展目標。

（三）推進了企業績效考核工作的開展

在企業財務管理中，對于員工績效工作的考核同樣也是重要的一部分，而企業的預算管理是企業開展績效考核的基礎，企業需要將實際的預算目標作為各個部門考核的標準。在企業財務管理過程中有效的突出預算管理的重要性，就能夠明確企業員工考核制度的建立，還可以保證企業的管理者可以及時的對考核制度進行有效的完善。因此在企業的財務管理中，預算管理可以有效的建立企業的績效考核機制，有效的推進企業績效考核工作的開展。

（四）有效的節約企業的生產成本

企業的管理基礎就是財務管理，當企業中的財務管理水平在不斷提升的同時，企業自身的戰略管理能力就會隨之提升，企業在財務管理中進行預算管理就是戰略管理的執行過程[2]。在企業的預算管理過程中，包含了企業的未來發展所需的生產成本、費用和收入等多個部分，通過數據的形式明確企業未來的發展情況，通過科學的企業預算管理，企業管理者可以對企業發展過程中各個環節進行科學的管理和布局。企業預算管理可以讓保證企業在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能夠清晰的看到企業發展的全局，及時制定最科學、合理的執行策略，有效的保證企業支出和收入的平衡，從而有效的保證企業發展的經濟效益。

三、企業預算管理發展的策略

（一）注重樹立正確的預算管理理念

在企業中預算管理中，首先需要企業的管理者不斷的提升對于預算管理的認識，在企業財務管理中，只有不斷的提升預算管理的水平，才能夠有效的提升企業戰略管理的質量和效率。其次在發展企業預算管理過程中，需要注重在企業中貫徹統一的經營理念，制定詳細的發展戰略目標，實現企業中每一個工作人員的有勁都往一處使。最后不斷的提升企業管理者的全局概念和意識，培養管理者的長遠目標和眼光，要深刻的認識到預算管理的有效開展和落實，都離不開企業整體員工的努力和奮斗，在企業中不斷的宣傳預算管理的制度，有效的強化企業工作人員對于預算管理工作的關注。

（二）注重制定科學的預算管理方案

要想保證企業預算管理機制的高效運行，就需要注重制定科學的預算管理方案。因此在實際的企業預算管理機制建立過程中，需要充分的掌握企業的未來發展戰略目標，清楚預算編制的內容、企業的資金使用和分布等信息。企業預算管理的目的就在于以計劃、預算、控制和協調等為手段，管理企業生產經營活動的全過程，完成企業的年度經營目標，從而實現企業的戰略目標。注重在預算管理機制建立中要根據企業的發展戰略，以企業的資金流量為重點，逐步的分解相關的指標，對企業中的各個部門制定目標，全程的管理企業的經營活動，通過實際的業績，根據企業的管理制度進行績效的考核和評價。

（三）不斷的健全企業預算管理考核機制

在企業中預算管理本身有著重要的作用和意義，要想有效的保證預算管理機制的有效運行，就需要注重不斷的健全企業的預算管理考核機制，充分的考慮企業預算完成的情況、預算編制的科學性和及時性等問題[3]。注重在企業的考核之后按照企業的預算考核機制，對相關的部門、負責人和工作人員進行有效的獎懲，不斷的提升企業工作人員的工作積極性和熱情，從而更好的落實企業的預算管理目標。同時還需要充分的考慮企業預算編制的科學性、準確性，這樣不僅能夠有效的保證企業預算管理考核機制的合理性，同時還能夠有效的防止預算企業預算管理風險的發生。

四、結語

總而言之，企業預算管理在企業財務管理過程中的重要性不言而喻，只有保證企業預算管理工作的不斷發展，才能夠不斷的完善企業的財務管理工作，保證企業的長期高效發展。因此企業自身需要加大財務預算的認識和了解，不斷的推進企業的預算管理工作，有效的減小企業發展過程中的財務風險、規范企業的經營活動，更好的實現企業的戰略發展目標，保證企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]楊斌.試析財務預算管理在煙草企業管理中的作用及存在的問題[J].財經界（學術版），2013，7：186.

[2]熊斌，熊鷹.關于大型企業集團實施全面預算管理的若干思考[J].中國市場，2013，21：38-40.

[3]嚴志剛.中小企業財務管理存在的問題及對策的若干思考[J].財會學習，2016，9：45+47.