企業文化建設的對策及思路

李晴

摘要：企業文化被看作是加快企業發展的重要經濟戰略資源。企業文化的內容非常豐富，不僅包括企業所有成員的共同價值、共同認知，還是深深根植于員工精神層面的重要指引。企業文化是企業在經營和管理過程當中長期發展而形成的，本文將從企業文化的作用引入，將從企業領導者，培育共同價值的觀念，構塑企業精神，企業形象設計這四方面對現代企業文化建設的對策及思路提出有效的建議。

關鍵詞：企業文化；文化建設；對策；思路

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要，是進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的必然趨勢。自20世紀80年代起企業文化從美國正式引入到我國，在我國學術界經歷了20多年以來已成為我國企業一直關注的話題，企業文化建設工作由最初的不重視轉變為成為企業競爭力的核心要素，我國一批優秀企業和知名企業通過多年的企業文化建設基本上已經形成具有自己企業特色且較為完整的建設體系，這對于現代企業的發展而言無疑是起到了很重要的推進作用。因此，企業要想在商業市場環境當中取得一席之地，就必須加強對企業文化的建設。

企業文化的作用：

企業文化在企業當中存在著三方面不可忽視的重要作用。（1）導向功能。企業文化對企業員工具有一定導向性，即把員工的個人目標引入企業的目標當中。每個企業都具有自己特定的歷史環境，在這種環境條件下能夠成功將員工個人的事業心和成功欲化作為企業具體的奮斗目標，為員工形成良好的精神支柱和動力，長而久之，員工會自覺地把個人自身發展目標融入到企業的奮斗目標之中。（2）激勵作用。企業文化能夠對企業員工產生一種奮發進取、鼓舞人心的作用。這種激勵作用不僅使企業員工滿足個人的精神需求、物質需求，還可以對員工帶來一定得歸屬感和成就感。企業文化對員工精神力量激烈的程度越大、越強烈，企業內部精神文化的培養和提煉就越到位。因此，企業文化建設需要牢記人的價值高于物的價值原則。（3）約束作用。企業文化具有一種“軟”約束的作用。由于企業內部人員的構成較為復雜，專業層度參差不齊，即使再完善的企業規章制度也很難規范每一名員工的行為。但良好的企業文化氛圍則是影響和約束員工個人行為的最有效功能。因為企業文化能使員工心底產生深層次的信念感。（4）凝聚作用。只有當企業文化的價值被企業員工所認同，強烈的認同感會使員工產生強大的凝聚作用。員工可以在工作當中形成無形的團結精神。這種強有力的凝聚作用會促使員工將個人榮辱、個人事業前途與企業的發展緊密相連，最終形成企業文化與人相連的文化氛圍。（5）紐帶功能。企業的發展離不開兩種紐帶，一個是物質與利益之間的紐帶；另一個則是文化與精神之間的紐帶。企業通過對企業文化的建設，進一步將企業的發展與企業精神之間的紐帶聯系的更為緊密，并于物質與利益紐帶形成互補的優勢，為企業構建更為和諧的勞動關系，促進著企業的未來發展。

今天海爾集團的成功案例啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起到重要的作用，其原因終究離不開有內涵的企業文化對職工潛移默化的熏陶；在企業文化的建設過程當中離不開對員工培育共同價值觀念和行為準則，以致成為在企業員工當中心理定勢及氛圍。在這樣氛圍的工作環境中，員工憑借對企業文化的認識會自覺的遵守企業行為準則，會積極參與工作、主動完成工作任務，并與同事之間形成融洽的合作關系，員工并不是迫于生計而是打心眼為企業創造一定財富而為之努力。因此，良好企業文化體系所帶給企業的利益是無法度量的。這種企業文化為企業帶來信念的力量，又是道德的力量，還是心理的力量，這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，為企業在激烈的市場競爭環境中戰勝困難，無形的推動企業戰略決策，并對企業的經營結果產生了強有力的推進作用，無論是在市場上的競爭，還是激勵職工共同奮斗，企業文化都將根深蒂固的成為指引企業發展的重要指導思想。但是一味盲目地照搬、不加思考復制別人的管理手段、經營策略、文化口號、發展規劃等，這樣惡性循環的結果直接導致企業喪失本企業的實際個性和特點，這樣即使建成了完善的企業文化體系，也是空泛化的短期效應、無法真正取得效果的企業文化。所以，對現代企業文化建設的對策及思路有以下幾點思考：

一、企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業領導者對企業文化的建設起到很重要的推動作用。首先企業領導要深層次的學習并且深刻的領悟到企業文化內涵的本質、企業文化相關領域的知識，并要徹底的理解企業文化的建設對企業長遠發展所帶來的重要性。企業領導人一定要結合本企業的發展情況制定對本企業適宜的和獨到的建設對策，并且要以企業長遠的戰略部署作為企業文化建設的目標。企業領導人應參與到企業文化建設的過程之中，并對企業的發展體系進行有效的指導和系統的設計，設身處地的為企業的發展提出有戰略規劃的建設方案和觀點，這些方案和觀點一定要最大限度地突出企業的發展特色和前瞻性的管理意識。

二、培育共同價值的觀念

由于企業組織當中員工的構成較為復雜，這些復雜的構成多半是因為員工的教育程度不同、經驗水平和生活環境的不同所引起的，這直接使得企業員工有各自不相同價值觀念，以至于企業員工的價值觀念在企業組織結構中形成不對等的現狀。因此，企業更應該培養員工的共同價值觀，讓這些分散、凌亂的個人理念得到重現定位。企業對于培養共同價值觀可采取教育培訓、精神層面的激勵措施，通過這些方式的刺激讓員工自身的價值觀念得到升華，一定要切記拋棄掉陳舊的個人價值觀念，企業可通過多種途徑為員工樹立和培育正確的價值觀念，讓正確的價值觀念成為員工理念的共識，因此，企業培育共同的價值觀念不僅升華員工自身的價值觀念，還可以約束全體員工的行為準則。

三、構塑企業精神

構塑企業精神一定要結合企業自身的發展特點，當前的發展任務和未來發展趨勢來進行建設和規劃。企業精神的構塑也是進一步明確企業未來的發展理念。企業通過向員工傳達企業精神其實也是培養員工對于企業的認同感和歸屬感的一個過程，在這個過程當中企業精神也在不斷地刺激員工的進取心，這無疑是為企業今后的發展不斷注入向心力、凝聚力和發展動力；

1.應注重團隊協作精神，建立和諧的人際關系；

2.企業精神的傳揚一定要有簡潔的標語，有號召力的口號可以讓員工容易銘記在心。

四、確立正確的經營哲學

形成自己的經營理念及個性的經營思想和方法，跳出傳統經營方式，并將其滲透到員工的思想深處，變成員工處理經營問題的共同思維方式。

五、企業形象設計

1.通過提供高質量和高規格的產品顯示出屬于企業的獨特特色，營造企業品牌形象；

2.通過提供優質的服務，讓客戶滿意并留下深刻的印象；

3.體現行業特點，宣傳要新穎、引人、突出特色引客進門和給顧客留下深刻印象，形成整體美。

一個企業有多高的境界，就能思考多大的問題；有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略；有多高的追求，就能取得多大的收獲。我們要認真抓好企業文化的建設，為企業發展打下良好的思想文化基礎，從實際出發，以思想觀念的創新為先導，以開發主導產品為龍頭，以擴大開放為動力，以人才開發為保證，構筑新的競爭優勢，讓企業文化為企業的發展結出豐碩的經濟成果，為社會的進步做出應有的貢獻。

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作者簡介：李 晴（1989-），女，河南信陽人，信陽農林學院，助教，碩士研究生，主要從事管理學研究。