信息技術對人力資源管理模式的影響

高志宏

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，信息網絡技術在經濟發展過程中重要價值逐漸凸顯出來。信息技術能夠在可持續發展的過程中，為企業提供良好的契機與發展環境。而企業發展過程中的重要環節則是人力資源的管理。科學的人力資源管理模式應該是以信息技為基礎，不斷改進和創新模式，以適應和促進企業的發展。因此，加強對信息技術的重視，提升人力資源管理的水平是企業應該著重研究的內容。

關鍵詞：信息技術；人力資源；管理模式；影響

隨著人們日新月異的生活水平的改變，互聯網技術滲入到各個領域中，而信息技術也逐漸成為人們生活必不可少的手段[1]。從傳統的角度來分析，人力資源的管理僅僅是對人的管理，即使信息技術能夠在一定程度上影響管理水平，但其效果一般。現代社會信息技術十分發達，因此，企業管理者應該轉變思維，將人力資源管理模式與信息技術緊密的結合在一起，通過利用先進的技術，加強對人力資源管理模式的改革，充分發揮信息技術的優勢，更好的進行人力資源管理[2]。

1 人力資源管理與信息技術的概念介紹

人力資源管理是一種在人事管理模式上進行衍生和轉變的學科，興起時間為新世紀初始，其涉及的范疇不僅僅包含人事管理，同時也包含了薪酬、福利、績效考核、員工培訓等內容[3]。與傳統的管理內容相比，更為繁瑣與復雜，因而，需要借助其他的手段，對系統內的信息進行處理和干預，來加強自身管理水平。

信息技術是產生于工業革命的一種學科。經過幾十年的發展，信息技術已經滲透到人們生活中的各個領域。無論是在人們日常生活中的交流還是在工作的資源共享方面，信息技術都發揮著不可替代的作用。

人力資源管理與信息技術的共通之處在于，需要對各種信息整合分析，涉及到信息的多個科目。而人力資源管理過程中，需要借助信息技術來完成，因此，信息技術在人力資源管理模式中發揮著重要的作用。如何最大化的提高管理效率，加強企業各個部門、各個環節的溝通和交流，是企業成功的關鍵。而人力資源管理是其核心環節，畢竟工作的每個環節都需要人事的干預和處理。

2 信息技術對人力資源管理模式的影響

2.1 在人力資源管理總體走向方面信息技術發揮著重要的作用

企業進行人力資源管理的過程中，將信息的循環性與數據的科學性為依據，將傳統的人力管理模式進行改變。通過借助信息技術的優勢，加強了員工彼此間的交流，有利于對員工進行較為科學的招聘、培訓與考核等，利于企業內部員工的團結，在企業的文化建設進程中，發揮著重要的作用，能夠將管理者管理行為作為主體的管理模式轉變為科學合理的數據與制度為主體的管理模式，有利于人力資源管理思維與方法的改變[4]，降低了管理成本。

2.2 有利于人力資源的開發

首先，在招聘方式中，網絡招聘已經成為較為常用的手段。網絡不僅為企業提供了廣闊的招聘平臺，同時也可篩選求職者的基本資料，能夠將最符合本企業要求的人員納入考慮的范疇中。部分企業在公司主頁中，創建單獨的招聘板塊，求職者僅需要瀏覽公司主頁，即可獲知職位的要求等。借助獵頭公司進行招聘的模式也較為流行，獵頭公司會根據招聘公司的招聘要求為其篩選最為合適的人員。其次，在進行員工培訓時，企業利用信息技術，無需浪費更多的人力和物理，即可對員工進行現場培訓，而多媒體技術的應用，為員工提供了更為多元更為豐富的培訓手段。借助數據庫的優勢，為員工提供視頻、報告、工作記錄等資源，有利于員工進行反復的鉆研和分析[5]。最后，信息技術的介入大大降低了企業人力管理的投入，保證了管理模式的良好運行，為員工提供了自由輕松的工作環境，有利于員工完成對企業的忠誠。

2.3 在組織管理方面的價值較為顯著

借助信息技術，企業人力資源的管理者能夠建立本公司自身的網絡平臺，對人力資源的配置進行查看，分析重要員工的基本狀況、管理成本、員工績效等進行綜合的分析。通過對員工績效的考核數據進行匯總和繪圖，員工工資的支出與結構等可進行明確的觀察，并評價員工績效與其薪酬是否相匹配，從而做出適當的調整。同時，信息技術能夠對管理者提供員工的詳細完整的資料，有利于管理者對其進行溝通，提供工作的效率。信息技術不僅為管理者提供了組織管理的便利，也有利于員工的自我管理。比如，借助信息技術，員工可以產看公司的規章制度、薪資水平、考核方法、個人出勤情況、內部培訓課程、休假情況等。同時，且有內部借助互聯網，還可以實現員工間的交流和了解，有利于各部門之間的團結合作，滿足員工的歸屬感。

2.4 在人力資源管理的日常流程中發揮著重要的價值

人力資源管理的日常工作流程的范疇主要有招聘、績效管理、員工的培訓與發展、職業規劃、離職等。信息技術的介入能夠將分散的員工信息綜合起來進行自動化的分析，有利于人力的節省，使得信息更加的流暢和速度，將人力管理的作業與業務流程、直線功能等進行更加緊密的結合。借助信息技術，能夠制作查詢系統、花名冊、統計報表等系統，干部的任免、調配、職工的離退休、辭職等流程也可利用信息技術設計相應的管理模式板塊，大大減少人力的消耗。

2.5 在企業文化建設中發揮著不可替代的作用

傳統企業文化的建設常常以開會、標語等形式進行，而借助信息技術，能夠將企業文化衍生為多種的形式，比如，將企業的發展史制成微電影，將員工的工作過程制作成為視頻，這些都是以信息技術為基礎，并且其建設形式大多需要員工積極參加，加強了員工的主動性。在聯絡企業與員工感情的過程中，現在管理模式更加注重員工自身的能力、知識水平、職業技能、心理素質等，并將其作為企業文化的重要內容。許多企業將企業事務開始擴展到員工個人的事務上，借助手機短信、QQ群、微信群等溝通軟件，建立員工與員工、員工與上級之間的協作、平等關系，加強對員工個人發展的重視，解決員工的生活問題等。在企業文化建設的過程中，信息技術的介入充分滿足了人力資源節省的需求，員工的參與大大減少了管理的時間。建設形式在員工的工作時間外進行，使得企業的管理成本大大減少，員工僅需要借助溝通軟件即可完成。

3 小結

綜上所說，信息技術是現代社會發展的最為根本的動力，并且在企業人力資源管理的過程中，信息技術具有十分重要的價值，在人力資源的開發、組織的管理、工作流程、文化建設等方面中，均具有顯著的優勢，促使人力資源的管理模式發生根本性的變化，顯著節約了人力資源的成本，加強了員工對企業的程度，促使人力資源的管理模式向著科學、可持續的方向不斷發展。

參考文獻

[1]樊公鵬.試談信息技術對人力資源管理模式的影響[J].消費導刊，2015，（8）：295.

[2]李先權.新經濟形勢下信息技術對人力資源管理模式的影響[J].環球市場信息導報，2015，（7）：8-9.

[3]畢勝.信息技術對人力資源管理模式的影響[J].商，2012，（9）：43.

[4]由鎖柱.淺談信息技術對人力資源管理模式的影響[J].黑龍江科學，2015，（9）：296-297.

[5]茹潔.淺析信息技術對人力資源管理模式的影響[J].現代交際，2016，（12）：128-129.