傳統人事管理與現代人力資源管理的比較研究

孫震瑚

摘 要：企業想要長期穩定發展，就離不開內部的人力資源，科學配置人力資源，發揮其最大作用，有利于提高企業的競爭實力。和傳統的人事管理比較起來，現代人力資源管理有很多不同之處，文章主要分析了這兩者的區別，希望可以實現它們之間的轉化，使傳統人事管理轉變為現代人力資源管理。

關鍵詞：傳統人事管理；現代人力資源管理；比較

和傳統人事管理比較起來，現代人力資源管理重新定位了兩個問題，首先是如何看待“人”，其次是在系統當中，“人”所發揮的作用。正是存在這種區別，最終導致在各個發展階段，對“人”的管理會有差異，從而給激發人的主觀能動性，為企業創造效益帶來不一樣的影響。

1 傳統人事管理以及現代人力資源管理的含義

傳統人事管理實際上是管理“人”，特點是發揮了行政力量，具體來說，也就是管理人才的流入、流出以及日常事務。其中涉及到招聘、評定等級、人才流動以及協調人員關系等。在傳統的人事管理模式下，一般是結合目前的規章制度，對企業內部的人展開僵化管理，主要采取行政命令的手段，按照這種方式，雖然達到了管理的目的，但是卻沒有重視人的主觀能動性，把人視為一種工具或者是資料。

而現代人力資源管理重視人的主體地位，提倡通過各種方式激發人的主觀能動性，最終實現最大化的利益，這改變了以往僵化的管理模式，管理手段更具有靈活性。和傳統人事管理比較起來，現代人力資源管理將重點放在了吸引人才、挽留人才以及培養人才的積極性方面，提倡最大程度激發人的主觀能動性，充分發揮人才的作用，這樣才有利于實現企業的最大化利益。

2 剖析傳統人事管理與現代人力資源管理的相同之處

2.1 管理的對象是一樣的

不管是傳統人事管理，還是現代人力資源管理，都是對系統內的“人”以及“事”進行管理。換句話來講，這兩種管理所涉及的都是“人”以及“事”，目的是處理好人事關系，最大程度發揮每個人的潛能，營造一種和睦的內部關系。

2.2 管理的目的以及任務是一樣的

實際上現代人力資源管理是建立在傳統人事管理之上的，因此其包含了傳統人事管理的各項基礎任務，比如招聘、晉升職位、人事變動、事務管理以及工資待遇等，從這個角度上來講，傳統人事管理與現代人力資源管理具有相同的任務。同時，這兩種管理模式最終都是為了推動組織的進一步發展，優化配置人力、財力以及物力，提高使用效率，從而實現最大化利益，也就是說現代人力資源管理與傳統人事管理具有相同的目的。

3 剖析傳統人事管理和現代人力資源管理所存在的差異

3.1 在管理理念以及模式方面存在差異

所有的管理都要受到管理理念的指引，如果管理理念不一樣，管理的效果、方式以及模式也會出現不同。傳統人事管理把“人”納入到成本范疇，在具體管理時，更側重于追求該成本的降低，所以在管理時，通常會嚴加控制，這不利于激發人的主觀能動性。

而對于現代人力資源管理來說，“人”是一種資源，可以體現出價值屬性，并且可以創造出更大的利益。現代人力資源管理，重視人的主體地位，提倡最大程度的發揮人的主觀能動性，挖掘人的最大潛能，這樣才能創造最大化的利益。

傳統人事管理把“人”納入到成本范疇，主要是對“事”進行管理，而沒有重視“人”的重要性。在組織當中，“事”往往處于靜止狀態，所以傳統人事管理呈現出靜態的特征，所采取的管理手段，也是僵化的以及靜態的，這不利于組織以后的長期發展，只是簡單的通過行政命令來完成人事管理。

傳統人事管理以及現代人力資源管理在看待“人”的問題上，會有一定的不同，所以這就帶來了管理模式的差異性。和傳統人事管理比較起來，現代人力資源管理把人看成是一種主要資源，這種資源具有潛力，有意識并且是動態的，認為人可以更好的推動系統發展。在具體管理時，將“人”置于主體地位，側重于調動人的積極性，開發他們的最大潛能，最終推動組織系統的向前發展，所以這種管理呈現主動開發的特征。

3.2 管理內容以及地位存在差異

傳統人事管理部門通常被看成是消耗部門或者是開支部門，主要負責執行，因此沒有被納入組織內部的主要機構。具體工作通常包括人才招聘、工作考勤、員工考核、職務晉升、保存檔案以及事務管理等，這和組織的發展沒有密切的關系，所以很容易被忽視，甚至被看成是一種擺設。

現代人力資源管理的出現，改變了這種現狀，其開始成為組織內部的關鍵部門，直接決定了效益的增加以及組織的進一步發展。隨著地位的改變，管理內容也出現了較大的變化，在傳統人事管理工作內容的基礎之上，增加了其他的內容，包括開發以及培養人力資源等，主要目的就是為了充分挖掘人的潛能。

3.3 管理的作用以及辦法存在差異

傳統人事管理不能充分的認識人的主體地位以及人與組織發展之間的關系，因此所采取的管理方式通常是單一的以及僵化的，主要是展開技術管理。在這種模式之下，人事管理部門只能視為一種職能部門，缺乏前瞻性以及戰略性，這抑制了人的主觀能動性，不利于發揮他們的最大潛能，最終會影響到組織的進一步發展。

和傳統人事管理不同的是，現代人力資源管理部門具有較強的戰略性以及前瞻性，采取的是靈活多變的管理辦法，其充分認識到人的主體地位，所展開的人性化管理可以兼顧到主體的精神以及物質等層面，讓人獲得全方位的滿足，從而激發了他們的主觀能動性，對本職工作更加的熱情，用一種積極的心態面對所有的難題，可以將自身的未來發展與組織系統的前途結合起來，在追求實現自身價值的同時，為組織貢獻更多的力量，從而創造更大的價值。現代人力資源管理所采取的管理辦法具有一定的先進性，適應市場經濟的發展，滿足了各方主體的需求，從而可以更好的推動組織系統的進一步發展。

4 結語

總的來說，傳統人事管理以及現代人力資源管理都是管理系統內部的“人”以及“事”，只不過形成于各個歷史時期。在目前的市場經濟背景之下，傳統人事管理顯現出一定的滯后性，不能完全適應現代企業管理要求，所以應當向現代人力資源管理轉變，而為了實現這個目的，達到一種良好的過度，需要從各個方面進行努力，包括創新方法、創新模式以及創新理念等，這樣才能激發中國企業的發展潛能。

參考文獻

[1] 李巍.關于傳統人事管理與現代人力資源管理的比較分析[J].人力資源管理，2017（02）.

[2] 李小莉.試論我國傳統人事管理與現代人力資源管理的比較[J].現代國企研究，2017（06）.