非上市公司盈利質量分析

李永康

[摘要]企業為了應對不斷增加的社會競爭壓力，對企業自身的盈利質量提出了更高的要求，非上市公司在企業群體中所占有的比例不斷增加，因此非上市公司如何更好的發展在整個社會的向前發展中扮演了至關重要的角色。本文通過非上市公司在生產經營管理過程中盈利方面存在的問題與不足，提出自己的意見和見解，從而為企業今后的發展提供寶貴的經驗和財富。

[關鍵詞]非上市公司；盈利質量；財務指標

盈利質量是—個企業存在與發展的重要環節昕在，—個企業要想在日益加劇的社會競爭壓力下不斷發展，首先就要了解本公司的盈利質量，非上市公司在當今社會中扮演著日益重要的角色。因此，如何更好地盈利發展對于非上市公司來說顯得格外重要，目前為止企業進行盈利質量分析主要是通過銷售毛利率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等財務指標對企業過去的財務數據進行綜合分析，并制定工作計劃際準與之比較，來觀察當前企業的狀態情況，來解釋企業現有的經營發展水平，找到企業發展存在的不足之處，并為將來企業盈利制定更合理的經營方法。

一、盈利質量分析的必要性

盈利質量是指企業獲取經營利潤的質量，它將決定企業未來的發展方向和發展動力，通常情況下，企業都會根據四大指標對企業的財務數據進行整合分析，從中得到企業現在的經營情況。但是，—個企業盈利質量的好壞，不僅僅體現在這些財務指標上，同時也會在企業現階段的現金流量中體現出來，企業在獲得利潤的同時，還能通過市場等途徑獲得一定質量的經營現金流量，這樣的盈利才是值得信賴保障的，如果企業的盈利缺少這樣的現金流量來保障，那個公司所盈利的部分很有可能像地基沒打好的蓋樓，隨時有倒塌的危險。因此，在分析一個企業的盈利質量的同時，一定要從多角度進行分析，單方面的考慮是不可靠的，只有從多方面的角度來觀察，才有可能真正掌握企業發展的信息和動向，并未將來的發展制定合理的計劃，從而使企業發展的越來越好。

二、非上市公司盈利質量存在的問題與不足

當今社會競爭壓力日益劇烈，尤其是在中國加入WTO組織和經濟全球化趨勢蔓延的情況下，給企業尤其是非上市企業帶來巨大的壓力和挑戰，因此，如何在困境中謀發展成了非上市公司面臨的必不可少的問題，一些企業在生產經營過程中，受外界宏觀經濟的影響，沒有考慮市場需求導向，盲目擴大生產，企業安全保障體系不完善，員工沒有的到良好的生命財產保護，致使專業技術人才的流失，成本費用控制體系的不健全，生產設備生產效率低下，原材料利用率低，從而導致企業的利潤呈下滑趨勢，經營現金凈流量低于企業的利潤水平，盈利質量不佳，長此以往，公司會出現資金鏈斷裂，危及企業的生存與發展。

（一）經營現金凈流量負增長導致盈利質量較差

企業的生產經營出現一些問題，需要從多方面的角度去發現調整，否則不僅會影響企業正常的生產經營，更嚴重還會是企業損失重大。經營活動產生的現金流是非上市公司現金流量的主要來源。經營現金流為負值并目逐年增多，表明現階段該公司的盈利缺少現金流量的支撐，公司的盈利質量狀態較差，需要及時的去發現調整，對經營中存在的漏洞及時的彌補，落實提高自身的盈利質量、經營質量以及償債質量等質量指標，為未來更好的發展打下堅實的基礎。

（二）產品質量控制的不足

公司主營產品的產品質量對于公司開辟更廣闊市場以及促銷產品的過程中具有非常重要的作用，產品質量是顧客所最關注的問題，如果產品相關的質量控制體系沒有得到有效的執行，那么就會導致產品質量問題層出不窮，直接導致企業經營業績的下滑，進而導致利潤減少，公司的償債質量和盈利質量的降低。因此，對于企業尤其是以盈利為目的的非上市公司來說，如何更好的控制產品質量非常重要，它是—個企業命脈的關鍵所在，要不斷加強員工質量意識的培訓，嚴密監控生產過程，成立質量檢測小組，切實提高員工意識和生產質量。

（三）盲目夸大生產

在市場萎縮以及不充分的前提下，盲目擴大生產，將直接導致產品銷售滯納，經營活動現金凈流量的減少，消耗大量的儲物成本，直接降低企業的償債質量以及獲利質量，盲目生產導致大量資源浪費，生產成本損耗增加，生產的產品造成積壓，失業率上升，間接造成物價下跌，到時盈利銳減。因此，有效的經營生產對企業來說非常重要，在合理區間內增加產出，可以增加企業獲得利潤的數量，獲得長期生產的規模報酬、規模效益、規模經濟，保證企業在未來生產經營的資金流量充足，平穩較陜的發展。

三、盈利質置的改善措施

（一）加大對現金流量的管理

切實改善企業的現金流量凈額至關重要，首先要加陜企業的機制體制改革，完善公司體質，盡量避免經營活動中不必要的支出，適當的精簡員工，保留優秀人才，降低運營成本；最大限度的提高經營成效，在有限的資本情況下實現收入最大化，降低應收賬款的占比數，可以使企業擁有更多的流動資金，降低增強企業的償債能力、支付能力從而降低經營風險，賬面利潤很高，并不能就因此說明風險低，由于存在大量的應收賬款，存在的許多壞賬集體的風險，現金不能及時收回，企業隨時都有可能破產倒閉。

（二）提升產品的質量水平

在市場經濟飛快發展的今天，企業與企業之間的競爭日益劇烈，產品質量問題成為企業不可或缺的問題之一，產品質量的好壞能直接體現該企業和核心競爭力的高低；因此提高產品的質量已經成為—個企業保持市場領先位置以及持續經營發展的重要措施。

無論一個企業的規模大小，要向讓自己做大做強，就必須種豬產品的質量保障，不斷地增強創新質量。總管古今中外，每一家做大做強的公司，無不在產品質量上下功夫，都靠著過硬的質的保障。因此，只有追求質量的公司，才能滿足顧客真正的需求，做到腳踏實地，精益求精，并在發展中不斷增加企業的商譽，為未來的多元化經營打下堅實的基礎。對于寧夏共享集團來說如何才能在競爭壓力下得到更好的發展？

首先，從小事做起，提高質量，注重細節。在生產經營過程中嚴格執行質量控制體質，是產品做到規范化、標準化，構建起獨立于生產管理的質量監督體系。其次，切實加強員工的質量意識相關培訓，提高員工的生產質量和質量觀念，努力做到不偷工減料，精益求精的工作作風。最后，顧客是最佳的質量維護改善者，也是對產品自身質量問題最有發言權的人，因此，對于顧客主動提出來有關的質量問題，我們必須予以積極的回應，這樣不僅可以在銷售過程中找到自我產品質量存在的不足之處，以便于在今后的生產過程中注意調整這些問題，提高公司的商譽，實現更快的發展。

（三）了解市場導向、避免盲目擴大生產

當今社會是一個高度商品化、市場化的社會，組織依存于頤客，任何企業組織都要密切關注和理解顧客的需求，能否滿足顧客需求將決定一個企業的生死存亡，市場需求是一個企業不可避免的一個話題，只有充分了解市場的總體供求關系，才能判斷企業未來的發展方向，尤其是以獲利為目的的非上市企業，通過市場調查，企業可以準確的市場定位，了解顧客的經濟環境、文化環境、市場環境以及購買質量，按照顧客的需求去生產和銷售，返現市場機會并促使企業關于新產品的開發，從而達到更好的滿足消費者。只有這樣，企業才能更加了解市場足球，避免盲目生產造成的產品積壓，減少不必要的成本支出，從源頭上消除生產隱患，從而增強企業的獲利質量，提高企業的償債質量，抵抗外界帶來壓力。

強化優化安全責任意識，切實保障員工的利益，提高員工的技能，優化組織結構、制度、構建企業組織戰略模式體系，建立共同價值觀體系，才能盡可能的使收最大化，降低應收賬款的壞賬率，增加企業現金流量凈額，提高企業的盈利質量。

盈利質量對于一個企業來講至關重要，特別是規模較小的非上市公司，盈利質量收到多方面因素的影響，要想使企業得到穩定的發展，必須從多角度思考解決問題，不斷提高企業自身的盈利質量，盡可能的規避阻礙企業發展的相關因素，寧夏共享集團的案例表明，非上市公司由于經濟質量較小，償債質量，盈利質量方面存在許多不足之處，從而對企業經營發展造成了一定的阻礙，這就要求，非上市公司在發展過程中，要不斷健全管理機制，資源整合，優化配置，了解市場情況，切實提高管理意識，轉變管理模式，更好的應對外界帶來的機遇與挑戰。

綜上所述，非上市公司在發展過程中存在著許多妨礙企業活力的因素，如何有效的規避的解決這些問題對于非上市公司尤其重要，只有提高自身的獲利質量，才會更有實力的去面對外界帶來的競爭壓力，在經濟全球化趨勢的前提下實現企業更好的發展。