機械工程質量管理中的問題及對策探討

謝棟良

摘 要：企業在生產過程中是離不開使用機械設備的，機械設備管理對于一個企業來說非常重要，只有對機械設備的全過程進行科學管理才能保證企業的正常生產，提高企業的工作效率和工程質量。但是，由于我國企業不重視機械設備的管理工作，造成機械設備在管理中存在著嚴重問題，這對企業的發展來說影響很大。

關鍵詞：機械設備；管理制度；工程質量；模式

1.企業在機械管理中的不足之處

1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處

機器和設備的管理聽起來很簡單，似乎只需要機械和設備的型號，登記機器和設備的維護已經完成。實際上不是這樣的，機械設備管理任務非常多，而且管理周期長，管理人員需要具備一定的管理知識才能做好。在具體工作中，企業要注冊每一臺機械設備，還要建立一套完整的機械設備檔案，另外管理人員還需要具備維護和維護機器設備的意識，并定期維護和維護機械設備。為了保證機械設備管理的順利進行，必須確保機械設備管理發揮應有的作用。

1.2機械設備維修和保養工作不到位，影響了企業的工程質量

機械設備維修和保養不到位主要體現在三個方面：

（1）投入資金不足。機械設備的維修和保養工作盡管重要，但是一些機械管理人員認為減少維修和保養次數是為公司節約成本，往往延遲保養或者維護，這樣的錯誤做法會給一些機械設備帶來致命損害，讓一些機械設備沒有達到使用年限就不得不更換掉，其結果是加大了企業的經濟負擔。

（2）維修保養技術落后。隨著機械設備的更新發展，許多傳統的維修技術和保養方法已經不再適用，這就造成機械設備在維修和保養中存在問題，造成機械設備維修效果不好或者保養達不到要求，這對機械設備的損害來說也是巨大的。

（3）監督管理不嚴。由于機械設備維修和保養工作工時較長，許多監管人員存在失職問題，這就造成機械設備維修和保養工作落實不到位，嚴重影響了機械設備的穩定性和安全性。

1.3機械設備更新不及時，影響了生產的順利進行

由于機械設備的投入成本很大，許多企業都難以保障機械設備的定期更新，這也會給企業帶來一定的生產問題。具體表現在三個方面：

（1）隨著企業工程的逐年加大，機械設備的使用效率會不斷提高，如果機械設備過度使用又不及時進行維修和保養，必然會造成機械設備提前損壞，這會嚴重影響企業的經濟效益。

（2）由于一些企業為了生產要求，不得不進行連續生產，造成一些機械設備會過早老化和損壞，如果企業沒有及時購買新設備，那必然會影響生產進度，這對生產企業來說也是影響很大的。

（3）專業人才缺乏。企業不重視機械設備管理工作，不及時引進專業的機械設備管理人才，致使機械設備維護和保養工作不到位，導致機械設備達不到使用年限，這不僅影響了企業的正常生產，更影響了企業的工程質量。

2.現代機械管理模式的發展方向

隨著市場經濟的不斷發展，企業間的市場競爭越來越激烈，生產機械的管理對企業生產產生了巨大的影響。機械管理模式落后，管理水平不高，生產運行效率低下，這不僅延遲了生產時間，而且還影響了產品的質量，會對公司造成致命的影響，并可能導致公司失去競爭力，如果在嚴重的情況下，很有可能導致公司破產。因此，機械管理是企業必須重視的一個重要問題。如何改進機械管理模式，提高生產機械的利用率，確保生產質量成為生產企業研究的重要課題。

2.1項目法的廣泛應用

“項目法”生產的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產企業座談會上提出的。它是我國生產體制改革實踐同國際項目管理經驗相結合的產物，是國際生產管理慣例在中國的具體運用，是生產領域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結晶。

2.2.常見的機械管理模式

（1）固定管理

機械設備固定管理是許多企業普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機械設備，避免機械設備被過度使用，從而提高了機械設備的使用壽命。但是，機械設備是企業生產中的重要工具，只有提高機械設備的使用效率，才能提高企業的工作效率，才能為企業創造更大的經濟效益。

（2）租賃管理

機械設備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，其具體做法是：企業可以把自己的機械設備放到租賃公司進行統一管理，這就讓機械設備更好地被使用，當其他企業使用該設備時，會給自己帶來一定的設備租賃費用，這樣不僅減少了本公司的設備閑置，又增加了公司的經濟利益，是一舉兩得的好事。

3.保證企業機械管理工作落實的有效方法

3.1培養工作人員的責任意識

近年來，雖然公司已經開始認識到機械管理的重要性，也制定了相應的機械設備管理系統。但很多企業在機械管理上仍存在嚴重問題，我個人認為，為了實施機械管理工作，不僅要制定完善的機械設備管理制度，還要提高員工的責任心。一直以來，人們都認為機械設備的管理非常簡單。事實上，機械設備管理聽起來很簡單，但是做起來很難。相關工作人員不僅要制定詳細的工作計劃，還要監督機械管理的進度，這就要求員工有高度的責任感。因此，企業不僅要督促員工根據不同的生產需要制定不同的機械設備管理計劃，確保機械設備管理能夠滿足企業的生產需要，還要督促員工關注機械設備管理工作，并讓員工定期對機械設備進行監督機械的運作狀態，從而充分的發揮機械設備管理能夠發揮應有的作用，提高公司的經濟效益。

3.2加強對機械設備進行定期維護和保養

為確保公司機械設備安全運行良好，確保機械設備符合環境影響，延長機器設備的使用壽命，并對機械設備做出響應，實現單層或多層次定期維護是很有必要的。定期維護時應實行預防原則，建立定期維護制度。在維護過程中，機械設備的定期維護期，工作項目和技術規格必須符合設備各部件的磨損規律，并結合使用條件、參照說明書，各級維護應確保其系統性和完整性，必須按照計劃執行或按照手冊中規定的要求執行。操作人員應每月監督操作員進行一次維護，并保存相應的記錄，以備將來參考。根據工作范圍，機器和設備的修理可分為小修、中修，大修，通過定期維護和維修，可以減少生產過程中噪音、振動和生產機器強光所產生的噪音，并對生產過程中產生的廢油和廢物應及時清理和回收，以確保其對環境的影響得到滿足。

3.3提供工作人員的整體素質和能力

目前，機械設備管理人員缺乏責任感和管理經驗不足是普遍現象，給機器設備管理帶來很大問題。因此，為了改變這種狀況，培養管理人員和提高管理人員的專業能力尤為重要。具體做法如下：

（1）加強崗位培訓，使管理人員了解崗位重要性，不斷提高管理人員的管理能力。

（2）加強素質教育，培養管理責任感，讓管理者精心工作，確保機械設備管理得到落實。

（3）及時更新專業知識。機械和設備不斷更新和發展，許多專業知識需要特殊學習，這就要求企業及時更新機械設備管理知識，以便管理人員了解新設備的存儲方法。

結語

綜上所述，機械管理工作對企業的發展來說非常重要，它是企業生產順利進行的重要環節。因此，企業一定要重視機械管理工作，不斷改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，提高管理人員的業務水平，讓企業的機械管理工作落實到實處，從而為企業順利生產帶來保障。

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（作者身份證號碼：320322198702284075）