新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

王娟娟

摘 要：隨著中國建筑業的快速發展，人們對建筑的綠色建筑越來越重視。綠色建筑不僅能有效提高建筑物在建筑過程中的質量，而且還能在一定程度上減輕對環境帶來的負面影響。本文通過分析我國建筑業現狀，并結合新建綠色建筑項目的成本和成本控制特點，提出了促進綠色建筑項目成本預算和成本控制的有效措施，有力地促進了我國新型綠色建筑項目的快速發展。

關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價；預測算法；成本控制

眾所周知，建設企業要想建設高效快捷的建設項目，建設項目必須在建設項目進行成本預測之前進行，并對建設成本進行有效控制和分析，另外還要對總成本進行預算價值控制。但在施工成本預算控制過程中，必然會遇到一些問題，需要施工人員及時解決，科學合理地控制成本預算。因此，下面就綠色建筑工程成本控制和成本控制過程中存在的問題進行分析，并提出一些有效的措施來保證工程造價預算和成本控制。

1、新型綠色建筑工程

新型綠色建筑主要指的是建筑工程通過使用綠色建筑可以為人們的日常生活提供保溫、隔熱、節水、節能等功能。新型綠色建筑工程不僅可以為居民日常生活帶來便利，而且還能夠實現我國經濟社會的可持續發展，從而推動我國社會向著和諧健康的方向發展。近年來，經濟的迅速發展使得構建環保生態社會已經成為非常迫切的需求，建筑行業的方方面面也都在廣泛運用綠色建筑理念，新型綠色建筑也發展成為建筑工程未來的發展趨勢和方向。與傳統建筑相比，綠色建筑不僅優化了人們的生活環境，而且還使人們生活的品質得以提升，從而最大限度的實現建筑企業的社會效益和經濟效益。新型綠色建筑主要包括室內綠色環保建筑、建筑綠色設計、風景園林設計以及綠化環境設計等，旨在使建筑工程實現外部與內部的統一和諧，保證建筑工程外部和內部的可持續發展。但是需要強調的是綠色建筑并非指的是綠色的建筑外觀，而是通過運用節能材料和環保材料建設的建筑。

首先分析了新建綠色建筑項目的成本預算和成本控制的特點，為預算估算模型的構建提供了參考。新建綠色建筑項目的成本主要包括施工選址，工程建設和材料配套成本與成本控制的項目成本。為了實現節能環保的效果，新型綠色建筑需要在建筑物的選址上考慮可持續發展的選址，注意現場周邊的交通條件，照明和通風，城市綠化景觀和景觀建筑條件等，在預算和成本控制的成本，可能需要更多的土地成本。在新的綠色建筑工程造價預算中，在尊重自然環境的基礎上，結合現場水系，地形，植物的生物特性，結合低碳環保，低碳環保的要求在施工成本預算中最大限度實現保護。新型綠色建筑項目的成本和成本控制主要包括不確定性，預測難度較大，隨著市場變化和時間變化等特點波動較大。

2、加強新型綠色建筑工程造價預算和成本控制的有效對策

2.1企業加強自身工程項目預算管理對策

樹立全員全面的造價預算管理觀念，首先要樹立企業現有的員工進行綠色建筑工程預算管理觀念，保證其在工作的過程中堅持這一理念；其次，對員工的工作進行實施的監督，避免員工偷懶而不進行相應的工程預算工作；最后，對企業管理者進行培訓，領導員工實現新型綠色建筑工程造價預算和成本控制工作。

施工企業的內部管理要對企業進行全面的管理，要積極調動每一個員工，并且要求每個員工都有一個管理理念的項目預算，這樣才能有效的團結所有員工的力量，幫助企業更好的發展。比如，企業管理者可以在企業內部設立一些監督部門，監督項目的建設，防止企業內部出現個人偏私和財務不良行為，統一各部門的權力，促進每個員工的經營發展貢獻。

完善我國建筑企業的組織結構，通過調查可以發現目前我們國家很多建筑企業內部的組織結構不是很合理，導致企業的工作效率無法提升上去，這種情況下，企業的建筑成本預算管理工作也很難做到位。想要讓企業對工程造價成本進行嚴謹的控制和管理，就需要做到下面三點。第一點就是政府和相關部門要對建筑行業市場進行干預調控，幫助建筑企業營造一個良好的市場環境；第二點就是國家要積極頒布一些有效的政策，通過這些政策來更好的帶動建筑企業的發展；第三點就是需要對我們國家建筑企業的組織結構進行調整，要求建筑企業按照國家政策要求對企業內部組織結構進行合理的改革，這樣就可以幫助企業全面實行預算管理機制。與此同時，企業還要對內部員工進行監管，對一些游手好閑的工作人員進行懲罰，減少企業的基本人員量，增加技術員工量，給這些優秀的工作人員合理的安排工作任務，讓每一個工作人員對自己的工作進行負責，這樣就可以幫助企業管理者對企業內部進行高效的管理，帶動企業經濟發展。另外，企業還應該積極招聘一些擁有預算管理經驗和技術的人員，讓這些技術人員幫助企業領導層做出科學的決策，讓企業的全面預算管理制度落實到實處。

針對存在的問題提出科學的解決方案，任何一個企業內部都會多多少少存在一些問題，正如全面預算管理制度和過程也會存在一些問題。為了更好地對這些問題進行解決，就需要企業相關人員積極發現企業內部存在的問題，然后根據實際情況對這些問題進行解決。另外，企業的全面預算管理機制還要及時的改善，社會環境是在不斷變化著的，企業的預算管理機制要與時俱進。因此，企業領導層需要根據實際情況對企業內部問題進行找出，采取科學的解決方案對問題進行解決，幫助企業更好的對成本進行控制，增加企業的經濟效益。

2.2工程造價咨詢單位進行全面成本控制管理的對策

目前，建筑企業在對成本進行控制的過程中都會要求一些工程造價咨詢單位的參與，這些單位可以幫助企業更好的對成本進行控制，還能幫助企業做好施工過程中的預算管理工作，下面我們細談其中兩個項目實施階段過程中的全面預算管理工作。

2.3項目的決策階段

建筑企業在對項目進行投資決策過程中，對成本進行控制是一項非常重要的工作。企業對項目進行招標，項目被確定下來，這種情況下，項目的建設方案和建設計劃也會被確定下來，所以說，企業正確的決策對企業的影響還是比較大的，正確的決策可以幫助企業提高自身的投資效益和收益率，幫助企業承接更多的項目。另外，企業對項目進行決策的過程中，需要對造價成本進行估算，盡量在保證項目質量的情況下降低項目建設成本，這樣可以很好的幫助企業做好預算管理中成本控制工作。

2.4竣工結算階段工程造價管理

在項目即將完成階段，需要對工程進行竣工結算，結算環節是一個比較重要的環節，也是企業對工程造價成本進行控制的環節。為了幫助企業更好的對項目的竣工結算環節進行管理，企業需要對建筑每一個過程進行詳細的審查與數據核算，對成本造價額進行準確計算，保證相關信息的正確性，從而幫助企業更好的對項目成本開支進行熟知和控制。

3、結語

綜上所述，隨著我國綠色建筑行業的快速發展，如何有效的對建筑過程中的造價和成本進行有效的控制成為當前急需解決的問題。基于這一問題，本通對我國綠色建筑工程造價及成本控制的特點分析，然后提出一些有效的促進新型綠色建筑工程造價預算和成本控制有效措施，從而在一定的程度上促進我國綠色建筑行業的快速發展。

參考文獻

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