試析供電公司財務風險的成因與防范對策

王晨

摘要：最近幾年我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，對電能的需求也逐漸增加，這為供電企業(yè)提出了一定的考驗，供電企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應當注重自身的財務風險管理，避免該類問題的出現(xiàn)，從而在大好形勢下創(chuàng)造出更好的業(yè)績。本文主要分析供電公司財務風險的形成原因，以及預防這種問題的措施，希望能夠為供電公司的發(fā)展帶來幫助。

關鍵詞：供電公司 財務風險 成因 防范對策

供電公司在發(fā)展的過程中，會承受較大的財務風險，這是因為供電公司的服務面較廣，公司的支出成本非常大，公司財務運轉(zhuǎn)難度較大。所以，在公司經(jīng)營的過程中，要重視財務管理工作，避免風險問題的出現(xiàn)，從而保證我國的供電工作順利進行，為人民群眾提供更加便利的用電體驗。

一、供電公司財務風險的成因

（一）內(nèi)部控制風險

供電公司在運營的過程中，應當通過完善的內(nèi)部控制措施提高公司管理的效率，降低財務風險發(fā)生的概率，但是，現(xiàn)如今的供電企業(yè)內(nèi)部控制工作存在較大的風險，控制機制非常不健全，影響了公司的財務工作，挪用資金、盜取資金的現(xiàn)象較多，所以，內(nèi)部控制工作應當進一步加強。

（二）電費不能及時回收風險

供電企業(yè)提供供電服務，應當收取相應的電費，但是，在許多地方，電費的收取工作非常不順利，有的企業(yè)故意拖欠供電公司的電費，而供電公司對此卻沒有較好的辦法，致使公司承受較大的財務壓力，吊賬、壞賬風險隨之增加。

（三）內(nèi)部財務權責不明

供電企業(yè)的內(nèi)部財務關系不明確也是導致其出現(xiàn)財務風險的重要原因，這是因為當權責不清時，財務管理工作會更加混亂，部分供電企業(yè)主業(yè)與多種經(jīng)營之間在職能界定及資金使用上存在著違規(guī)交易行為，為此，這種問題也應當受到足夠的重視，加強內(nèi)部財務權責劃分。

（四）財務風險意識淡薄

在較多的供電公司中，上至公司的主要領導，下至普通的員工，對財務風險認識不足，他們認為自己的公司不會出現(xiàn)財務風險問題，即使是出現(xiàn)問題，也能很容易的解決，這就是認識上的不足。許多領導本身并不懂得財務管理工作，在工作中會出現(xiàn)些錯誤的指揮，由于其錯誤的指揮，使得整個公司也不重視財務風險，從而導致財務風險增加，解決這種問題的方法就是提高財務風險意識，重視財務管理工作。

二、防范供電企業(yè)財務風險的具體措施

（一）建立內(nèi)部財務控制制度

當供電公司的內(nèi)部控制機制較為薄弱時，其應對財務風險的能力就會比較低，公司出現(xiàn)問題的概率就會隨之增加，因此，供電公司需要重視內(nèi)部控制機制的建設，在遵守各項法律法規(guī)的基礎上，制定出適合本企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)章制度，讓員工遵守這項制度，同時還要進一步完善公司的財務管理制度，使其更具執(zhí)行性，進一步理順財務管理工作。

（二）建立健全財務預警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

良好的預警系統(tǒng)能夠幫助供電公司提前做好應對風險的準備，減少和避免重大后果的出現(xiàn)。在預警系統(tǒng)制定的過程中，要做到：首先建立短期的財務預警系統(tǒng)，制作相應的現(xiàn)金流量預算，當短期的資金出現(xiàn)異常時，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。其次要建立長期的財務預警系統(tǒng)，長期的財務預警系統(tǒng)對于公司的幫助更大，其主要的制定相應的指標，當公司額財務狀況達不到預期的指標時，或者與指標差距較大時，就應當檢查內(nèi)部的財務工作，盡早發(fā)現(xiàn)問題。從長遠的角度來看，供電公司要想獲得長遠的發(fā)展，必須要制定預警系統(tǒng)，以提高自身的財務風險應對能力。

（三）理順內(nèi)部財務權責劃分

供電公司在工作中要明確各部門之間的關系，理順各部門的責任和權力，讓權力不出現(xiàn)交叉的情況，讓責任不出現(xiàn)重疊的問題，每個部門真正做到權責分明，各負其責。供電公司要遵循市場經(jīng)濟的規(guī)則，不能因為自己處在競爭不激烈的環(huán)境中就放松對各部門的要求，要將內(nèi)部部門管理工作上升到更加重要的位置，提高各部門的工作實力，提高財務管理的效率。

（四）強化財務風險防范意識

首先，供電公司應當建立一套完善的財務風險宣傳機制，通過定期的宣傳，強化各個員工的財務風險意識，對于各部門的負責人，要加強財務管理培訓，使之能夠增強管理的能力，在財務管理的過程中，發(fā)揮出更大的作用，公司的領導層要認識到財務風險的危害，定期對公司財務進行審核，提高下屬部門的重視程度。其次，供電公司要逐步建立一支高素質(zhì)的財務人才隊伍，提高公司財務管理的實力，從而提高員工的財務風險意識，提高風險防控能力。近年來，供電工作的競爭逐漸加劇，供電公司只有強化自身的財務風險意識，才能在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存，才能培養(yǎng)出更加專業(yè)的人才隊伍，這對于提升我國的供電能力也具有較大的幫助，因此，各供電公司應當認識到意識層面的作用，提高自身的認知水平，保證財務工作在更加安全的狀態(tài)中進行。

總之，在當前的社會環(huán)境中，各行業(yè)的競爭都非常激烈，供電公司也需要認識到當前的環(huán)境，拋棄原有的認知觀念，重視財務風險管理工作，在平時的工作中，要建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，建立完善的預警機制，理順各部門之間的關系，使得財務工作能夠有序、有效的進行，相信通過供電公司的努力，我國的供電行業(yè)將會更加健康的發(fā)展，人民群眾將享受到供電行業(yè)的更多好處，推動我國供電行業(yè)向好的方向發(fā)展。