建筑工程施工項目管理中存在的問題

張彤宇

摘 要：建筑工程施工項目管理工作是一個復雜系統工程，涉及到人、材、機、建設者等因素如何有機組合的問題，為獲得高品質的建筑工程質量，就要充分發揮建設者專業技能和管理經驗。本文針對當前建筑工程管理存在著許多尚未解決的問題進行分析、探討并提出解決措施，保證了建筑工程的進度、質量和成本等工程全過程管理。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理；存在的問題；解決措施

1建筑工程施工項目管理工作的必要性

改革開放以來，我國經濟實力得到飛速發展，工程建設行業與其它行業一樣逐漸開始聞名于世界，特別是高、精、難建設施工項目的建設質量、成本、速度開始接近或超過發達國家幾百年發展歷程。但是我國工程施工項目管理工作依然存在與經濟發展、人們愿景不相匹配等亟待解決的問題，對此，必須要結合實際工作對工程施工項目管理進行總結分析，并提出解決辦法，力求推動施工項目管理工作適應時代發展需求。

2建筑工程施工項目管理存在的問題

2.1總承包單位與建設單位之間的協調問題

經調查研究顯示，現如今在我國建筑工程之中，總承包單位與建設單位之間的關系存在著一定的問題。在工程建設初期，雙方的協作精神、目標還比較一致，溝通比較流暢。但隨著工程建設進度逐步推進，建設單位追求低成本，高質量、快速度理念，而總承包單位則希望通過相對合理的建設周期，實現一定的利潤等等，各自訴求不同，分歧就逐漸開始展露，導致誤會、矛盾、沖突不斷發生，一旦溝通協調不好，就會直接影響建筑工程的進度、質量和成本等工程全過程管理。

2.2工程施工質量差與設計質量管理工作不足

①建設單位在工程施工的過程之中超職責范圍履責，具體表現為不按照建筑程序越過監理單位、總承包單位直接向施工班組下達指令。②隨意壓縮工期，造成工序必需的間歇時間不足，給工程質量留下隱患。特別是重點、獻禮施工項目，把早出成績作為工程管理唯一的目標，而忽視了其他要素的管理。③混淆工程質量概念，將建筑工程的工程質量和建筑工程的施工質量相提并論，這是一種錯誤的觀點，建筑工程質量除建筑工程施工質量外，還包括設計質量等其他方面內容。④切塊分包。相互干擾、扯皮等現象層出不窮。

3針對建筑工程施工項目管理存在問題的解決措施

3.1總承包單位與建設單位等參建單位間協調問題的解決措施

（1）定期召開協調會建設單位組織參建各方參加的定期協調會，讓各方充分表述訴求，深度溝通，達成共識，增進信任，形成合力。（2）甲供材料的控制建設單位按照總承包單位施工進度安排協調甲供材料供應商適時供應材料，保證施工進度正常進行，避免因甲供材料供應時間延誤引起總承包單位經濟損失，同時與總承包單位共同把控甲供材料的質量，確保工程質量。（3）設計質量的把控建設單位負責協調設計單位及時完善總承包單位提出的設計圖紙存在的相互矛盾或缺陷；對涉及重大設計變更需要圖審的，建設單位要督促設計單位及時完成圖審工作。總承包單位、監理單位（代建單位）結合施工工藝要求對設計圖紙進行復核，避免施工過程返工。（4）發揮監理單位（代建單位）作用監理單位（代建單位）在工程建設工程中起著承上啟下的作用。總承包單位的訴求應通過監理單位傳遞至建設單位并妥善給予解決，建設單位的合理要求也要通過監理單位傳達到總承包單位并監督執行，從而理順信息溝通渠道，克服混亂、多頭信息傳輸路徑。

3.2各參建單位對于建筑工程建設質量管理工作不足的解決措施

建筑工程建設是一項非常系統巨大工程，其是施工單位建設者依據設計藍圖把各種材料通過施工工藝組裝成一個建筑物，因此設計圖紙質量是實現建筑工程質量的前提，各種建筑材料是保證建筑工程質量的基礎，各參建單位質量管理體系、制度是實現建筑工程質量的條件。

3.2.1設計單位質量控制措施

針對設計階段的質量監控管理，設計師在進行工程設計時，要認真地領會和消化建設單位對工程質量和使用功能等方面的要求，從而保證設計圖紙能夠符合建設單位的實際需要，這是工程設計的前提，在這一基礎上，還要本著經濟環保和便于施工的原則，爭取用最經濟的設計來實現在生命周期內最大限度發揮使用功能。為保證建筑工程圖紙設計的質量，就要根據《建筑法》制定責任追究的制度，定期對設計文件進行審核工作，并且在必要時對計算書進行核查，一旦發現其中存在不符合建筑工程質量標準以及要求的，必須要嚴格勒令設計工作人員進行修改，直至符合標準。

3.2.2總承包單位施工質量控制措施

總承包單位要根據施工合同和設計圖紙制定質量、進度、成本3大目標控制措施；調配適合工程特點的各類管理人員和專業施工班組；編制切實可行的施工組織設計（方案）；建立健全質量（安全）管理體系；制定管理制度；注重過程質量管理等等舉措實現質量目標。

3.2.3監理單位（代建單位）工程質量控制措施

監理單位要根據與建設單位簽訂的合同，在施工圖設計階段，要對設計圖能否滿足設計規范、使用功能、施工工藝的可行性進行嚴格審查，把好建設工程質量首道關；在施工階段要編制“三控制”實施方案，認真履行旁站職責，嚴控原材料取樣和檢（試）工作，嚴把隱蔽工程驗收關；在驗收階段，要重點做好影響使用功能的檢試驗、竣工資料整理匯總等工作。

3.3 制定和完善管理制度

在進行建筑工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先有專業設計人員對工程進行設計規劃，對施工管理工作出合理的預算，同時要保證安排的工程管理區域和工程管理的有效性和科學性，要對工程管理人員進行合理分配，對工程管理體制進行有效規劃，保證工程管理體制定的有效性和科學性。要嚴格執行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質量。在日常的工程管理工作中，如果發現工程管理體制存在缺陷，要及時進行調整，并吸取教學，總結經驗，以便更好地完善工程管理體制。

4結束語

綜上所述，面對目前我國建筑企業工程施工項目管理工作中存在的種種問題，建設者需要共同對其進行不斷的研究和總結，采取有效解決的方法，這樣才會有利于我國建設行業的可持續發展，從而有效推動我國社會經濟的穩步增長。

參考文獻

[1] 張宏偉.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策探討[J].工程技術：全文版，2016（11）：00031-00031.

（作者身份證號碼：320302197708270811）