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試探建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

2017-08-14 23:26:51陳文權(quán)
魅力中國 2016年51期
關(guān)鍵詞:建筑工程管理影響因素對(duì)策

陳文權(quán)

摘 要:伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷加快,建筑市場(chǎng)也迎來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇期,而要想保障建筑企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要不斷提高建筑工程的管理水平,以促進(jìn)建筑質(zhì)量的持續(xù)提升。本文主要對(duì)影響建筑工程管理的幾點(diǎn)主要因素展開了具體的分析與探討,其中主要就包括了人為因素、施工材料因素、機(jī)械設(shè)備因素以及施工環(huán)境因素等,基于此進(jìn)一步提出了一些針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理工作提供一些新的思路、方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理 影響因素 對(duì)策

伴隨著城市化的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì),但與此同時(shí)市場(chǎng)對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量也提出了更為嚴(yán)苛的要求,對(duì)此就必須要不斷的提高建筑工程的管理水平,方可促進(jìn)相關(guān)建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中取得一席之地。在開展各類工程管理工作之時(shí),只有明確找出對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的主要因素,并采取相應(yīng)的控制措施,保障決策的科學(xué)性,方可促使建筑企業(yè)得以良性、穩(wěn)定的發(fā)展。

1、影響建筑工程管理的因素

1.1人為因素

在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中常常會(huì)牽涉到多個(gè)施工環(huán)節(jié),而每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容均明顯不同,然而,無論哪一流程,均要基于人的操作基礎(chǔ)上,因此也可以說人為因素是決定最終施工質(zhì)量最為核心的因素。一項(xiàng)工程,由最初的勘探偵查,到施工項(xiàng)目組織、施工、指揮、監(jiān)理等工作均要由人來控制,只有各級(jí)施工人員具備扎實(shí)的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力后,方可保障施工過程的順利進(jìn)行,才可將對(duì)工程施工質(zhì)量的不利影響降至最低,確保工程的順利完工。

1.2施工材料因素

建筑工程的施工過程高度復(fù)雜,在每一環(huán)節(jié)當(dāng)中,均會(huì)涉及到大量的材料管理內(nèi)容,對(duì)此也就必須要加強(qiáng)對(duì)材料因素的重視程度。材料質(zhì)量的好壞將直接決定著整體建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,在目前的建筑材料當(dāng)中不符合施工質(zhì)量要求、未達(dá)到建筑環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料充斥著建筑材料市場(chǎng),只有大力加強(qiáng)材料監(jiān)管,方可確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

在各種建筑工程項(xiàng)目中,機(jī)械設(shè)備有著極高的應(yīng)用率,若施工機(jī)械不到位不僅會(huì)導(dǎo)致工期延誤,甚至還會(huì)使得工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。在建筑工程當(dāng)中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、選取、購置、配備等行為將直接決定著工期進(jìn)度,只有把控好機(jī)械設(shè)備因素方可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本、人力資源、施工難度的降低,促進(jìn)整體工程質(zhì)量的全面提升。

1.4施工環(huán)境因素環(huán)境因素

盡管不是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響最為核心的因素,然而在管理工作當(dāng)中,也必須做到科學(xué)控制。若對(duì)施工環(huán)境因素沒有采取合理的控制措施,嚴(yán)重者將會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的損失,尤其是在建筑過程當(dāng)中所產(chǎn)生的大量粉塵會(huì)導(dǎo)致附近居民的日常生活受到極大的影響;同時(shí)還有大量的廢水排除若處理不及時(shí)也將對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生破壞,并由此導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)受損,并將面臨著大量的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

2、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1增強(qiáng)人員管控,完善管理制度

人是工程建設(shè)的主體因素,作為決策者,組織與管理者以及具體的操作者,一方面要從專業(yè)方面提高其專業(yè)技能與管理水平,另一方面要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),只有好的團(tuán)隊(duì)才能夠建設(shè)出有質(zhì)量保證的優(yōu)良工程。這就要求責(zé)任明確化,將具體的任務(wù)合理分配,在人力資源管理方面加強(qiáng)知識(shí)使用水平的提高,從而更好的讓各種人才發(fā)揮其技能長處,使其各自的聰明才智能夠得以真正的發(fā)揮。在建立好的分層管理制度的基礎(chǔ)上,將監(jiān)督體系不斷完善,逐級(jí)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),這有助于質(zhì)量控制與成本控制的理性化,科學(xué)化。

2.2加強(qiáng)材料控制,保障施工質(zhì)量

工程施工是一種將原材料等變成工程實(shí)體的一個(gè)重要過程,其間不但要以各相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),而且要嚴(yán)格以圖紙的設(shè)計(jì)方案為準(zhǔn),從施工的現(xiàn)實(shí)情況來選用合適的材料。由于在建筑安裝工程中材料所占的成本費(fèi)用較大,一般占到了整體費(fèi)用的60%~70%左右,所以要控制工程成本,就必須把好材料方面的質(zhì)量關(guān),一方面要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考查,選擇物美價(jià)廉的原材料,同時(shí)也要對(duì)其管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與使用時(shí)的安全管理,不僅要杜絕不必要的損耗,而且要盡可能的對(duì)其進(jìn)行合理的科學(xué)運(yùn)用,使其在實(shí)際的應(yīng)用中不浪費(fèi),不以次充好,不以因返工或因其不符合要求而更換,做到萬無一失,是材料管理的重中之重,也是質(zhì)量與成本控制的主要部分。

2.3合理配置機(jī)械,提高施工效率

古語有云:工欲善其事,必先利其器。工程建設(shè)必須要有好的機(jī)械設(shè)備,才能保證其運(yùn)作有序而正常。近些年來由于科學(xué)技術(shù)的水平不斷提高,其設(shè)備成本也在隨著先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用而水漲船高,這就要求在施工階段要進(jìn)行實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)真而詳細(xì)的做出與其施工條件相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案與機(jī)械類型與性能參數(shù),從而做好施工前的硬件準(zhǔn)備工作,防止浪費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力而不能符合施工要求。從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種因資源配置不當(dāng)而造成的成本損失與質(zhì)量問題。

2.4加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),減少經(jīng)濟(jì)糾紛

由于環(huán)境的破壞,其也引起了人們的保護(hù)欲望。但是在工程施工中應(yīng)該進(jìn)行多方考慮,因?yàn)椴煌木暥?,不同的地理?xiàng)l件,不同的氣候等都直接影響著工程的設(shè)計(jì)與施工,進(jìn)而也影響著其質(zhì)量與成本,如果其因考慮不周,必然會(huì)使其質(zhì)量與成本不可控。比如溫度,濕度,多雨,炎熱,土質(zhì)等等都是直接的作用于工程的質(zhì)量與成本支出。因而在施工之前的準(zhǔn)備階段要全面而周詳?shù)倪M(jìn)行地質(zhì)方面,氣候方面等的考查,勿必將一切問題考慮到位,調(diào)查到位,準(zhǔn)備到位,從而使工程的質(zhì)量與其成本控制在科學(xué)而合理的條件下發(fā)揮出更大的作用,加強(qiáng)施工環(huán)境的保護(hù)工作,提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),減少不必須要的經(jīng)濟(jì)糾紛事件。

3、結(jié)束語

總而言之,在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中,工程管理工作至關(guān)重要,只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多,這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升,推動(dòng)管理效率的提高,以盡可能適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程,從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012(3).

[2]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息,2013(6).

[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2013(5).

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