探析建筑工程管理存在的問題與解決方法（二）

應(yīng)長松

摘 要：由于建筑技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)在建筑房子所需要耗費(fèi)的時間越來越短，但是這也就意味著可能在某些方面有忽略的現(xiàn)象。例如，現(xiàn)在的房屋多數(shù)只是進(jìn)行較為簡單的驗(yàn)收，而在真實(shí)的建筑工程的實(shí)施過程中未對建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、材料質(zhì)量等進(jìn)行管理，才最終導(dǎo)致了建筑被住戶投訴的情況。因此，本文就針對我國當(dāng)代建筑工程管理中存在的問題及解決方法作出了簡要的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 現(xiàn)存問題 解決方法

1、建筑工程管理現(xiàn)存的問題

1.1建筑工程管理的意識不足

建筑工程管理的實(shí)施與否以及實(shí)施的良莠程度都是由建筑公司對建筑工程管理的重視程度所決定的。由于建筑行業(yè)雖然盈利較大，但是同時也存在較大的競爭力。這就使得很多房屋建筑公司在進(jìn)行房屋建筑的時候，更多的關(guān)注的是房屋的外形創(chuàng)作以及工程進(jìn)度，并希望通過對這兩個方面的把握來減少施工周期并同時增加房屋的美觀性，使得自己的建筑占據(jù)較好的競爭地位。但正是這種意識的缺乏，導(dǎo)致工人在施工過程中無人進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，出現(xiàn)了偷工減料、細(xì)節(jié)懈怠等不利于房屋建筑質(zhì)量保障的行為。

1.2建筑工程管理的體制不夠完善

建筑公司建筑工程管理意識的缺乏所造成的附帶問題有很多，本文認(rèn)為建筑工程管理體制的不完善應(yīng)當(dāng)放在最首要的位置。建筑工程管理意識的缺乏使得建筑公司直接對管理隊(duì)伍的建設(shè)選擇忽視，由此而使得無人對工人的工作進(jìn)行監(jiān)管。雖然有的房屋建筑工地會聘請包工頭、或者是建筑商自己進(jìn)行不定期的視察，但是這種管理都只是零散化不具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的。這樣的監(jiān)管除了督促工人加快施工進(jìn)程或者是將施工成果與現(xiàn)行的圖紙進(jìn)行比對之外，并沒有其他的作用。因此，體制的不完善是突出的問題之一。

1.3建筑工程管理制度流于形式

在部分的建筑公司內(nèi)，其設(shè)立了一套看似完善的建筑工程管理體制，也對施工期間需要進(jìn)行管理的現(xiàn)象進(jìn)行了一一的陳述并且制定了相應(yīng)的工程管理制度。但是，在建筑工程的實(shí)際進(jìn)行過程中，所謂的建筑工程管理體制并沒有得到實(shí)際的運(yùn)行，那些規(guī)章制度也隨之變成了一紙空話。例如，部分建筑公司條理分明的表明了建筑工程中所用材料應(yīng)當(dāng)符合質(zhì)量要求。但是最后還是存在由于墻體粉刷材料不合格而導(dǎo)致了墻皮起泡、脫落的現(xiàn)象。制度的不作用，是建筑質(zhì)量產(chǎn)生問題的重要因素。

1.4建筑工程管理管理方法不科學(xué)

在房屋建筑的過程中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)都是建筑工程施工過程中十分重要的兩部分，其應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互幫助和相互促進(jìn)，例如，在建筑工程管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)采用較為和諧的態(tài)度與施工人員進(jìn)行交流。而不是一旦發(fā)現(xiàn)問題就十分官方地指責(zé)批評，令施工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感情緒。但是這種現(xiàn)象在實(shí)際中并不是沒有，部分建筑工程管理人員認(rèn)為自己處于管理階層即高人一等，對施工人員采取命令式的語氣，最后取得恰好相反的管理效果。

1.5建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理人員的素質(zhì)參差不齊，會造成兩個方面的影響。首先第一個即是上文論述的，采取不科學(xué)的管理方式對施工人員的施工進(jìn)程進(jìn)行管理，使得施工人員對管理人員甚至是整個工作產(chǎn)生反感的心理，不利于施工進(jìn)程的開展。另一個即是，如果建筑工程管理人員的素質(zhì)不夠高，那么可能導(dǎo)致在管理工人施工的過程中，對工人的一些技術(shù)上的紕漏無法正確、適時地指出，這就使得管理失去了其原有的意義，變成了一種形式性的行為，無法取得成效。

2、解決建筑管理過程現(xiàn)存問題的措施與方法

2.1強(qiáng)化建筑工程管理意識

意識如果得不到強(qiáng)化，建筑公司就不會在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文認(rèn)為，要解決現(xiàn)存的建筑工程管理當(dāng)中的問題，就應(yīng)當(dāng)從最首要的問題著手進(jìn)行改進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理意識的提高，可以從兩個方面進(jìn)行。首先是加強(qiáng)房屋建筑公司負(fù)責(zé)人以及員工對建筑工程管理這一程序的了解，使其明確有了這一管理進(jìn)程能給他們的工作帶來什么好處。另外就是，在進(jìn)行房屋驗(yàn)收的時候，也可以對建筑公司的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)及成效進(jìn)行考核，使其在監(jiān)督下自覺進(jìn)行建筑工程管理。

2.2建立完善的建筑工程管理體制

體制的不完善是造成建筑工程管理工作無法順利實(shí)行的重要原因。現(xiàn)在的建筑公司對建筑工程管理人員的專門性的忽視使其要么直接不設(shè)置建筑工程管理人員，要么就是設(shè)置一兩個獨(dú)立的職位敷衍了事。但是，在進(jìn)行管理的過程中，質(zhì)量、進(jìn)程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面，都是能對建筑工程的收益情況具有決定性意義的因素。如果其統(tǒng)統(tǒng)由一個或者兩個人進(jìn)行不專業(yè)的管理，勢必是無法得以兼顧的。因此，我拿傘建筑工程管理體制的建設(shè)是十分必要的。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理的相關(guān)制度

相關(guān)制度的設(shè)立是為了使得建筑工程管理進(jìn)程更加順利地推進(jìn)，但是如果制度流為形式那么建筑工程管理也自然無法達(dá)到相應(yīng)的效果。因此在相關(guān)制度這一方面，也應(yīng)當(dāng)有所改變。首先應(yīng)當(dāng)規(guī)整建筑公司成員尤其是進(jìn)行建筑工程管理的相關(guān)成員對于相關(guān)制度的重視性。要使其充分認(rèn)識到制度的建立是為了更好地推進(jìn)建筑的質(zhì)量及施工進(jìn)程的發(fā)展，是關(guān)乎到整個建筑的，從而使得其自覺遵守制度內(nèi)容。然后就是建筑公司應(yīng)當(dāng)要求建筑工程管理人員對于不遵守制度內(nèi)容的成員進(jìn)行一定程度的教育和引導(dǎo)，使得其在工作過程中嚴(yán)格遵守要求，不拘一格，以實(shí)現(xiàn)建筑的質(zhì)量等方面的保障。

2.4對科學(xué)的建筑工程管理方法進(jìn)行研究及利用

科學(xué)的管理方法不僅可以引導(dǎo)施工工人按照正確對施工方式進(jìn)行施工，還能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生一定程度的激勵作用。因此，在建筑工程管理人員內(nèi)部應(yīng)當(dāng)研究出一套最適合本公司施工團(tuán)隊(duì)的管理方法。如果能夠精確到個人的性格指向，則能夠取得更好地效果。例如，在管理過程中，性格好強(qiáng)的工人產(chǎn)生了錯誤，那么應(yīng)當(dāng)采取較為委婉的方式提出并對其工作予以肯定，避免批評。在管理的過程中采用這種科學(xué)的管理方式不僅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推動其他因素的發(fā)展。

2.5加強(qiáng)對建筑工程管理人員的培訓(xùn)

建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊是造成管理不科學(xué)以及部分細(xì)節(jié)遺漏的重要原因。因此，陣地這一點(diǎn)，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先是使其充分掌握科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式與工人進(jìn)行交流并對其工作進(jìn)行監(jiān)管。除此之外，最為重要的就是對施工進(jìn)程的了解程度。對施工進(jìn)程缺乏了解的管理者無法發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中存在的問題。例如，在進(jìn)行選材管理的時候，如果管理人員對材料的質(zhì)量不具備分辨能力。那么管理就會失去效益。

3、總結(jié)

在建筑的建設(shè)過程中，需要注意的方方面面有很多，而單憑建筑工人本身或者是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很難對其中存在的問題進(jìn)行支出和改進(jìn)。因此，一個專業(yè)的、認(rèn)真的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是建筑過程中必不可少的，其可以對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較強(qiáng)的保障作用，以幫助建筑公司建設(shè)處更好的建筑、樹立良好的企業(yè)形象。期望本文能對建筑工程管理的后期建設(shè)起到參考作用，為更好地推進(jìn)建筑進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。

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