分析建筑工程管理的現狀及控制措施

萬南

摘 要：建筑工程管理是影響其經濟效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企業的市場競爭力、管理水平等上發揮著重要作用。本文就建筑工程管理控制的重要作用進行闡述，對建筑工程管理的現狀進行全面分析、提出建筑工程管理的控制措施，以促進建筑工程管理整體效用不斷提高。

關鍵詞：建筑工程管理 現狀 控制措施

1、建筑工程管理的現狀分析

1.1管理意識不強，培訓沒有落到實處

對當前建筑工程施工現場的管理情況進行全面分析來看，較多施工人員的安全意識、管理意識和自我提升意識等都不夠強，沒有嚴格按照相關要求執行，也不注重安全施工技術的合理應用，致使相關管理制度得不到有效實施，大大提高建筑工程施工現場的管理難度。與此同時，在建筑企業不斷發展的過程中，建筑單位沒有對管理方面的相關知識培訓、安全教育等給予高度重視，也沒有加大管理方面的資金投入，致使各種培訓無法得到真正落到，給建筑工程施工現場埋下較多安全隱患，最終導致各種施工質量問題出現。

1.2 建筑工程管理存在不規范問題

目前，建筑工程的規模正在迅速擴大，建筑工程的施工難度也在提高，是建筑行業向著機械化、工業化方向發展的重要體現。因此，建筑工程管理必須向著專業化方向發展，才能真正保障建筑工程的整體質量。根據相關調查和分析發現，建筑工程的施工現場的存在很多管理不規范的問題，如安全生產標準不夠細化、管理模式不夠現代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質不夠高和安全技術水平不夠高等，給建筑工程順利施工帶來了極大不良影響，是當前建筑工程管理需要高度重視的問題。如果在施工過程中不嚴格按照施工工序執行，不注重施工技術的合理應用，則有可能出現各種重大安全事故，從而引起巨大經濟損失和人員傷亡。

1.3 整體效益、施工進度、施工安全等存在不協調問題

在我國市場經濟快速發展的情況下，建筑產業占據著非常重要的地位，對于促進我國市場經濟可持續發展有著重要影響。然而，我國建筑市場存在的非良性競爭，很多人鉆空子，大大提高建筑工程管理的難度，給建筑工程的經濟效益、社會效益等帶來極大影響，最終出現建筑工程整體效益、施工進度和施工安全等多個方面不相協調的問題。根據建筑工程的施工質量和施工效率等來看，在實際施工過程中，部分建筑企業為了追求更豐厚的經濟利益，忽略建筑工程管理的重要性，不嚴格按照相關規定執行，也不注重施工技術水平提升，導致安全措施、管理措施等得不到全面落實，給建筑工程施工過程的安全性帶來嚴重影響。

1.4 專業管理人員技術水平不高

在城市建設規模不斷擴大的情況下，我國經濟正快速向著市場化方向發展，致使建筑工程的施工難度、管理難度、施工質量要求等都在提高，給建筑工程管理專業人員提出了更高要求，必須注重專人人員的培訓和吸收，提高他們的專業技術水平和綜合技能，才能真正滿足建筑工程管理的各種需求。但是，我國很多建筑工程施工現場的專業管理人員比較缺乏，他們的管理技術水平還不夠高，根本無法在第一時間發現各種隱患，從而無法及時消除各種問題，給建筑工程管理水平不斷提升帶來極大影響，是當前我國建筑工程管理急需解決的重要問題之一。

2、建筑工程管理的控制措施

在我國建筑市場快速發展的情況下，注重建筑工程管理相關法律體系的完善，并加大施工質量、安全管理和投入力度等，是建筑工程管理不斷加強的重要體現，以在全面提高施工現場全體工作人員的管理意識的基礎上，促進建筑工程理水平不斷提升。總的來說，在我國市場經濟體制不斷完善的情況下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下幾個方面：

2.1 完善相關管理機制，全面提高管理意識

在建筑企業的正常運行中，建筑工程管理與企業經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯系。因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執行和認真實施，必須在充分利用相關優秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監督和相互管理的目的。與此同時，在根據建筑施工現象的實際情況完善相關管理機制時，必須嚴格要求施工人員按照相關規范標準進行操作，以保證建筑工程施工過程的安全性和穩定性，從而減少安全事故發生。例如，根據施工要求合理制定安全管理責任制度，并明確指定安全管理負責人，通過有效監督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全。同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識，讓他們積極參與到安全管理工作中，可以使建筑工的各個環節得到真正管理，對于提高建筑工程項目的整體安全性有著極大影響。

2.2 注重施工現場各種施工材料的管理

目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業成本投入的最大比例，因此，注重施工現場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費情況，最終實現建筑工程造價的有效控制。在實踐過程中，需要嚴格落實的施工材料管理要求主要有如下幾點：首先，施工現場的各種施工材料在正式入場之前，都必須進行嚴格、科學的檢查和檢測，確定它們滿足施工工程的施工要求后才能發放使用；其次，全面落實施工材料的最有效利用。在每個施工環節都必須嚴格按照國家的相關標準來使用施工材料，并安排合適的負責人員對施工材料的使用情況進行跟蹤和監督，才能真正實現供應、管理、儲存、發放等多個環節的系統性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本；最后，嚴格控制施工材料的采購量。通常情況下，需要根據市場的變化情況來采購性價比最高的施工材料，并安排素質較高的采購人員進行采購，才能確保施工材料管理機制和合理調整施工材料管理制度的有效落實，最終為建筑工程經濟效益不斷提高提供重要保障。

2.3 注重施工人員綜合素質提升，及時消除各種隱患

隨著我國市場經濟的快速發展，人們對房屋建筑的質量要求不斷增高，并且安全防范意識也越來越強，因此，建筑工程管理的不斷加強，必須注重施工人員綜合素質的快速提升，才能確保相關管理制度、安全生產責任制度、監督制度等的全面實施。在實踐過程，施工隊伍建設的不斷加強，可以有效解決施工人員整體素質不高、綜合施工技術水平有待提升等多方面的問題。因此，建筑企業必須根據建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓力度等，才能增強他們的責任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養一支素質修養水平高、綜合技能強的施工隊伍的重要途徑，對于保證建筑企業的生產力、促進建筑企業整體效益不斷增長有著重要作用。例如：定期對施工人員進行安全知識方面的培訓和教育，引導他們形成良好的施工習慣，并注重他們的專業技能提升，認真貫徹和落實建筑工程管理的相關政策，才能提高施工人員對管理與企業經濟效益兩者關系的認識，最終真正維護建筑企業的利益、提高建筑工程管理的整體效用。

3、結束語

在實踐過程中，加強建筑工程管理，提高施工隊單位所有人員的管理意識，注重施工過程的安全、質量、效益等多方面的管理，并合理制定相關制度和完善相關機制，才能真正提高建筑工程的整體質量，從而保障建筑物的使用性能，對于促進建筑企業市場競爭力快速提升有著重要影響。

參考文獻

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