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市場經濟條件下的高校財務管理模式解析

2017-08-15 20:40:48胡薇
消費導刊 2016年6期
關鍵詞:市場經濟高校

胡薇

摘要:現階段在市場經濟不斷發展中,高校中的財務管理模式已經逐漸發生了改變,為了使高校中的財務管理模式與市場相適應,將市場機制與財務管理模式相結合是目前高校進行研究的主要財務工作。文章圍繞市場經濟條件下的高校財務管理模式,提出了相應的管理措施,希望為高校中財務的有效管理提供支持,推動高校的不斷發展。

關鍵詞:市場經濟 高校 財務管理模式

目前隨著市場經濟的不斷發展,受高校教學體制的改革的影響,為高校中的財務管理帶來了一定的影響。在市場條件下,高校的財務管理也逐漸呈現多元化的特點。然而現階段高校需要不斷的發展,在其發展的過程中需要大量資金支持,不僅在師資隊伍建設上需要投入資金,在教學設備方面也需投入大量的資金,為此,高校中資金緊缺的狀況顯然已經十分突出。為了在市場經濟中占據有利地位,適應市場發展,高校中的財務管理模式需要進行全面的改革。為此,文章中筆者針對市場經濟條件下的高校財務管理模式,對其進行了解析。

一、高校的財務管理存在不足

(一)財務管理中理財觀念不足

高校中財務管理部門在進行財務管理的同時,缺乏一定的理財觀念,財務管理人員仍然具有傳統的思想,將高校中的資金來源完全依靠財政部門的撥款,或者是其主管機構扶持的思想。整體上還呈現計劃經濟時期的財務管理觀念,完全依靠上級,缺少積極拓展資金來源的思想。高校中的財務管理人員缺少相應的效益理念,對于教學中的成本問題不慎重視,在投資方面的資金投入過高,導致高校在教學中的資金嚴重緊缺,同時還造成了浪費的現象。

(二)財務管理布部門缺少完善的財務管理機制

在之前的計劃經濟時期,高校的財務管理一直以上級領導為主,由此便造成了財務管理缺少相應制度的約束,但是隨著高校教學的逐漸多樣化,教學方式也逐漸凸顯科技、信息化,那么計劃經濟時期的財務管理模式便不再滿足市場經濟的需求。與此同時,高校的財務管理人員并沒有認識到財務管理之間的關系,缺乏完善的財務管理機制,導致財務管理無章可循。

二、提升高校財務管理有效性措施

(一)樹立理財觀念,拓展資金來源

現階段在高校的經費來源逐漸成為制約高校發展的主要因素,因此樹立理財觀念、積極拓展資金來源已經是推動高校發展的重要內容。

(1)擴展教學模式,在優質教學的基礎上提升品牌效應,積極發揮高校自身的辦學優勢,拓展資金來源,在此基礎上強化高校教學資源結構,全面發展研究、學習相結合的教學模式。

(2)在基礎設施建設BOT模式的基礎上拓展高校資金來源,在“建設-經營-轉讓”的模式中合理籌集高校資金。

(3)合理使用外資,高校與校外的一些部門合作,展開合作,在自身發展的基礎上進行合資經營,在此基礎上吸引外資,籌集資金,拓展資金渠道。

(4)在市場經濟下充分利用現有閑置資金,可在高校中實行學生“校園卡”活動,學生在卡中的資金可以用來進行高校的財務融資。

(二)完善高校中的財務管理機制,全面提升財務管理人員素養

為了實現高校財務管理模式與市場經濟的結合,制定并完善財務管理機制勢在必行。財務管理部門要選用恰當的財務人員進行管理,將財務管理中的“賬”與“款”分開,全面落實財務管理機制p1。高校中的財務管理主要包括了對于現有資金的管理、財產的購置、所需經費的核查與審批、高校相關財務規劃的制定、所需資金的籌集等內容。在進行所需經費審批時,要突出各個財務管理部門的職責,將傳統財務管理模式中的領導為主的現象全面消除,在理財中體現民主性。財務管理部門在進行管理時,相關人員要對可能出現的財政風險進行預測及防范,全面提升高校財務管理的效益。

高校負責財務管理的人員要具備專業的財務知識,在信息技術不斷發展的現狀,及時更新自身的知識架構,不僅要掌握財務管理的知識,同時也要具備其他相關知識,全面提升個人素養,強化高校財務管理部門的專業水平。另外,財務管理部門要對相關經費的使用狀況進行監督,確保資金使用的合法性,同時也保證資金申請的真實性。高校的相關部門要對財務管理人員進行定期的考察,并且在考察的同時設置獎罰制度,采取職位輪換制度,以此激發管理人員的工作積極性。高校在進行財務管理的同時,要組織管理人員學習會計法的相關內容,提升管理人員的法律觀念。

(三)加強高校財務管理監督力度

在高校財務管理部門要制定嚴格的財務管理監督體系,在管理人員進行財務管理的同時實施監督,對出現違反規定的管理人員對其進行相應的懲罰。除此之外,財務管理部門要加強對資金使用的監督力度,針對財務相關信息不真實的現象進行調查并監督。尤其是高校中存在的一些娛樂性消費,要對此現象進行嚴格的監督。

三、結束語

綜上所述,隨著市場經濟的不斷發展,高校的財務管理模式逐漸發生了改變,在市場經濟條件下,將市場經濟全面融入高校的財務管理模式中,已經成為高校提高財務管理有效性的主要實施策略。為此,文章中筆者針對市場經濟條件下高校財務管理模式存在的不足,從樹立理財觀念,拓展資金來源、完善高校中的財務管理機制,全面提升財務管理人員素養、加強高校財務管理監督力度三方面提出了相應的管理措施,進一步提高了高校財務管理的有效性,為高校的不斷發展奠定堅實的基礎。

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