關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

張會(huì)欣

摘要：房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)比較繁雜和系統(tǒng)的管理環(huán)節(jié)，涉及到的人員和單位比較多。 在進(jìn)行管理時(shí)，要引入先進(jìn)的管理技術(shù)，認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高管理意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，保證工程的施工質(zhì)量。基于此，本文就針對(duì)強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化房建；施工管理；質(zhì)量控制；策略分析

一、建筑管理中存在的主要問題探究

（一）狹隘的人力資源管理觀念

建筑施工作業(yè)量大，操作程序繁雜，需要更多的高精尖專業(yè)人才，而目前我國的建筑施工企業(yè)卻對(duì)人力資源的管理還不夠重視，缺乏相應(yīng)的人力資源管理制度和管理模式，沒有最大的發(fā)揮人力資源的作用。在建筑企業(yè)的管理活動(dòng)中，對(duì)人力資源的管理大多數(shù)還處在較低的管理層次上，比如最大的管理就體現(xiàn)在勞動(dòng)工資管理的層次上，很少有人才晉升和培訓(xùn)的管理。

（二）滯后的建筑項(xiàng)目成本管理觀念

對(duì)于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，事關(guān)建筑施工的作業(yè)水平，而建筑項(xiàng)目的成本卻反映出了建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要想實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的成本管理，做到賬目明細(xì)。目前，雖然很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制給與了一定的重視，但還沒有形成全員參與，全程控制的大管理思想，在成本管理的認(rèn)識(shí)上還沒有給與足夠的重視，還停留在堵漏洞階段。建筑管理中的成本管理問題還表現(xiàn)在沒有形成完善的成本核算管理制度和方法體系。

（三）混亂的資產(chǎn)管理形式

建筑企業(yè)一般牽涉的資金和物產(chǎn)數(shù)額巨大，如果沒有良好的資產(chǎn)管理制度和體系，必然會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多的建筑施工企業(yè)還沒有建立健全的資金和財(cái)產(chǎn)管理制度，即使有也沒有完全的實(shí)施，形同虛設(shè)，給建筑施工的進(jìn)行帶來了很大的麻煩。比如說，建筑施工中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備和原材料，在管理中我們發(fā)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備和原材的管理幾乎沒有提到日程上來，管理人員也沒有給與足夠的重視。很多的機(jī)械設(shè)備使用，調(diào)撥、維修和存放都沒有規(guī)范化的規(guī)定，大多是口頭命令式的管理，造成機(jī)械設(shè)備在使用的過程中存在很混亂的局面。在原材料來說，在采購上沒有規(guī)范化的流程，也沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計(jì)劃，大多數(shù)都是管理人員粗略的計(jì)算，不能做到精確化的操作。在采購的過程中，存在采購人員“拿回扣”的現(xiàn)象，亂采購的現(xiàn)象比較突出。

二、房建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策

（一）案例分析

以某 1#樓為例，其為新園組成部分，該園區(qū)定位為以高新技術(shù)研發(fā)、辦公功能為主，生活、休閑等各種配套設(shè)施齊全，具有低碳生態(tài)示范意義的國內(nèi)領(lǐng)先的第三代創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)總用地 22.9 萬平米，包含 11.2 萬平米水域。建筑作為商業(yè)綜合大樓，最后為辦公與酒店功能，1#樓建筑總面積為 11. 2 萬平方米，共 35 層（ 不包括三層地下室） ，該建筑總高度為 135. 8 米。然而，當(dāng)對(duì)該工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)特征： 第一，場(chǎng)地狹小，很難對(duì)其進(jìn)行施工布置。根據(jù)該項(xiàng)目占地面積發(fā)現(xiàn)，其西北側(cè)有市政供水干管，而東南側(cè)緊鄰美峰水庫，使其施工難度不斷增加。第二，為滿足停車位配比指標(biāo)設(shè)計(jì)為三層地下室，地下室開挖最大深度達(dá) 15 米。第三，周邊為重要的城市快速路，通道交通比較復(fù)雜，敏感度很高，使其基坑安全性倍受主管部門重視，因此對(duì)周圍市政設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)保護(hù)則顯得至關(guān)重要，只有保證邊坡保持穩(wěn)定性，才能避免對(duì)人們生命、財(cái)產(chǎn)造成不利影響，使其具有較高的安全系數(shù)，避免出現(xiàn)基坑塌陷等安全事故。基于此，對(duì)該工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理極其重要，不僅可以提高工程整體質(zhì)量，而且還能為人員的安全性提供保障。

（二）有效管理施工材料的措施

①在材料進(jìn)場(chǎng)的過程中，報(bào)關(guān)員與驗(yàn)收員應(yīng)一起參與驗(yàn)收活動(dòng)，把好質(zhì)量與數(shù)量關(guān)，記錄好各種施工材料的驗(yàn)收與入庫記錄，杜絕不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入施工倉庫。所有進(jìn)入倉庫的施工材料都應(yīng)具有詳細(xì)而真實(shí)的驗(yàn)收記錄，從而為工程竣工中所需要的相關(guān)資料填寫做好準(zhǔn)備。每一種施工材料在入庫時(shí)都應(yīng)具有廠家的檢驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證，而需要出具試驗(yàn)報(bào)告的材料則應(yīng)具有送檢報(bào)告證明。并且，在取用施工材料時(shí)，應(yīng)始終遵循“先進(jìn)先出”的基本原則，以確保所有用于施工中的材料都在有效期內(nèi)。②做好使用材料過程中的管理工作。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)建立使用臺(tái)賬，在日常的財(cái)務(wù)處理過程中，報(bào)關(guān)員應(yīng)做到資金、物、卡、賬“四對(duì)口”，應(yīng)做到及時(shí)盤點(diǎn)、日清月結(jié)。在使用建筑材料的過程中，應(yīng)建立有效的保養(yǎng)保管制度、使用管理制度及按需領(lǐng)料制度等，做好施工材料的預(yù)算管理工作，對(duì)使用材料的過程做動(dòng)態(tài)管理，并且還應(yīng)做好周轉(zhuǎn)材料的使用與保養(yǎng)工作，適當(dāng)拓展周轉(zhuǎn)時(shí)間，做好剩余包裝物與材料的回收工作。

（三）革新作業(yè)方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本，所以在管理的過程中必須革新工作方法，加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量管理要采用先進(jìn)設(shè)備，創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，把握材料質(zhì)量，選擇優(yōu)良材料。在管理活動(dòng)中還要有確立明確的目標(biāo)，每個(gè)承包合同中都會(huì)有一個(gè)總的質(zhì)量目標(biāo)，要想順利完整的完成工程目標(biāo)，單靠總工程質(zhì)量的目標(biāo)是不夠的，必須要把總的目標(biāo)細(xì)分，細(xì)化成若干個(gè)小目標(biāo)。再逐個(gè)確定小目標(biāo)的施工方向，進(jìn)而完成總的工程目標(biāo)。質(zhì)量管理控制活動(dòng)的根本就是在施工過程中，時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)程和施工情況，將實(shí)際的施工情況和計(jì)劃的施工情況做詳細(xì)比較，看是否存在差異，如果存在差異，分析差異是不是允許范圍內(nèi)，如果不在允許的范圍內(nèi)，要視具體情況而定，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。因此，施工合同必須要有明確的施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)有效的控制工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

質(zhì)量和安全一直是建筑工程施工管理中的重點(diǎn)，但是有的施工單位為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，在材料上偷工減料，在管理上漠不關(guān)心，從而使得施工中的各項(xiàng)要素沒有實(shí)現(xiàn)良好的控制，導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，影響建筑工程的整體社會(huì)效益。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并積極探索創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)施工管理效果的顯著提升。

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