論財會工作如何適應現代企業制度的新要求

涂湘蕻

摘要：現代企業制度對企業管理及財務管理都提出了新的要求和標準，財務管理作為企業管理的核心內容和中心環節，對企業管理具有舉足輕重的影響作用。本文通過對現代企業制度特征研究，結合財會工作的特殊性及時代對財會工作的新要求，探討分析財務工作適應現代企業制度的主要途徑。

關鍵詞：財務管理；現代企業制度；理財觀念；資金管理

財務管理是企業管理的核心環節，財務管理狀況直接影響著企業管理的水平。現代企業制度以完善的企業法人制度為基礎，以政企分開、產權清晰、權責明確為典型特征，普遍采取科學的管理方法和經營模式。隨著國民經濟的高速發展，現代企業發展速度迅速，企業數量及規模都在增長，許多企業依靠現代企業制度從傳統企業向現代企業轉型，不斷提高企業的核心競爭力。財務管理作為企業管理的一項重要內容，必須不斷優化以適應現代企業制度的要求，通過加強財務管理推動財會工作向現代企業制度靠攏，對于推進我國企業改革發展具有重要的意義。

一、現代企業制度的特征及財會工作的特殊性研究

現代企業制度的特征包括政企分開、產權清晰、權責明確，以及管理科學等內容。其中，政企分開是一項重要的改革，一方面要求政府“放權讓利”，從根本上解決了企業自主經營權的問題，另一方面要求企業將社會職能的管理權交還給政府和社會，該項改革對國有企業經營起到了重要的指引作用。產權清晰主要針對國有資產，一方面指國家可以對某些國有資產行使各項合法權利，另一方面是對國有資產實物和資本的價值量統計和管理。權責明確指的是企業所有者、經營者和勞動者要在企業經營過程中各司其職，現代企業制度強調責權利的高度統一，在企業所有者、經營者和勞動者相互利益之間建立起相互依靠、相互制衡的管理機制，明確彼此的權利和義務，要求相互監督，共同維護良好的企業經營狀況。現代企業制度的科學管理既包括了產品質量、生產、研發及人事管理、財務管理等各個方面的科學化，既要引入先進管理模式，還要提高相關專業隊伍的人員素質建設和培訓工作。

現代企業制度下，企業集團化、跨地區分布，這些特征決定了企業財會工作的特殊性，總結起來主要有三個方面的內容：

第一，現代企業制度決定了企業財會工作涉及面廣

企業內部財務管理活動涉及到原材料采購、產品生產以及產品銷售等各個環節，財會工作擔負著為企業生產經營各個環節及時提供準確、完整、連續的數據資料的職責，尤其為企業管理者決策提供重要的數據支撐。企業財會工作也涉及到企業外部的各種關系，諸如運輸、技術支持、產品售后服務及征稅業務等。可以說，財會工作涉及到企業內部經營活動的各個環節，也聯系著企業對外業務的方方面面。

第二，現代企業制度決定了企業財會工作綜合性強

財務管理屬于價值管理的范疇，內容上包括了籌資、投資及權益分配管理等，是一項綜合性較強的經濟管理活動。既然財務管理滲透在生產經營活動的各個環節和要素中，因此企業必須通過財務管理實現對各環節業務的協調與管理，以財務管理作為控制企業生產經營活動的一個重要手段。鑒于此，財務管理在企業經營中是一條主線，貫穿整個企業經營的全過程。

第三，現代企業制度決定了企業財會工作靈敏度高

現代企業制度要求投入資本必須實現保值、增值的效果，因此現代企業管理以追求最大化的經濟效益為主要目標。企業要生存和發展，就必須能夠以收抵支，擴大收入，增加人、財、物等各項資本資源，這些要素都將以資金流動的形式體現在企業財務系統。企業財會工作作為一切管理活動的中心環節，一定要有高靈敏度，對各項財務指標的完成情況及影響因素作及時的反饋和分析，這也是企業財會工作的一個重要的功能。

二、現代企業制度對財會工作提出的新要求

企業財會工作以現代會計管理制度為基本準繩和指導原則，它是對現代企業法人財產受托責任經營制的具體監管規范，其服務對象是市場經濟體制下的現代企業產權制度。現代企業制度對我國企業財會工作提出了新的要求，具體體現在以下三個方面：

第一，現代企業制度要求企業轉變理財觀念，建立現代化理財觀，確立財會工作的核心地位

我國市場經濟體制要徹底脫離計劃經濟的束縛和影響，就必須及時轉變企業的理財意識，最關鍵還在于企業管理者和財務系統觀念上的轉變。筆者認為現代企業制度下，企業必須重視對風險觀念、現金流量觀念、人才價值和知識效益觀念的培育，堅持以利潤最大化為主要理財觀念，樹立以財務管理為中心的現代化理財觀念，確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分發揮財會工作對風險預測、風險響應及公司決策方面的作用。

第二，現代企業制度要求明確財務管理目標，圍繞核心目標對企業經營全過程發揮主導作用

現代企業制度以所有權和經營權的分離為典型特征，即投資者對企業投資，由約定的經營者負責企業的經營管理，而企業員工及債權人則是與企業相關的利益主體。企業的所有者密切關注和追求利潤；債權人則高度關注企業債務的按期償還，希望財務風險最小化；企業員工最關注的是工資收入和福利待遇的水平，以及企業長期的發展方向。現代企業以追求最大化利潤和最優化財務狀況作為主要目標，因此企業必須首先明確財務管理目標，緊緊圍繞這兩個核心開展財務管理工作，提高財會工作對企業整體經營的主導作用。

第三，市場經濟及現代企業制度要求企業積極轉變財務管理職能，充分發揮各項職能的作用

現代企業制度迫切需要企業財會工作從傳統管理模式中走出來，快速接受和推廣現代財務管理手段，更好的發揮財會工作管理職能的轉變。財會工作職能轉變主要包括其預測職能、控制職能、財務決策及風險分析預警職能等方面，預測包括對利潤、成本資金及企業前景的預測，控制主要以利潤控制為核心目標，其目的在于追求利潤最大化。財務決策貫穿于企業財務活動的全過程，其科學性直接關系到企業經營目標的實現，決策功能是財務管理的核心。此外，市場經濟下的任何企業利益都有不確定性，經營不善都會導致財務危機甚至破產，因此現代企業財會工作也必須重視對風險的分析預警。

三、財會工作適應現代企業制度的具體措施探討

現代企業制度以公司制為主要形式，企業完全自主經營，自負盈虧，以追求良好的財務狀況和最大化的利潤為主要經營目標。財會工作是現代企業管理的重要組成部分，是核心環節，對企業獲得資金和有效使用資金起到決定性的管理和引導作用。如何使企業財會工作更好的適應現代企業制度，是今天國內業界和學界都關注的話題，在此，筆者對財會工作適應現代企業制度的具體措施提以下幾點想法：

第一，提高企業管理者素質，強化財務從業人員培訓，以人為本持續推動企業財務管理水平

企業領導者是企業管理和財務管理的最終決策者，領導班子的整體素質決定了企業經營管理的水平。企業管理者是否認識到財會工作對企業發展的重要性，能否確保將企業財會工作視為企業管理的核心內容，這對企業決策及經營效果都起到了根本性的影響。財務系統各級工作人員是確保財會工作有條不紊運行，推動財務管理科學創新的重要執行者，可以說，企業財務管理需要每一個財務人員的共同參與。歸根結底，人是企業管理和財務管理的最關鍵主體，只有提高管理者及從業人員的素質，才能切實提高企業財務管理水平，確保企業財會工作適應現代企業制度。

第二，健全企業財務制度，完善預測、預警及決策運行機制，實現企業財會工作規范化管理

企業財務制度是財會工作良好實施的基礎，要加強財務管理首先應加強制度建設，不斷健全和完善財務管理體制。同時，現代企業制度也要求企業及時對相關財務制度進行合理的修正和補充，以做到制度和文件上的與時俱進。在健全制度的基礎上，通過對財務預測、預警及決策機制的逐步建立和完善，強化財務計劃管理的科學化，建立以財務預測為基礎的財務決策機制，實現對財務狀況的預警和對財務風險的管理，推動企業財務管理的規范化，適應現代企業制度對財務管理工作的新標準。

第三，以企業現金流量和成本控制為中心，進一步加強對資金和成本的管理，優化財會管理

現代企業管理仍以現金流量和成本控制為主要突破口和重點工作內容，通過對現金流量和成本的重點管控，加強對資金和成本的科學管理，逐步優化財務管理步驟和過程。現金流量直觀反映了企業財務狀況，這是貫穿財務管理全過程的一條主線，對企業投資決策、籌資決策都有重要的影響，現金流動的穩定性決定了企業風險的高低，現金流轉速度及管理水平則反映出企業資產流動特征及收益水平。企業經營成本是影響利潤的一個重要因素，也對企業現金流量具有重要影響。因此，現代企業要準確掌控成本控制的關鍵點，以成本管理為中心，優化企業產品結構，尋找企業經營成本最低化和利潤最大化的產銷量水平。

此外，現代企業還有必要積極吸收和借鑒先進的西方財務管理經驗和成果，建立以財務管理為核心的現代企業管理體系，不斷形成以籌資決策、投資決策及財務預測分析為主要內容的財務管理方法體系，以適應現代企業制度對財會工作的新要求。

四、現代企業制度下如何建立財務管理新體制

現代企業制度下如何進一步對財務管理體制進行補充和豐富，建立新的財務管理體制，是擺在財務會計工作者及教育工作者面前的重要課題。筆者查閱相關資料，總結財務教學及管理經驗，認為應兼顧財務預算與資金管理兩項工作，通過強化預算工作和推動資金管理體制改革為主要內容，建立健全財務管理新體制。

首先，現代企業應強化財務預算，重視事前預測及規劃工作，提高財務管理科學化與體系化

財務預算由企業最高權利機構對未來一定期間內的經營決策和目標進行探討規劃，體現一切經營活動都圍繞財務目標實現的經營理念，強調在預算執行過程中落實各項財務政策，以強化財務控制和穩固財務管理的中心地位來帶動企業持續經營。具體而言，圍繞企業的目標利潤編制財務預算，以此為中心來落實財務政策，提高財務的管控能力，同時要以效益實績為標準來對預算進行考核評價，確保各項財務政策的兌現。

第二，現代企業應健全資金管理體制，建立資金投入效果的保證機制，提高資金的使用效益

資金是企業賴以生存和發展的血液，企業的全部經營活動均需要資金支持。企業管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為中心，資金管理的對象就是資金。企業應建立高度集中的資金管理體制，提高資金的使用效益，實現對資金資源的優化配置，促進企業經濟效益的增長。

五、結束語

總而言之，現代企業會計工作必須準確把握現代企業制度的總體要求和標準，以現代企業制度對財務管理的新要求為出發點和落腳點，通過改善企業財務管理推動企業創新管理，推動企業財務管理及企業管理上臺階、上水平。

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（作者單位：廣東外語外貿大學）