新形勢下企業如何進行經濟管理的創新

郭璇

【摘 要】 近年來，隨著時代的快速發展，我國的社會經濟在新形勢下也呈現了許多新面貌和新姿態。我國企業面臨的挑戰也越來越多，企業要想在激烈的競爭環境中獲得更長遠的發展，就必須要重視企業經濟管理的創新策略。創新是我國企業生存和發展的靈魂，企業不斷加強經濟管理的創新，可以有效增強企業的核心競爭力和確保企業在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地。首先簡單闡述了我國新形勢下企業經濟管理的概述，并對新形勢下企業經濟管理中出現的問題進行分析，最后深入研究了企業經濟管理的創新策略。

【關鍵詞】 新形勢 企業經濟管理 創新策略

1 新形勢下企業經濟管理概況

企業經濟管理的目的在于促進企業業務增長，提高企業利潤收入，這就要求企業的經濟管理需要根據自身的發展情況制定對應的管理措施。當前我國與世界經濟的聯系進一步加強，我國經濟與世界經濟逐漸融為一體，這就使得大量外國企業迅速融入國內，由于外國企業具有強大的科技能力、雄厚的財力以及先進的管理方法，因此給我國企業帶來了嚴重威脅和挑戰。這些新時期的各種變化需要企業的管理者積極更新自身的思想與理念，進而轉變企業管理模式和方法，但是很多企業管理者受到傳統思想觀念的影響，在企業的經濟管理方面依然延續傳統思想與方法，這就導致企業的管理難以適應新時期的經濟發展需求，進而導致企業經營管理存在較大缺陷，最終導致企業在國際競爭中處于劣勢地位。

2 企業經濟管理工作現狀

2.1 思想觀念陳舊 受到特殊歷史條件的影響，我國國內企業普遍存在著經濟管理水平不高的問題，一些企業經濟落后，難以應對市場經濟帶來的新挑戰。在更加激烈的市場競爭和更加嚴峻的企業經濟形式下，企業自身需要借助經濟管理工作打破企業經營管理的觀念危機，領導層與管理層都要形成深刻的危機意識，采用戰略性管理理念指導企業經濟管理工作的開展，協調好企業經濟利益和員工與管理階層之間的矛盾，改善企業經營管理工作現狀，提高經濟管理工作的有序性，建立長久的經濟管理模式，為企業長遠發展提供充足動力。

2.2 企業經濟管理組織結構比較松散 目前我國的一些企業的經濟管理組織結構比較松散，這就會導致企業的凝聚力和戰斗力下降，無法有效地應對各種外部挑戰。企業經濟管理需要大量高素質的企業管理人員和專業的管理組織。然而，目前一方面，我國企業的經濟管理組織機構尚待完善，不夠專業；另一方面，我國的一些企業管理人員素質不高，專業技術有限，沒有科學合理的管理手段，這些負面因素嚴重制約了我國企業的正常發展。

2.3 企業經濟制度有待完善 現階段，很多企業經濟制度和企業的發展與經營實際情況不符，企業制度與發展實際和市場形勢之間存在著一定的差異，導致企業發展節奏跟不上企業經濟更新，并且長期以來，企業的經濟管理工作都得不到有效監督，企業經濟管理存在著一定程度的浪費和長期虧損，企業經濟管理制度流于形式化，在企業經濟增長中發揮的作用十分有限。

3 企業經濟管理的創新策略探討

3.1 經濟管理思想的創新 思想創新，可以說是體制革新的前提保障條件，主要原因就是，思想指導行動，缺乏足夠新穎和可靠的經營管理理念，企業任何經濟管理的創新決策都將是一句空話。所以在新形勢下開展企業經濟管理活動期間，第一要務就是樹立起高端完善化的管理思想，進一步為日后各類企業和成員創新活動的有序布置交接，提供豐富性的指導依據。在此期間，作為企業管理主體，要確保將自身榜樣示范作用予以合理程度地發揮，進一步在企業內部營造出健康向上的創新氛圍、激發更多員工的創新意識和創新潛能，保證在合理時間范圍內公布實施切實有效的企業整體化經濟管理創新方案。須知如今各類企業都處于較為激烈的市場競爭環境之中，因此，作為企業內部優質化的領導者，必須時刻堅定秉承危機管理意識并快速構建起完善化的戰略控制制度。尤其是在制定經濟管理創新戰略過程中，作為領導者必須保留長遠化發展眼光，能夠快速站在全局開展相關規劃活動，最終確保能夠真正地掌控全局。同步狀況下，經濟管理思想必須做出全方位地革新改進，畢竟如此才能激發企業內部運行機制更多的發展活力，最終保證今后做出的一切經濟決策，都能夠和當前經濟形勢與格局交相呼應，進一步令企業在激烈的市場競爭風暴之中站穩腳跟。

3.2 改進企業現有的經濟管理制度 企業的經濟管理制度需要在前面掌握外部經濟環境以及企業自身發展規律的基礎上進行制定，這一點要求企業的經濟管理制度需要隨著外部環境以及企業自身變化的發展而不斷完善，只有不斷健全企業內部的經濟管理制度，才能有效管理企業的各項事務，并有效促進各種資源的優化配置，不斷提升企業的經濟效益，完善企業的內部結構。要進一步完善企業的經濟管理制度，需要積極建立企業內部員工共同參與的監督機制，通過將企業內部員工進行有力聯結，進一步加強企業的向心力和凝聚力，從而促使企業形成一股強大的管理力量，并對企業各個環節各個部門產生積極作用。要不斷完善企業現有的經濟管理制度，還需要根據需要積極調整以及創新企業內部的組織和機構，從而有效提高企業經營管理的實效性以及準確性，提高工作效率，促使企業的經營運作保持高效優質，為企業的全面發展和健康發展打下基礎。

結語

企業經濟管理是企業經營管理中比較重要的一項管理活動，直接影響企業的正常發展。在當今經濟全球化和激烈的市場競爭環境中，企業要想立于不敗之地，就必須要采用有效的措施，來確保企業的經濟管理水平和質量可以大幅度提高?？傊覀儜搹钠髽I的多方面考慮，積極制定多種創新策略，確保可以與時俱進，不斷加強科技創新的力度，從而可以實現更加高效的管理，來有效促進企業生產技術的提高，最終可以大大增強企業的核心競爭力，推動企業的長遠發展。

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