建設工程施工現場管理潛在的問題與對策

范西瑩

摘 要：建設工程施工現場的管理工作系統性的，而且橫跨整個建筑工程項目，是建筑工程的重點，必須深入而精細。但是就目前而言，建設工程施工現場的管理還存在著很多的潛在問題。這些潛在問題會直接或間接地影響到整個建筑工程的進度，阻礙工程的健康進行。因此加強建設工程施工現場的管理成為了一項重要的課題，它不僅需要在管理上得到支持和保障，還需要參與施工的每個人員的配合。可以說對建設工程施工現場的管理對建筑工程有著至關重要的作用。本文將針對建設工程施工現場管理的潛在問題進行一些探討，并提出應對這些問題的對策建議。

關鍵詞：建設工程；施工現場管理；潛在問題；解決對策

一、建設工程施工現場管理的潛在問題分析

在建設工程施工現場管理中，會出現或者存在一些潛在問題。這些問題雖然已經有管理層的關注，但解決這些問題不是一朝夕的工作，這些問題的通性就是隋況復雜。一般來說建設工程施工現場的問題可以大致分為以下幾種，分別是勞動力眾多產生的隱患、施工資料的管理不當產生的隱患、施工質量檢查標準的隱患、施工安全性管理不力產生的隱患。下面對這些潛在問題進行些分析。

1.勞動力眾多的隱患。建設工程的施工的特性是施工過程中需要大量的勞動人員，由于勞動人員過多，會導致不能對每個勞動人員進行合理有效的監督和控制。施工過程是個嚴謹而且情況多變的工作，如果不能對勞動力進行合理地管理和調配，就會對施工造成很大的負面影響，比如會出現囡指揮不當造成的操作和合作失誤、因管理不當造成的責任不清等問題。這些問題主要表現為物料與要求不符或者物料投入量過大等問題，這些問題不僅會造成經濟的不必要損失浪費資源，還會影響工程進度。

2.施工資料管理方面的隱患。建設工程施工現場的管理可以看做一個完整的工作系統，在這個系統內，需耍存在對施工人員的管理、對搪工技術的管理、對施工材料的管理以及對施工資料的管理，其中對施工資料的管理可以說是個被忽略的重點。很多的建筑公司在施工過程中部不重視施工資料的管理，認為施工資料的管理工作進行與否對整個工程的完成沒有什么影響，都是在有相關部門來進行檢查時或者工程竣工之后草草地將資料補齊。這樣做雖然可以節省一定的時間和精力，但是偷懶帶來的隱患有著很大的危險性。施工資料的管理并不是一個可有可無的擺設，如果不對施工資料進行管理，肯定會對施工過程的秩序性造成很大的影響，而且如果施工過程因為沒有對施工資料進行管理而出現問題，將會十分麻煩。

3.施工現場管理的安全意識不強帶來的隱患。建設工程的施工現場并不是—個安全的地方，可以說安全隱患很多，這些隱患一旦成為現實對人身的危害很大，因此建設工程施工現場的安全管理十分重要，是整個建筑工程的施工工作高效有序進行的保障。可是很多建設工程工程的施工管理層對安全問題并不十分重視，沒有將安全問題放在一個適當的高度去看待。管理層對施工安全性地考慮不足直接造成施工人員的安全意識淡薄，一旦發生危險，施工人員的安全保證不充足，就會使危險成為安全事故，造成不必要的人員傷亡。施工現場的安全問。題是一個重要的問題.必須引起施工管理層和施工人員的重視，解決掉施工安全方面的隱患，將安全事故發生率降低至最小。

4.施工質量檢查方面的隱患。建設工程的施工過程是一個工程量大、細節多而繁瑣的工作，這項工作會涉及到很多的技術范圍和施工程序。因此，在對建筑的質量進行檢查時， 般采取抽樣檢查的方法。抽樣檢查雖然節約時間節省精力并且有定的科學依據，但是由于建筑施工的工程量過大，所以利用抽樣檢查法并不能徹底地對建筑質量進行準確地檢查，很多質量問題會因為抽樣檢查法而被忽略掉。并且目前的大部分建筑公司的質量檢測標準并不符合國家的相關規定。

二、建設工程施工現場管理問題的應對方法

1.提高施工管理的質量。建筑工程的質量是一個硬性的指標，因為它直接關系著經濟利益和建筑使用者的人身安全。而建筑工程的質量和施工現場管理的質量息息相關，同時提高施工管理現場的管理質量對建筑公司的競爭力的提升和公司的發展也有著重要的意義。其實建筑工程的質量管理是一個持續性的過程，從最初的建筑方案設計階段到施工結束的過程中都不能放松對建筑質量的控制。在施工過程中會出現一些諸如結構開裂、滲漏的問題，對這砦質量問題，要給予高度的重視，并進行耐心仔細的分析和探討，拿出切實可行的防治措施或者解決方案。

2.施工現場的安全管理。建設工程施工現場的實際情況比較復雜多變，有著很多的不確定因素，這些不確定的因素可能會隨時導致安全事故的發生，威脅甚至損害到施工人員的身體健康和生命安全。因此施工過程中必須采用科學有效的方法和技術手段來提升施工現場的安全性，提高安全管理的水平。建設工程工程的管理層同時需要派駐專人對施工現場進行相應的安全監管，以確認最大限度的排除了施工現場的不安全隱患。同時各級政府相關部門要認真負責，起到對自己負責監管的區域內建筑工程施工地區進行有效安全監管的作用，加大督查力度并及時糾正不安全的建筑生產行為。

3.加強對施工現場的管理力度。建設工程工程的施工現場可以看做一個完整的系統，系統內的各種施工行為必須是有序而連貫的，在建筑生產的過程中以質量管理為核心。質檢人員通過對施工現場的各道工序的質量控制，來保證施工質量的各項指數達標。一般來說施工工序的質量控制是施工過程質量控制的前提，因此只有發現制約工序質量提升的因素并且對其進行分析，然后選擇科學有效的方法去解決這些因素帶給工序質量的負面影響，才能保證整個建設工程工程的施工質量達到要求。在質量檢測中，質量檢查或者旁站監控是技術人員常用的方法，用來檢測各工序的施工質量與相關。規定是否相符。在做好這些的同時，施工單位也應該開展相應的達標評比活動，這樣就可以給施工人員提供一個健康舒適的工作環境，提高建筑工程的品質。

4.對施工資料管理的加強。資料管理是項在建設工程工程施工現場管理中較為重要的工作，按要求來講資料管理的工作必須及時有效、真實正規。但是很多建筑單位對施工資料的管理十分松散，一般都是應付了事。要解決這一問題必須強調資料管理的重要性，使施工現場的管理層真正的重視施工資料的管理，全力使施工資料的管理進入正規化、嚴格化的道路。施工質量的管理是一個漫長的道路，貫穿于整個工程期，所以對施工資料的嚴格管理必須持之以恒，可以采用明確分工、責任具體等方法來確保資料管理工作的正常進行。

三、結語

建設工程工程的施工現場管理貫穿于整個施工的工程期，是一項需要認真對待、嚴肅盡責、持之以恒的工作。因此對施工現場的管理不僅需要管理層的重視，還需要參與施工人員的配合才能起到作用。所以要做好建設工程施工現場的管理工作，需要對每個環節精益求精，并積極貫徹各項規章制度，嚴格執行各種有效措施，保障旋工管理工作的正常進行。我們可以加強建設工程工程施工現場管理方法創新的同時，吸取世界先進的經驗改進我們自己的方法，通過二者的結合實現施工現場管理的質量提升。結合國內建設工程行業的現況和國外的先進技術與思想，糅合后進行創新，就可以漸漸地形成屬于我們自己的、符合中國建筑行情、切實有效的管理理念和方法。

參考文獻：

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