人力資源管理中績效考核問題研究

陳艷紅

摘 要：人力資源管理是企業內部管理的主要組成部分，企業管理的主體是人，企業只有通過對人力資源管理進行有效調配才能建立完善的引入制度、培訓制度、考核制度及開發制度，為實現市場戰略發展提供先決條件。文章針對人力資源管理中績效考核問題研究進行了詳細的闡述，內容僅供參考。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核；問題；研究

一、員工績效考核問題的作用

績效考核就是公司對員工的工作做一個預先的工作成果的要求和判斷，敦促員工積極完成這個要求，最后按照員工最終的工作效果予以評價和獎勵。這種考核方式公正、客觀，一方面提高員工的工作積極性，另一方面為公司的下一步工作要求提供參考方向。績效考核首先要有一個明確的考核方向，明確考核目的，要能夠對最終的工作成果有所預估，要能夠對整個工作過程有效控制。

做好人力資源管理中的員工績效考核，可以充分利用公司人才資源，完善公司人才培養和晉升機制，促進企業效益增長，同時可以大大提高員工的工作積極性，對于員工自身工作能力的提升和職業規劃也具有很大的促進作用。要提高一個企業的市場競爭力，就要首先保證企業人力資源管理中員工績效考核的核心地位，一定程度上來說，績效考核實際上就是一種獎懲制度，是對于工作表現較好的員工的一種精神上的獎勵和工作能力上的認可，也是對工作積極性不夠高、工作表現不夠突出的員工的一種激勵。

當今時代，市場經濟發展迅猛，企業競爭日益激烈，員工素質的綜合考量問題越來越受到重視。企業員工的選拔和任用工作大都是通過人力資源管理部門進行的，需要人資部門根據企業發展的特點有所針對地篩選人才，在員工的平時工作中，也要及時發現他們的優勢和不足，制定科學合理、具有參考意義的績效考核標準，對員工的工作表現和工作能力做一個總體的評判。績效考核是檢測員工工作成果、規劃企業工作進度的科學檢測方法，對于企業來說，建立有效的業績考核機制一方面可以極大的增加員工的工作信心、提高員工工作熱情和動力，增加企業的核心競爭力；另一方面可以篩選出適用于公司工作內容、有益于公司進步和發展的員工，為公司的人才儲備提供資源，對于不適宜公司發展的員工也可以及時發現、勸退，避免雙方不必要的資源浪費和經濟損失。

二、當前企業績效考核主要問題

1.員工方面

員工是被考核方，作為公司績效考核的主體，大多員工對于績效考核的認識不足，尤其是對于大型企業，企業因為工作性質和工作模式的限制，沒有對所有員工進行專業、系統的培訓。員工對于公司發展、經營概念模糊不清，難以理解績效考核的實質性作用，也認識不到自己在績效考核中的考核作用。

2.公司方面

企業沒有一個完善的考核機制，對于工作層次、工作能力不同的員工沒有區別性的考核，對于員工來說是不公平、不合理的表現，對于企業自身來說，也沒有達到考核的目的。企業對于員工的績效考核不是走一個形式那么簡單，需要完善整個考核體系和考核機制，明確考核的最終目的，本著為公司和員工雙方負責的態度，從而進一步為員工提供一個良好的工作競爭環境。

3.實施方面

員工績效考核實施過程中普遍存在的問題是公司和員工之間的溝通不足。比如企業的考核方法、方式是純粹的生搬硬套其他公司考核機制，沒有針對本公司員工工作特點，就會導致員工不適應、失去積極性也不能正確對待工作考核，公司考核機制也就失去意義。再有就是考核人員在考核后沒有有效地對員工考核結果進行公示，也沒有對員工進行及時溝通，容易導致員工的抵觸和消極情緒。

三、提升企業人力資源管理績效考核質量的建議舉措

1.提高重視

公司績效管理質量直接取決于公司的經理們的注意程度，整個公司所有疑問的基礎是績效審計缺乏的原因的關注程度，一旦該公司可以高度重視績效審計，是關于所有疑問的處理也不是問題。這一部分，本文認為人力資源領導應該發揮積極的領導作用，與該公司的經理，深化交流，明確績效審計的主要職位在公司的管理，公司將影響所有經理由于關注，績效審計在最大的程度上確保績效審計結果的實用價值，使它可以測量所有感應對職工的情況，并根據績效審計的性能嚴重指南，和分化明顯不同崗位績效審計目標，確保績效審計的準確性和對性，所有的服務公司的發展。

2.結合企業戰略導向科學制定考核指標

公司績效審計的目的是發現工人的潛在價值，然后上電公司的杰出的，從這個角度來看，讓職工豐富的潛在價值，有必要發展工人的活動條件，和績效審計目標不合理，將直接影響職工的心理構成所有使績效審計產生相反的效果。因此，有必要將注意力集中在績效審計目標的制定上。細節，公司經理應該老公司的績效審計任務，準確的知道公司進行戰略定位，對職工有一個全面了解的質量，使用現代績效審計理論本質目標將定性和定量差異，然后被集成到構建完美的績效考核體系。在實踐中，重要的是確保性能審計與性能檢查的實踐不同。

3.強化績效考核管理力度

加強管理對性能檢查的主要影響是顯而易見的。只有性能檢查的管理質量才能確保性能檢查的有效性。關于績效審計的問題質量不高，本文認為，該公司應該面臨的性能檢查規范公司所有員工，公司經理的指導下充分可以參加到績效審計，防止過度依賴表面的審計，提高能力也應該采取多樣化的方法盡可能使績效審計工作都可以，客觀揭示，公平。詳細地說，所有員工都應該能夠檢查自己的帖子的性能，并根據實際情況做出自己的性能承諾。在檢查、檢查的過程中，公司經理和負責審計的人員也要服從全體工作人員的監督，有關存在的爭議應當給予全體員工充分的發言權。這樣，不僅能保證績效評估的公平性，而且能顯示績效評估的有效性和員工的活動，從而實現績效考核的價值。績效考核的有效性。

4.加強績效溝通與反饋

公司績效考核的目的是促進員工的活動，這樣員工就能清楚地了解自己的不足和清晰的糾正方向。這也是實現對公司價值進行性能檢查的基本條件。對績效審計的問題沒有及時作出回應，本文認為應重視并加強交流和績效反應，這樣才能確保對員工績效審計的積極影響。為此，公司應根據員工的不同意見來檢查員工的整體情況。需要注意這一點，特別是在檢查及時將檢查結構應對工人，如果工人的結果，你應該進一步加強績效溝通，沒有糾紛，所以工人也可以知道自己準確，因此對作業缺乏糾正在未來很長一段路要走。

5.兼顧績效考核與激勵機制以推動人力資源管理質量的整體提高

實施現代企業戰略，確保公司和職工的“雙贏”，另一項最實際的績效審計是通過工人的工資和收入來為補償提供決策依據。總之，績效檢查的實質是鼓勵，兩者都是促進人力資源管理質量的主要動力。為了顯示績效審計效果的進步促進人力資源管理的質量，公司有必要計劃作為一個整體績效審計和鼓勵機制，績效審計的運動一起給一個工人一個更大的發展空間，使員工知道真正意義上自己公司的價值，和動力致力于公司的日常運營中優勢，隨著時間的流逝成結的不竭動力強勁的工作對公司人力資源管理也可以扮演一個有用的幫助。

四、結束語

總之，績效考核在企業人力資源管理中有著重要的額作用，能為員工提供一個良好的發展及競爭環境，提升企業員工的團隊力量，使得企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，利用績效考核制度完善專業人才的各項技能與水平，讓員工對企業及自身充滿信心與激情，與企業共同發展與成長，以此達到共同進步的目的。

參考文獻：

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