探究現代企業經濟管理存在的問題及對策

譚文慧

【摘要】文章主要對現代企業經濟管理存在的問題及對策經濟性探究。具體結合新時期下現代企業經濟管理進程中存在職責明確性缺乏、管理組織結構渙散與滯后性顯著等實況，提出了創新經濟管理理念、建設創新型經濟管理制度體系以及強化風險管理意識等處理對策。希望在提升現代企業經濟管理工作效率，協助其落實可持續發展目標上有所幫助。

【關鍵詞】現代企業 經濟管理 問題 應對對策

現代企業發展運營對現代化管理模式表現出強烈的依賴性，經濟管理在現代企業管理體系中占據著重要的位置，所以企業業務在運行與管理進程中應該凸顯經濟管理的實效性?，F代企業經濟管理體系的建設與應用，對經濟管理工作運行起到促進作用?；诂F階段部分現代企業經濟管理進程中依然存在諸多缺陷尚未彌補這一實況，所以對其進行深度解析就顯得尤為重要了，這是現代企業經濟管理機制建設的內在動因。本文做出如下論述內容。

一、企業經濟昔理

（一）企業經濟管理的含義

企業經濟管理，可以被理解為企業高層管理者對多樣化經濟活動組織、規劃、調整、導向與管控的系列性行為的總稱，企業經濟管理工作開展的宗旨在于提升企業經濟利潤，獲得最大產出量[1]。在經濟市場條件的作用下，企業經濟管理職能發生一定的變動，從過去的生產型管理逐漸轉變成生產、經營型管理?，F代企業經濟管理的主要任務包括如下內容：（1）參照生產營銷模式與企業特征，在管控產品成本、費用的基礎上，以產品實用價值為基礎編制其單價；（2）提供給企業員工合理的薪酬獎金；（3）應用企業資源去規劃全部生產活動；（4）強化經濟評估與經濟審核工作力度，借此途徑達到獲得最大投資收益、資金利用率的雙重目標。

（二）現代企業經濟管理的特點

一是關聯性強?，F代企業的經濟戰略目標始終是經濟管理工作開展的指導思想，全部經濟管理工作的開展均應該遺棄為核心?；谄髽I運營過程中各類項目、環節均會與資金管理與資金應用相關聯這一實況，因此所有管理工作均應該和企業經濟管理工作緊密整合在一起。企業經濟管理工作運行的質量，與管理成功與否存在直接關系。

二是導向性強。現代企業中高層領導規劃或方案的產出多數是以財務指標去達到的。財務目標可被視為企業經濟管理工作開展的索引，經濟管理者一般會以財務指標憑據來規劃企業的發展模式，同時使發展模式與目標明確下來。由此可見，在現代企業在發展進程中，企業經濟管理工作發揮者不容忽視的導向作用。

三是綜合性強。經濟效益最大化是現代企業經濟管理工作開展的宗旨，現代企業經濟管理與企業各項業務如影隨形，將強烈的綜合性特色彰顯出來。借助對經濟有效管理的方式，現代企業可以科學設計、有效管控自體產品生產、營銷過程，將企業經濟效益迅速提升。

二、現代企業創新型經濟管理體系應帶有的特征

一是將經濟管理和企業經營管理緊密關聯在一起。現代企業業務發展與管理中均和資金應用、職員調度存在關聯，并且企業在營銷管理中的全部經濟活動均是緊扣經濟收益最大化這一目標而進行的[2]。由此可見現代企業營銷管理工作和經濟管理工作是密不可分的，只有把經濟管理工作融入進企業制造、營銷、投資等多個區域內，才能把經濟管理工作運行的意義彰顯出來。所以可以主觀的認為現代企業只有在其營銷管理中構建優質化的經濟管理氣氛，各項工作開展運行的順暢性才會得到切實的保障，經濟效益最大化目標實現上就不會存在較大難度，其在提升現代企業營銷管理檔次方面上也發揮巨大作用。

二是經濟管理中的財務指標呈現出企業發展實況。現代企業經濟管理中管理層對于企業發展趨向的掌握決定了其后續發展模式，所以企業有必要借助經濟管理工作去梳理各項財務報表，使其演變成管理層決策的依托，當然也可協助管理層以各項財務報表為憑據對企業生產、經營情況有全面性認識，參照財務報表信息去編制各項生產、營銷與投資規劃，這在降低決策風險產出率方面體現出巨大的應用價值。

三、現代企業管理存在的主要問題

（一）企業管理職責明確性缺乏

主體意識若沒有樹立，將會使現代企業管理工作陷入困局，這對現代企業經濟管理機制的建設起到制約的作用，使企業預期效益獲得上存在較大難度。現代企業開展營銷經營活動的宗旨在于獲得最佳的經濟效益，經濟管理工作的開展能夠使企業各項業務的運行不偏移上述路線。在社會主義市場經濟不斷革新的時代中，現代企業被給予了更多的發展職責，此時其創設的目標必然帶有多樣化特征，那么現代企業經濟管理工作開展進程中不僅要重視經濟效益這一基礎性指標，也應該具備系統思想與整體理念，應關注企業發展創作的生態效益、社會效益與他類效益，從而達到強化企業事業運轉與外部環境協調性的目標，這樣企業在運行過程中就不會受到多樣化因素的干擾，始終朝著預設目標不懈努力。

但是現階段傳統企業經濟和管理依然在企業領導者與管理者思想中根深蒂固，不重視將企業內部各項工作關聯在一起，此時不同部門職員在信息溝通環節上受到一定阻礙，尤其是在管理職責劃分與問題責任的認定環節上，經常會因為管理缺乏主體意識而致使責任明確性缺失的問題衍生出來[3]。部分企業沒能把現代企業經濟管理工作開展的價值彰顯出來，管理機智與體系形同虛設，現代企業經濟在這樣的管理模式下得不到有效管理，企業職員工作熱情無法調動出來，企業管理職能與功效無法充分發揮出來，現代企業可持續發展目標實現上面臨巨大障礙。

（二）企業管理組織結構渙散

當下，現代企業管理組織結構渙散性大體上在以下幾方面體現出來：

一是企業管理組織結構單調性顯著，這主要是因為傳統管理思想與思維定勢長期作用的結果，大部分企業應用垂直化運作與管理手段，盡管在實現經濟管理目標、發揮管理職能方面上體現出一定的實效性，但是這也是機構重疊問題衍生出來的內在原因。

二是企業管理組織結構渙散會導致領導層管理力度的缺失，在缺少緊奏性結構下，企業領導在掌握企業經濟實況上帶有片面性特征，最終致使領導層對經濟管理工作不重視的現象衍生出來，這對現代企業的經濟和管理工作的運行均會造成負面影響。

三是基于現代企業運行過程中不同系統、部門與個體之間存在互動性這一實況，可以推測的是其在合作過程中難免會出現意見不統一的現象，若企業管理組織渙散，那么其間矛盾就會日益嚴重化，互動性不斷降低，現代企業創設價值的彰顯、獲得預期效益、實現健康長久目標環節上均會遇到層層阻礙。

四是企業管理組織結構松散將會削弱企業在激烈市場環境中的競爭實力，具體體現在企業應變能力降低方面上，此時企業運行效率得不到切實的保障，在調整發展規劃環節上體現出滯后性。

四、處理現代企業經濟管理問題的對策

（一）調整企業經濟管理理念

對于現代企業經濟管理工作而言，管理理念始終是其發展運行方向的“指南針”，對經濟管理工作整體效率起到重要的導向作用[4]。所以新時期下現代企業高層管理者在調整經濟管理理念環節上應該體現出時效性特征，要從根本上沖破傳統老套管理理念的束縛，強化管理方式的拓展性，這便是現代企業經濟管理工作在實踐中不斷創新發展的內在動力。此外，在經濟全球化時代中，現代企業高層管理者應該積極應用計算機技術，以互聯網平臺為依托，積極將外部帶有前瞻性特征的經濟管理理念融合進企業內部，同時組織經濟管理相關人員積極對新興經濟管理理念與內涵進行深度剖析，并在其引導下樹立居安思危意識與戰略思想，從而為現代企業經濟管理工作的順利高效運行構建優質型的內部環境。

（二）建設創新型經濟管理體制體系

基于國內多數國內企業長期應用傳統經濟管理制度體系這一實況，所以可以直接的推測出其在滿足市場經濟體制優化進程中對其提出新標準環節上存在較大難度這一結論，那么為使經濟管理工作運行效率得到切實的保障，不同規模的現代企業應該主動將建設創新型經濟管理體制作為首要任務，只有體制體系結構與內容完善性目標得到切實保障的基礎上，現代企業業務發展和運行才會獲得更大的動源。為了確保經濟管理體制體系建設的優質性與創新性，現代企業管理層與經濟管理人員應該形成聯動效應，有選擇性的吸納國際上成功范例，與此同時始終秉持綜合解析、全面考慮的構建規則，以現代企業運營與管理實況為基點構建體制體系，從而確保其運行的科學性、相宜性與合理性。對經濟管理體制體系采用如上的構建對策，才能夠使其演變成現代企業經濟管理工作開展中的重要憑據。

（三）完善現代企業經濟管理組織

新形勢下，現代企業經營管理內推行的經濟管理組織結構體系在滿足其發展需求方面體現出力不從心，所以現代企業在創新型經濟管理體制體系的導向下，應積極對經濟管理組織施以完善對策[5]。例如，企業管理層在明確企業后續發展模式以后，經濟管理部門應主動為不同部門重新設置經濟活動目標，這一措施的編制與推行為現代企業后續發展中核心戰略目標順利達成提供優勢條件。現代企業對于經濟管理組織結構完善化目標的實現也是一個循序漸進的過程，需要企業整合自體業務運轉特征，以分解評估與分層優化方法為依托全面而深度解析傳統經濟管理組織結構存在的缺陷，同時以解析結果為基準，以國際上成熟的經濟管理組織結構體系為參照，達到強化其完善性的目標。

（四）整頓企業經濟管理工作模式

粗放式管理模式在現代企業在經濟管理進程中的應用，所創造的效益是不盡人意的，其也與現代企業創新發展路線背道而馳，所以說現代企業可持續發展目標的前提條件就是沖破傳統粗放式經濟管理模式的制約性。把經濟管理工作詳細的規整進企業經營管理各個環節中，這樣經濟管理工作開展的意義才會凸顯出來，協助現代企業獲得最佳的經濟效益與社會效益。也就是說，現代企業經濟管理模式應積極朝著集約型管理模式，該種管理模式在現代企業經濟管理進程中的應用，能夠協助企業達到壓縮資源耗用量、運營成本低廉、產出效率高以及經濟效益優等諸多目標。由此可見，對企業經濟管理工作模式進行科學調整，構建并應用集約型管理模式，在協助國內眾多現代企業達到可持續發展戰略目標方面貢獻巨大力量。

（五）加大對風險管理力度

現代企業為中國市場經濟體系的重要組成部分，經濟市場運行模式帶有不確定性，以及現代企業在發展運行過程中總會受到內外界多樣化因素的干擾，也就是說其將會面臨諸多風險?，F代企業高層管理者應重視風險管理工作，將其視為企業的一項重要經濟管理活動去對待，這樣企業經濟管理防范工作質量才會得到切實的保障[6]。對現代企業風險管理是一項系統性過程，在企業內部構建風險評估體制是基礎，從而使經濟管理活動價值評估的科學性與精確性得到切實的保障；同時也應該構建行之有效的信用風險、全程量化與立體化全面式風險管理體系，從而使企業經濟管理工作的運行得到切實的保障；此外，經濟管理人員也應該從思想上認識到風險管理對企業戰略目標實現上發揮的作用，把風險管理工作整合進經濟管理進程中，借此途徑達到維護企業管理工作運行的平穩性，企業健康、長久目標實現也將指日可待了。

五、結束語

綜合全文論述的內容，認識到現代企業經濟管理工作開展的必要性，同時也發現企業經濟管理進程中存在諸多缺陷，管理人員應該正視不足，對其成因進行深度解析，積極構建創新型經濟管理體制體系、調整組織結構，樹立現代化管理觀念，從而達到對企業各項業務活動經濟有效管理的目標，推動現代企業健康長久發展進程。

參考文獻

[1]宋亞兵.試析如何提高現代企業經濟管理水平[J].科技展望，2016，21：231.

[2]彭麗娟.現代企業經濟管理模式的規范化探究[J].財經界（學術版），2015，14：63+105.

[3]劉娟.探究現代市場經濟下的企業經濟管理模式[J].農村經濟與科技，2016，18：120+122.

[4]孫艷.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經營管理者，2016，30：195.

[5]董美友.現代企業經濟管理的現狀及應對[J].湖北函授大學學報，2015，09：112-113.

[6]馬佳.淺談現代企業經濟管理現狀及對策研究[J].知識經濟，2015，16：105.