論信息化在施工企業項目成本管理中的應用

【摘要】信息是現代企業的重要戰略資源，也是企業管理的基礎。在網絡經濟時代，現代信息技術水平的高低，將成為企業競爭力強弱的重要標志。在現代信息技術飛速發展的今天，生產經營管理方式正隨著網絡技術的發展而朝著信息化、網絡化方向發展。在信息經濟時代，企業只有迅速掌握好網絡技術、利用好網絡技術，按現代管理方法管理企業的物流、資金流、信息流，實現企業管理信息化，才能全面提升企業資源配置水平，提高企業核心競爭力，從而提高企業經濟效益，使企業在市場競爭中立于不敗之地。目前，很多施工企業也認識到了項目成本管理中利用信息化的重要性，本文從施工企業項目成本管理應用信息化的必要性出發，分析了施工企業項目成本管理信

息化現狀，并對信息化在施工企業項目成本管理中的應用進行了研究，目的在于提高施工企業項目成本管理的信息化水平，提高施工企業的綜合競爭實力。

【關鍵詞】信息化 施工企業 項目成本管理 應用

一、施工企業項目成本管理應用信息化的必要性

施工企業項目成本管理應用信息化是有著一定的必要性的，其中主要體現在以下幾點上：

（一）有利于提高施工企業整體管理水平

如今互聯網的時代已經到來，各個行業和領域已經普遍的應用到了各種管理軟件，施工企業也是一樣。從實際情況來看，近幾年來很多有資質的施工企業在應用信息化方面都取得了比較大的成績，通過信息化可以建立起比較完善的管理體系，大大地提高了施工企業的整體管理水平。

（二）有利于提高工作人員的工作效率

施工企業通過信息化，可以大大減少一些比較繁瑣的手工操作，規范和統一了一些管理工作，實現了經營業務的流程化，減輕了工作人員的工作強度，降低了工作中的出錯率，有利于部門之間的相互監督與協作，提高了工作人員的工作效率。

（三）有利于促進工程項目的結算

施工企業在進行施工過程和竣工結算的時候，可以通過信息化的方法來保障及時、準確的收集信息，特別是竣工結算時，可以通過信息化的方式更加快捷的進行結算，有效的改變原來竣工結算一拖再拖的局面。

二、施工企業項目成本管理信息化現狀

施工企業項目成本是施工企業為了順利完成施工項目所付出的一切支出，施工企業項目成本管理主要內容包括：目標成本的確定、成本計劃的制定、監管和跟蹤施工過程、在施工過程中進行成本分析、考核、核算等，為了適應時代發展的需要，施工企業項目成本管理信息化已經成為一種必然。

與其他發達國家相比，我國施工企業應用計算機軟件進行項目成本管理比較晚，有的施工企業會受到宏觀經濟環境和管理水平因素的影響，在內部還沒有建立起完善的系統程序，以及一套完善的編碼系統，直接導致了“信息孤島”問題的發生，我國施工企業為了提高自身的綜合競爭實力，就必須通過信息化的手段來加強項目成本管理，降低施工過程中的項目成本，這樣才能在競爭日益激烈的市場競爭中立足，因此，加大對信息化在施工企業項目成本管理中應用的研究是十分有必要的。

三、信息化在施工企業項目成本管理中的應用

（一）采用項目成本模塊管理

施工企業項目成本管理實施信息化管理，不僅有利于操作，同時也可以使得項目成本管理變得一目了然，具體來說，施工企業項目成本管理主要包括企業內部定額、項目總成本等，其中內部定額模塊主要是用來對企業材料消耗定額、人工定額的制定，項目總成本模塊可以具體根據項目的施工圖紙、合同造價、內部成本定額以及項目降本措施等來進一步確定責任成本、目標成本以及項目預算。例如，有些施工企業在考勤制度實行了打卡的方法后，可以對員工的考勤情況進行準確的記錄，為獎罰員工提供了科學合理的依據，同時也大大的提升了員工的工作勞動紀律意識。

（二）提高項目成本的控制能力

通過信息化可以實現對施工企業項目進行預算的動態管理，實現以收定支，對項目的各項支出標準予以明確，可以有效的降低項目施工成本。施工企業要根據施工措施和內容的變化，來對施工項目進行預算，并通過信息化的手段對預算信息進行及時的收集和整理分析，按照具體的要求來控制好相關成本費用，可以實現節約項目成本開支的目的。同時，施工企業在利用信息化進行項目成本管理的過程中，要根據實際情況對預算的內容和方案進行及時的補充，保證施工進度與預算相一致，信息管理技術要在最短的時間內計算出項目成本的工程量，這樣就可以及時的將施工預算與定額預算進行比較，有利于對項目成本進行更好的控制。

（三）對項目成本進行科學化的管理

施工企業要利用信息化手段對成本項目數據進行積累，這樣就可以對施工項目進行事前計劃、事中控制以及事后分析，對施工項目中的薄弱環節也可以做到心中有數，實現對項目成本的科學化管理。施工企業為了保證項目成本管理信息化的順利進行，需要設立專門的小組和部門來負責該項工作，明確成本項目管理工作的相關責任，將責任落實到個人身上，同時，施工企業也要根據自身的實際情況選擇成本項目管理軟件，選擇出的管理軟件必須符合企業的實際需要，這樣才能夠充分的發揮出信息化在項目成本管理中的重要作用。

（四）把控好核心環節

施工企業在進行項目建設的過程中，從招標、施工、竣工、后期結算等環節，是由不同的部門進行負責管理，因此項目成本管理的側重點也會不同，因此，對成本項目進行信息化管理的過程中也要抓住成本核算這一核心，緊緊圍繞質量、安全、進度來進行系統規范化的成本管理，這樣有利于施工企業的領導層及時準確的掌握項目施工的實際情況，例如，施工企業在材料采購的過程中，在項目成本中物資采購成本大概占了百分之五十到七十的比例，因此可以看出物資采購成本是施工企業管理的關鍵環節之一，可以說會直接影響到施工企業經濟效益的提高，因此就需要施工企業通過信息化的手段，建立一個完善的材料采購管理平臺，在這個平臺中要建立材料采購的計劃體系，材料采購的招標體系、消耗體系、存儲體系、材料的核銷體系、材料的聯動體系等，這樣就可以提高施工企業項目的利潤率，更好的實現對施工企業項目成本的信息化管理。

四、總結

綜上所述，信息化在施工企業項目成本管理中可以起到十分重要的作用，現階段，在我國施工項目成本管理中應用信息化還處于起步階段，因此就需要施工企業的領導者要提高對信息化的重要性認識，加強對信息化在施工企業項目成本管理中應用的研究，這樣才能發揮出信息化在項目成本管理的重要性作用，促進施工企業綜合競爭實力的提高。

參考文獻

[1]王利華.基于SCM的施工總承包企業應急預案啟動策略研究[D].西安建筑科技大學，2013.

[2]諸亮.基于信息化的施工總承包企業項目成本管理方法及其應用研究[D].浙江工業大學，2014.

[3]胡潔.施工總承包企業SJ公司Z項目成本管理研究[D].中國地質大學（北京），2015.

作者簡介：劉蕾（1978-），女，湖南株洲人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：企業財務會計、成本控制。