提高競爭力推動軍工企業管理模式創新

張偉++王攀++李曉

【摘要】軍工企業是國家的重要產業，它在一定程度上決定了中國在世界的地位。因此要想讓中國在世界格局上立足有發言權，必須加強軍工企業管理模式創新。在實際應用過程中需要有效的結合我國軍工企業的特點，并采取有效的措施進行管理，不斷進行創新，從而能夠更好的提高市場競爭力，進一步促進軍工企業的發展?；诖吮疚姆治隽塑姽て髽I管理模式創新的方法。

【關鍵詞】軍工企業 管理模式 創新

一、軍工制造企業管理模式創新的必然性

隨著社會的不斷發展，我國市場已經逐漸的朝著國際化方向發展，同時也帶來了很大的競爭。對于傳統的生產管理組織系統已經不能滿足快速發展的市場變化需求，因此也暴露出了越來越多的問題，對于各個方面的要求也是越來越高，包括產品的技術含量、質量以及價格等，因此在軍工企業中做好市場的生產組織管理非常重要，需要重點加強研究。

就目前的情況來看，軍工制造企業現狀的管理模式已經不能很好的滿足市場發展的需求，尤其是在信息化、網絡化方面，對于傳統的管理模式存在一定的不足，主要是固有的低效率信息傳遞通道和緩慢的決策機制，與如今快節奏的市場發生了很大的沖突，對此需要建立起新的管理模式，且在信息化的基礎上所開放的組織管理模式。需要注意的是對于層級管理模式相關管理具有很多不足，其主要是體現在不能充分的發揮員工的創造性，同時工作相對枯燥且簡單化，從而使得沒有過多的追求，衍生出很多的矛盾，從而在很大程度上阻礙了軍工制造企業的發展。

就目前的情況來看，大部分的制造企業還沒有建立起相對完善的管理模式，因此在管理過程中還存在很多問題，同時也沒有有效的運用信息化技術，從而不能夠發揮信息化技術的優勢和作用，對于企業的發展造成很大影響。

軍工制造企業目前還是比較注重產品的制造工藝，對于管理方面還不太重視，從而使得軍工制造企業的發展都是從產品、工藝等方面進行。但是需要注意的是企業的發展中如果只有先進的技術，但是沒有先進的管理經驗，沒有和企業的文化建設發展有效的聯系起來，其很難促進企業的發展。對此為了能夠更好的促進軍工企業的發展，需要使用先進的信息化技術，不斷的創新管理理念，不斷的優化管理方式，從而形成一個相對完全的整體，更好的促進軍工制造企業的發展。

二、軍工企業管理主要問題分析

就目前的情況來看影響軍工企業發展的的因素主要有以下幾個方面：1）企業管理方面還需要進一步提高，其在很大程度上影響企業的發展。2）產品結構不合理，目前對于民品還沒有形成強大的競爭力，從而會在很大程度上影響后續的發展。3）機制困境。軍工企業是屬于國家的，體制方面也是跟隨者國家的變化而發生變化的，目前我國也加大了這方面的力度，但是在體質改革方面還是屬于漸進式，并沒有很好的解決相應的問題，因此在未來的發展中很難避免軍工企業內部是計劃與市場兩個體制雙軌并行的情況。4）企業員工的家族化在很大程度上影響了企業的發展，對于制度方面存在很多問題，這也成為了軍工制造企業的發展中存在得主要問題，因為思想的封閉以及家族制度等方面直接影響了企業的發展，因此需要引起高度重視。

三、軍工企業管理模式創新的方法

（一）構建完善的企業管理制度（標準）體系

就目前的情況來看，軍供制造企業管理制度存在一定的特殊性，其在管理方面與地方上的管理存在一定的差異，為了能夠進一步縮短兩者之間的差異，需要構建完善的管理體制，從而更好的確保整體管理水平。在體系的構建過程中需要滿足國家的相關標準，在這基礎上進行有效開展。

在應用的過程中結合企業的特點進行有效完善，每個企業都具有各自的特點，因此針對某個階段進行企業管理制定的調整是非常重要的，需要優化分類，根據不同的情況進行完善，對此需要相關工作人員熟悉相關管理流程，并能夠充分利用統計方法進行工作流程的梳理，確保整個過程相互協調，同時也能夠起到相互制約的作用，為后續工作的開展提供保障。

（二）努力創新技術

企業對技術進行創新主要的目的是獲得市場競爭力，從而能夠獲得更大的經濟效益，因此在過程中需要合理的進行生產條件、要素方面的整合，從而能夠建立相對完善的生態系統。分析我國的歷史可以知道，一個國家的發展要想達到經濟發展水平，就需要不斷進行技術創新，其能夠進一步帶動經濟的發展。軍工企業為了能夠得到更大的發展，就需要不斷提高產品的先進性，對此需要不斷進行技術的創新。隨著科學技術的不斷發展，做好企業的技術創新非常重要，越來越多的技術出現，被應用到軍事中。就目前的情況來看，現代戰爭其實也就是所謂的高科技戰爭，對于軍隊信息化的要求也是越來越高，其也是實現軍事化發展的非常重要途徑，對此在實際應用中必須要不斷的更新關鍵，不斷的進行技術創新，生產出更多的現代化產品，從而能夠更好的促進企業的發展。

（三）創新品牌、企業文化和信譽

隨著社會的不斷發展，對于文化建設方面也是越來越受到重視。企業文化在很大程度上是受到當時社會的發展背景的影響的，對此在應用的過程匯總需要全體成員嚴格的按照相關標準進行，對于自身素質要求、價值觀念方面都需要不斷提高，能夠熟悉的掌握企業的問題理念、經營性企業文化以及管理文化方面。眾多企業經營管理者都有同感：其對于企業的發展占據著什么樣的位置。軍工企業的發展主要是朝著內涵型方向進行，并不斷對其進行深入。對此為了更好的促進軍工企業的發展，需要從做好以下方面的工作，從而達到其目的：1）不斷加強企業文化建設進度，進一步提高其高度，充分認識到以人為本的管理理念、管理理論以及管理方法，并不斷的將其應用到實際中，付諸于實際。2）需要不斷的加強軍工企業的文化傳播，從而能夠營造出非常好的氛圍，利用本企業的企業文化理念對企業的全體員工起到凝聚的作用，從而能夠進一步激勵員工，更好的促進企業的建設發展。

總之，軍工企業同時具備了普通企業、國防建設以及國家戰略性產業三種屬性。軍工企業應主動適應環境的變化，在新形勢、新任務面前發展壯大，以此來滿足現實需要，為增強國防力量保駕護航。

參考文獻

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