淺談我國工程項目管理的未來發展趨勢

李颯

摘 要：現代項目管理是管理科學中的一個重要學科領域。具體而言，項目管理在具體執行過程中具有項目的單件性、建設的周期性、目標明確性、管理整體性的特點。項目管理主要是通過采用系統工程的相關觀點、理論和方法對某項結構復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程、全方面的管理。

關鍵詞：工程項目管理；現狀；發展趨勢

引言

2l世紀以來，項目管理作為管理科學中的重要研究分支在理論研究中所占的分量越來越重，在實際應用過程中，隨著項目、項目管理在企業運營中重要性的日益凸顯，項目管理勢必成為企業發展擴大道路上的助跑器。目前，越來越多的人意識到通過項目管理能夠很好地完成組織目標。可以說，項目已經成為進行企業建設的基礎，項目管理是項目主要的策略手段，而項目管理模式又是展開項目管理的主要基礎。

1國內項目管理現狀

國內對工程項目管理的應用與發展，主要經歷了以下幾個階段。

第一階段：1949年之前。我國應用項目管理的實踐活動歷史久遠，許多偉大的工程，如南水北調工程、都江堰水利工程、北京故宮工程、中國長城等，都是中外馳名的大工程，說明了我國自古就有對工程項目管理的能力與成就。

第二階段：1949～1984年。建國后，隨著經濟發展的需求，建設了一批規模更大、更復雜的工程項目，如南京長江大橋、葛洲壩水電站工程、寶鋼工程、第一個五年計劃的156項重點工程、第二個五年計劃十大國慶工程等，都體現了我國當時對工程項目建設管理的能力與水平達到了一個新的高度。

第三階段：1984～2003年。在第一、二階段我國雖然進行了大規模的建設項目管理實踐活動，并取得了一些舉世矚目的成就，但始終未形成系統的項目管理科學，未成為一門學科。相反，長期在計劃經濟管理體制下，許多工程項目建設人為主觀性強，違背了科學道理、市場經濟規律。隨著國家經濟不斷發展，各種弊端逐漸顯現出來，迫切需要對建筑業進行改革。1984年以前首先從德國和日本、美國引進了施工項目管理理論，在全國許多建筑企業、建設單位、高等院校展開學習和研究活動。1987年建設部在全國推行“項目法施工”理論，建立起以工程施工項目為核心的企業經營管理體制。2002年5月1日，中國建筑業協會工程項目管理委員會組織編寫的《建設工程項目管理規范》正式實施，它標志著我國的施工項目管理正式走上規范化的道路，進入到一個新的發展歷程。

為適應市場的發展，從80年代初開始，我國開始實行項目管理制度，把工程項目管理交由專業機構管理，業主通過聘請專業機構對工程質量、進度、投資、合同、安全等進行有效管理，而業主主要負責內外各種單位關系協調，分工專業精細，大大地提高了工程項目的管理水平，提高了工作效率與經濟效益。專業機構包括工程監理、工程咨詢管理、工程造價管理、招投標代理等。特別是建設工程監理制的實行，代表著我國工程項目管理已達到一個新的水平，具有里程碑的意義。監理制于l988年開始試點，1997年《中華人民共和國建筑法》規定“國家推行建筑工程監理制度”，建設工程監理在全國范圍內進入全面推行，并從法律上明確了監理制度的法律地位。我國在項目管理領域從經驗管理到學習科學管理，再到現代管理，取得了長足的進步與巨大成績。

但是我們應該看到，我國的工程項目管理水平與國外發達國家先進水平相比，還有很大的差距。國內整個房地產業與建筑業工程管理應用平均水平還較低，表現在不重視全過程管理、不重視事前控制、不重視合同管理及目標管理等，還有工程質量與安全問題頻出；工期拖延；投資失控等現象。這些問題說明了我們還要不斷地學習、實踐與創新，積累經驗，培養人才，把項目管理理論運用充分徹底，服務企業，提高管理水平，創造利益，增強企業核心競爭力。

2工程項目管理未來的發展趨勢

2.1國際化趨勢

隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。

2.2信息化趨勢

伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經濟、知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

2.3集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：S-供應商；I-工程項目輸入；P-工程項目的系統處理過程；O-輸出；C-客戶。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。

結束語

隨著WTO在我國的全方面的進入，在不久的未來勢必我國的建設行業市場會出現“國內競爭國際化，國際競爭國內化”的局勢。面對這一情形，不能夠僅僅依靠較為廉價的勞動力去占領市場，更需要學習、引進和吸收國外上先進、成熟的建設工程項目管理模式，學習和掌握更為科學的項目管理模式。

參考文獻

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（作者單位：天津津灣大劇院有限公司）