企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

黎偉紅

摘 要：企業(yè)的工商管理工作有利于自身的長(zhǎng)足發(fā)展。為了改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式的不足，管理人員則應(yīng)當(dāng)在工商管理的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟疲⑶遗c時(shí)代的發(fā)展相接軌，與時(shí)俱進(jìn)，才能夠促進(jìn)我們國(guó)家的企業(yè)的工商管理有一個(gè)更好地發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施；分析

1導(dǎo)言

企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)實(shí)力提高的有效手段。企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中，要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)控的需求制定相應(yīng)的管理制度，并且具體落實(shí)到日常的工作中，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)。利用有效的工商管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理主要是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)的，是企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的指導(dǎo)，在很大程度上不能與企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)相脫離。企業(yè)工商管理主要是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范整合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與市場(chǎng)需求尋找發(fā)展方向。企業(yè)工商管理是企業(yè)日常事務(wù)的基礎(chǔ)與指導(dǎo)，一方面發(fā)展始終遵循企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，另一方面對(duì)企業(yè)活動(dòng)中不和諧的因素進(jìn)行積極的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化發(fā)展。企業(yè)與市場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系，一是受市場(chǎng)的調(diào)控，二是隨著市場(chǎng)的變化而變化，存在較大的不可預(yù)測(cè)性，發(fā)展中也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。如果缺乏相應(yīng)的管理，企業(yè)容易與發(fā)展軌道相偏離，造成一定的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)整體性的提高。

3企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)發(fā)展模式適應(yīng)性不強(qiáng)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不完善，存在較大的局限性。首先，企業(yè)的發(fā)展還沒(méi)有一定的體系指導(dǎo)，存在較為混亂的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展模式也偏向于粗放型，一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展細(xì)節(jié)注意不到為，使得企業(yè)發(fā)展中存在較大的安全隱患。另一方面，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的認(rèn)識(shí)程度不高，在市場(chǎng)調(diào)控發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型存在較大的困難，在一定程度上難以滿足基本的需求。企業(yè)發(fā)展模式與市場(chǎng)調(diào)節(jié)需求不想適應(yīng)，使得企業(yè)工商管理也難以被有效的落實(shí)，企業(yè)缺乏正確的指導(dǎo)方向，存在著較大的生存風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展模式適應(yīng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)逐漸面臨著淘汰，成為當(dāng)前發(fā)展中關(guān)鍵性的制約因素。

3.2缺乏明確的管理目標(biāo)

我國(guó)企業(yè)工商管理的起步較晚，工商管理的具體落實(shí)有著較大的限制。在企業(yè)實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)工商管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)工商管理的重視程度不高，工商管理工作往往停留在表面階段，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。工商管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的明確與實(shí)現(xiàn)有著很大的意義。但是，在具體的實(shí)現(xiàn)中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與措施的制定往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，目標(biāo)的落實(shí)也漸漸與需求相偏離。而且，企業(yè)目標(biāo)的明確與市場(chǎng)調(diào)控存在較大的差距，缺乏有效的指導(dǎo)。企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)，也就沒(méi)有相應(yīng)的行為規(guī)范與準(zhǔn)則，具體工作的落實(shí)不到位，在很大程度上限制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3缺乏品牌意識(shí)

隨著社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求的改變，企業(yè)的發(fā)展調(diào)控也發(fā)生了很大的改變。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，政府與社會(huì)群體對(duì)其的支持力度是比較大的，而且發(fā)展的約制性因素較少，企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展存在較大的靈活性，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展多元化、全球化的體現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是比較大的，目標(biāo)與發(fā)展方向的明確對(duì)后續(xù)的發(fā)展有著直接的影響。在企業(yè)逐步改革的過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷占有重要的位置，是企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)。但是，市場(chǎng)營(yíng)銷的推動(dòng)離不開(kāi)品牌效應(yīng)。企業(yè)工商管理缺乏品牌意識(shí)，對(duì)企業(yè)自身品牌價(jià)值的推廣力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的知名度不高。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)自身品牌的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，一些“山寨”等偽劣品牌的出現(xiàn)給企業(yè)造成較大的沖擊。企業(yè)自身價(jià)值的體現(xiàn)受到較大的限制，導(dǎo)致企業(yè)也難以取得理想的效果。

4提高我國(guó)企業(yè)工商管理的對(duì)策

4.1企業(yè)工商管理向國(guó)際化趨勢(shì)發(fā)展

現(xiàn)如今，隨著我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)居民的物質(zhì)生活水平也正在逐步地提升，隨之而來(lái)的就是我們國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加的激烈。而我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)自身所具備的實(shí)力以及綜合素質(zhì)正在逐步地提升，從而使得我們國(guó)家的一些國(guó)有企業(yè)的自身的國(guó)際地位也正在不斷地提高，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，也就使得我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)在全球領(lǐng)域內(nèi)所具備的國(guó)際的知名度較以往相比有了很大程度上的提升和改善。所以，在這種形式之下，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)如果想要在國(guó)際上樹(shù)立一個(gè)良好的名聲以及威望，就需要設(shè)計(jì)和建立起來(lái)一個(gè)具有著非常鮮明的特點(diǎn)的，具備標(biāo)志性意義的國(guó)際品牌化的企業(yè)形象，從而進(jìn)一步的提升我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)在國(guó)際領(lǐng)域當(dāng)中的知名度，并且在很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)有企業(yè)自身所具備的綜合能力水平，并且面向國(guó)內(nèi)，逐步的成立具有著我們國(guó)家鮮明特色的國(guó)有企業(yè)的文化。所以，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)如果想要進(jìn)一步的發(fā)展和提升，就需要完善目前企業(yè)內(nèi)部的工商管理機(jī)制以及管理水平，并且在這一過(guò)程當(dāng)中達(dá)到國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化水準(zhǔn)，用超強(qiáng)的，較為深層次的國(guó)際化管理意識(shí)，以及非常完善的工商管理理念來(lái)對(duì)我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的企業(yè)實(shí)踐和工商管理，進(jìn)而在目前的國(guó)際大背景之下大幅度的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

4.2加強(qiáng)我國(guó)工商管理的監(jiān)管制度

在目前我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)對(duì)于工商管理的監(jiān)管制度方面，還有許多需要完善的地方。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)非常科學(xué)化的監(jiān)管制度是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)科學(xué)的、高效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于目前我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)的工商管理部門(mén)來(lái)說(shuō)必不可少，并且有著非常重要的作用。而在國(guó)有企業(yè)的管理人員的心中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員比起市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)要重要得多，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)優(yōu)秀人才為公司的奉獻(xiàn)以及努力的。在我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)工商監(jiān)管機(jī)制當(dāng)中，一般是把一個(gè)企業(yè)的利益，權(quán)利，和責(zé)任融為一體，并且根據(jù)這三個(gè)方面來(lái)設(shè)立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制以及懲罰的機(jī)制。如果想要讓國(guó)有企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去，那么工商管理的機(jī)制的完善是必不可少的，而且，在完善的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理人員也應(yīng)該嚴(yán)格的按照制度來(lái)約束自己和監(jiān)管員工，這樣就可以保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)行相關(guān)的工商監(jiān)管機(jī)制的時(shí)候能夠有所依據(jù)，從而更好地管理企業(yè)內(nèi)部的工作人員，進(jìn)一步的推動(dòng)我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展以及進(jìn)步。

5結(jié)語(yǔ)

工商管理，是一個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心保障環(huán)節(jié)，并直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以，一個(gè)企業(yè)的工商管理的情況如何，對(duì)于其自身的發(fā)展以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向都是非常重要的。企業(yè)的工商管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基本管理措施，還是一個(gè)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)作的指揮主體，為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。因此，必須把工商管理工作擺在企業(yè)發(fā)展的首位，并貫徹落實(shí)到實(shí)處，以全面提高各部門(mén)的工作效率，提升企業(yè)的整體管理水平和能力水平。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，彰顯自身的特色，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并取得最終的勝利。

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（作者單位：深圳市金才人力資源管理有限公司）