項目管理在建筑工程管理中的應用分析

許洪濤　王冬青

摘 要 項目管理在建筑工程管理中有重要的價值，可以滿足現代建筑工程的實際管理需要，有效降低現代建筑工程管理成本，滿足了現代建筑工程的發展趨勢，應當在建筑工程領域廣泛的推廣使用項目管理的方法策略。

關鍵詞 項目管理 建筑工程 應用策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

項目管理是建筑工程管理的發展趨勢，應當結合現代建筑工程的特點，充分認識項目管理應用的特點。本文主要分析項目管理應用于建筑工程管理的內容、特點、應用策略等問題。

1建筑工程管理中項目管理的內涵

1.1項目管理的概念

項目管理是管理學的重要思想和方法論，它主要由項目負責人在相關項目法的指導下，圍繞著項目的規劃目標，結合項目工程的目標體系，使用科學的管理方法，全面細致的掌握工程的進展情況，制度并實施有效的管理計劃并實施管理。首先，項目管理著眼于項目的全過程進行管理。其次，項目管理要求全面協調項目施工的內外部因素環境。第三，項目管理的目的是提高管理效率，保進項目工程在效的成本控制中順利的實施。第四，項目管理與傳統的管理方法相比，可以全面提高工程的管理效率，更好解決工程運行中的實際問題，實現資源的統一調配，滿足現代工程的決策與管理需求，實現了高效管理的目標。

1.2項目管理應用的特點

項目管理與傳統的工程管理的最大差別就是高效性，它不僅符合了現代項目工程技術快速發展的趨勢，而且有效的解決了項目管理中成本虛高與達不到工程要求的問題。首先，項目管理方法已經形成了完整的理論體系，可以用于一般建筑工程的實踐，項目管理具有科學性、實踐性和程序性的特點，是與現代建筑工程技術發展趨勢相適應的管理模式。其次，項目管理要求按照完善的計劃要求進行管理，可以有效的發現建筑工程領域存在的隱患，有助于制訂和實施完善的項目工程管理計劃。第三，項目管理已經經過了大量的實踐證明，是符合建筑工程規律的管理方法，該方法在建筑工程管理領域有著廣闊的施展空間。

1.3項目管理的具體內容

項目管理的內容已經涉及到建筑工程的方方面面，實現了對建筑工程的全過程管理。首先，項目管理的方法可以協調建筑工程各相關方，可以圍繞著建筑工程的合同，保證在數據信息的支撐下，實現有效的上傳下達，有助于實現各方面的協調配合。其次，項目管理主要是對信息與合同的管理，要求運用各種數據信息來達到合同的具體要求，做到按照項目工程的需求，保證項目的順利實施。第三，項目管理是對進度、費用、質量的全面控制，項目管理的方法要求把施工成本控制在合理的范圍內，實現對工程各細節管理的基礎上，保證項目工程的正常施工。

2建筑工程管理中項目管理的問題

2.1管理制度體系不完善

雖然項目管理的理念已經深入人心，項目管理在我國建筑工程管理中已經取得豐富的理論與實踐成果，但是項目管理制度還有待完善，還需要結合建筑工程的需求不斷完善項目管理相關法規，促進項目管理制度廣泛普及。首先，項目管理在我國建筑工程管理中還缺乏必要的法律法規支撐，目前項目管理實施還沒有明確具體的的法律依據，存在著保障制度體系建設滯后問題，這在很大的程度上制約了項目管理作用的發揮。其次，建筑工程企業缺乏主動實施項目管理的意愿，沒能在建筑工程管理中看到得到實際作用，造成項目管理技術普及度不高。第三，建筑工程項目管理的實際操作還有不少問題，現有的項目工程管理方式不完善，還需要結合項目管理中存在的漏洞，制訂更完善的項目管理規范體系。

2.2缺乏足夠的管理意識

建筑工程管理人員是建筑工程管理工作的主體，但是建筑工程項目管理人員還缺乏足夠的項目管理意識，現有建筑工程管理人員的素質還不滿足開展項目管理的要求。首先，我國現代建筑工程管理技術正處在飛速發展期，建筑工程的技術性要求較高，管理工作綜合性與復雜性因素不斷增加，這就對現有項目管理人員的專業技術水平提出更高的要求。其次，現有建筑工程企業不能對項目管理人員進行工程技術方面的能力培訓，導致建筑工程管理人員的項目工程管理知識水平長期得不到有效提升，傳統的管理方法日益不滿足現代建筑工程的管理需求。第三，由于建筑工程管理人員對項目管理的前沿知識缺乏必要的了解，不能及時掌握相關的行業動態，因此無法跟上建筑工程的時代步伐。

3建筑工程管理中項目管理的應用策略

3.1完善項目管理制度

為了做好項目管理工作，必須制定完善的項目管理規章制度，全面落實項目管理責任，發揮出不同部門人員在項目管理中的作用，促進項目管理在建筑工程管理領域里全面實施。首先，必須圍繞建筑工程的實際需要，完善項目管理的制度體系，廣泛推行使用項目管理責任制度，明確項目管理的要求與管理標準。其次，注重根據建筑工程項目管理的實際運行情況，找出項目管理制度的改進策略，不斷對項目管理的制度規則進行有效調整，從而使項目管理制度更適應項目工程的進展。第三，注重在項目管理制度體系中體現出以人為本的基本原則，保證項目管理制度的科學合理性和適應性，實現項目管理制度的透明化與有效化，能夠通過項目管理制度的實施，全面滿足建筑工程管理的需求。

3.2注重設計項目管理保障機構

全面提高建筑工程項目管理效果，解決建筑工程項目管理中存在的實際問題，必須發揮各方面在建筑工程項目管理的作用，必須成立必要的項目管理機構，形成科學的項目管理模式。首先，抽調工程管理人員、技術人員和監理人員，以及建設方和行政職能部門代表組成獨立建筑工程項目管理機構，圍繞著項目工程管理責任目標，全面監督細化落實項目管理責任。其次，注重項目管理的正常運行，圍繞著日常檢查事項，全面調動提高管理人員的積極性，圍繞著項目工程進行細致的管理。第三，由項目管理機構負責收信工程信息，完善建筑工程數據庫，注重使用先進的信息化項目管理辦法，依靠先進的工程管理軟件進行項目管理。第四，由機構把握項目管理工作的方向，保證做好相關的監督管理工作，充分調動管理人員的積極性，有效實施日常項目管理。

3.3強化工程監督管理工作效力

為了實現對項目工程進行全面管理的目標，必須發揮出項目管理的實際作用，強化使用不同的監督管理手段，保證項目工程的各項要求落到實處。首先，圍繞著項目工程的質量，重點采用技術示范和監督管理的方法，保證施工人員按照正常的程序和標準施工，保證建筑工程施工的質量。其次，通過項目管理的方法，實現對建筑工程造價的全面控制，不僅要在施工現場監督施工過程中的材料浪費問題，同時還要嚴格把控建筑工程材料的進口關，做到全面檢查建筑材料的質量，同時保證建筑工程材料的采購合理。第三，對建筑工程的進度全面加強控制，嚴格按照建筑工程的施工計劃，保證建筑工程按照既定的計劃施工，當出現建筑工程施工計劃變更時，必須會同有關部門做出全方位的調整，這樣才能保證建筑工程項目管理的有效性，滿足項目工程管理的需求。

3.4安排高素質的管理人員

為了全面提高建筑工程的效率，解決項目工程管理中存在的實際問題，必須提高建筑工程項目管理人員的素質，把項目管理的方法與作用全面的發揮出來。首先，必須選擇優秀的項目工程負責人，有具體的項目管理管理責任人引進體系，依靠完善的人員體系把項目工程管理的責任制度貫穿于項目工程的每個角落。其次，全面提高項目管理責任人的能力水平，加強對現有項目管理責任人的培訓，全面提高項目管理責任人的能力水平。第三，由項目管理責任人不斷總結項目管理工作經驗，注重自我總結項目管理經驗與方法與措施，不斷積累項目管理的經驗與辦法。第四，形成完善的選人用人機制，不斷補充項目管理責任人，實現依靠先進人才進行項目管理，并且不斷的開展培訓訓練活動。

4結論

為了更好的在建筑工程領域應用項目管理方法，必須健全項目管理機構，發揮現有人才的作用，從而提升項目管理的效率，解決項目管理中的問題。

參考文獻

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