試析電力企業如何開展成本對標管理

沈龍

摘要：隨著電力體制的不斷變更，電力企業面臨諸多挑戰，實行成本標管理，可以有效防范經營風險。同業對標，是企業標管理中行之有效的措施之一。本文主要針對電力企業如何開展成本對標管理為切入點進行分析，結合當下電力企業成本同業對標現狀，從培養良好的對標找差意識、設置企業成本對標管理機構、在進行對標時，要結合企業發展戰略、不斷用現代化信息技術實現標管理提升這四方面進行深入探索與研究，主要目的在于提高電力企業的經濟效益，增加電力企業的前進發展的動力。

關鍵詞：電力企業；同業對標；成本控制；對標管理

在企業中實行對標管理可以有效提高企業的經濟利益，對電力企業開展對標管理主要是為了及時發現經營中存在的問題，有效的規避財務風險，進而提高企業核心競爭力，為在競爭激烈的市場中占據一席之地奠定基礎。當前國內電力企業的競爭主要集中在成本的競爭，誰有成本優勢，誰就可以在競價上網中取得優勢。對標管理主要體現在確立企業在生產過程中最佳標準，這是一種新興的管理形式。在企業發展中，對成本進行有效管理，明晰自己在行業中所處的位置，是確保企業管理有效的基礎，采用對標管理會及時發現企業經營中存在的不合理之處，認清財務風險，進而對風險進行及時解決，以此來提升電力企業的經濟利益。

一、電力企業對標管理的必要性

對標管理主要是指企業對企業整體事物進行分散細化，將自己的產品、管理模式、服務等，與同行業標桿企業做比較，進而達到資源合理配置的目的，從而實現資源利用效率最大。成本對標管理是對標管理在財務精細化管理中的應用，是由成本費用的核算到分析或是成本預算管理到成本控制的過程。電力企業屬于成本密集型的企業，日常經營中成本開支巨大，其中費用消耗主要體現在兩方面，戰略成本與可控成本。戰略成本主要指電站選址、選型、投產后就基本確定的成本，體現在成本管理中主要是折舊費用、地域燃煤價格、運輸費等。可控成本是電站投產后通過經營優化可以控制的成本，主要包含人工成本、材料費、修理費、其他費用等。因此若想做好企業的成本控制需要從這兩方面著手進行全面分析，改變傳統的管理模式。同時，還要充分開展對標分析，這是一種新的創新，也是對傳統管理模式的一種挑戰，有利于企業的管理水平上升。

電力企業中開展成本對標管理，避免了市場化程度不算很高的電企固步自封，在評價自己的時候只與自己過去的業績做同比分析。使企業目光轉向更多的優質企業，基于此來做好企業的成本控制工作，保障企業的經濟利益達到最大，進而提高企業的經濟利益。

開展成本標管理是提高企業競爭力的基礎。成本對于企業發展而言尤為重要，成本控制的好壞是影響企業獲利的直接因素，也是決定市場競爭力的前提。因此電力企業的決策者需要充分意識到對標管理的重要性，全面結合自身在區域里、在行業中的發展情況，來降低企業支出費用，來獲取更大的經濟效益，進而提高核心競爭力。

二、電力企業對標管理的現狀

在國內電力企業的發展過程中，曾開展過類似于對標管理的同業創一流活動，五大發電集團也相繼開展過一些對標活動。在對標理論的基礎上，國內電企初步形成了一套有電力特色的對標管理體系，但仍然存在著一些問題。

（一）對標管理觀念較差

電力行業的發展一直處于我國行業發展中的重點，是確保社會群眾穩定生活的基礎，因其特殊的作用以及國家的鼎力支持使得電力行業對成本控制沒有一個準確認知，致使電力企業的成本管理中欠缺有關控制，致使一些可控成本出現浪費的情況。雖然陸續采用過對標找差的管理手段，但往往只觸及表面，重視客觀因素，忽視主觀因素。除此之外，一些電力企業的的管理層以及財務管理人員對成本費用采用粗放式管理，導致企業整體經營中出現巨大浪費，進而制約成本管理工作的開展。

（二）對標重點不明確

一些電力企業的財務部門通常會把重心放在一些無關緊要的費用上。除此之外，因為對企業中的大型設備未進行有關管理，致使大型機械出現各種問題，對企業造成諸多不必要的支出或是成本浪費，進而導致電力企業的經濟效益無法達到最佳。對標應該將重點放在可控成本、重大費用上。戰略成本基本屬于不可逆成本，在對標過程中，不需要進行高頻率多維度的對標。

（三）對標效果不明顯

當前，電力行業的整個體系正在不斷革新，電力企業憂患意識不斷增強，逐漸認識到成本控制在企業中應用價值，也希望將成本對標找差工作順利開展。但由于管理手段的缺陷，思路依舊停留在傳統的成本控制上，導致企業的成本對標管理得不到一定效果，造成此種情況發生的原因在于傳統的成本理念只是依附于成本的預算、核對、分析等工作中，并非結合經濟市場的發展以及市場的需求，與國家發展體系相脫軌，不能依據市場的實際狀況作出適當調整，未及時將市場環境融和到企業成本管理工作中，致使企業的成本控制的中心點出現偏差，其所運用的控制方式比較滯后，不能滿足企業發展需求。

三、對標管理在電力企業的應用

（一）培養成本管理認知

電力企業想要有效的開展對標管理，最先需要改變的是企業管理層的理念與思想，使其對成本對標管理的應用價值有一個全面認知。電力企業中的財務管理部門需要重點理解成本全過程控制的價值，從基建階段介入，防止企業對項目進行盲目投資，對戰略成本進行全面考慮，進而保障企業財務不受到戰略成本風險的沖擊。企業管理要把成本控制理念貫徹到企業中，使電力企業中的員工都對成本控制有一個明確的認知，以此來促進企業成本管理工作順利開展。

（二）與企業發展戰略進行有效結合

企業在經營中要對成本進行重點管理，并非是盲目的減少成本，而是基于對標管理，對企業經營的總體目標進行確定，與企業的發展任務與策略進行有機融合，對成本工作進行細致分析，進而保障財務管理是為了服務企業目標。在明確目標以后，將對標管理深入到企業各個部門中，實現企業全員參與，以此來把對標指標落實到不同員工身上，進而保障企業管理工作的完整性。

（三）設立對標管理工作小組

通常企業中與成本控制相關工作由財務部門所負責的，但部分電力企業的財務部門最主要的環節依舊提留在成本核算，因此若想順利開展對標管理，需要構建完善對標管理小組，涉及多個管理部門以及成本中心。對標管理小組中的各部門可以設置一個專門負責的崗位，對成本對標進行統一管理，這樣有助于企業的資源整體整合，進而提升管理水平與效率。

（四）實現智能對標管理

在科技不斷革新的今天，電力企業的財務管理越來越依附于信息技術，企業若想提高成本管理效率，是離不開信息技術輔助的。企業中成本對標工作的業務探究與信息收集都可以依托于信息網絡來實現，進而對成本控制進行規范化管理，除此之外，還可以極大的提升企業的管理效率。除此之外，企業在開展自上而下的管理時需要對有關信息數據進行完善處理，便于滿足對標工作小組中的不同部門對不同階段數據的需求。通過利用精準無誤差的數據，對其進及時開展對標找差分析，進而保障企業順利發展。

四、結束語

對標管理是當前企業管理中一種新興的管理模式，它的應用在企業成本控制中尤為重要，電力企業多數屬于重資產、重成本的大型企業，需要全面探究企業內部成本中存在的不足與問題，把對標管理與企業管理和財務管理進行充分結合，通過對標找差將企業中存在問題進行不斷優化，從培養良好的對標管理意識、設置企業對標控制管理機構等方面，來保障電力企業的成本標管理達到最佳，進而提高企業經濟效益，確保電力企業長遠發展。

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（作者單位：廣西桂冠電力股份有限公司）