建設工程項目管理模式

霍振洪 楊金湘

摘 要：現階段，在我國建筑行業的持續發展的背景下，建設工程項目的不斷增多，使得建筑行業的發展速度越來越快，但是隨之而來的也有一些發展中的不足之處。當前應當著力于解決如何提高建筑工程建設效率，降低施工成本的問題。

關鍵詞：建設工程；項目管理；模式

引言

近些年來，我國飛速發展的經濟情況使得建筑工程行業迅速發展，我國出現了眾多各種各樣的建筑工程項目。在眾多的建筑工程中，如何建立起完善的項目管理模式，提高項目管理的效率，是當前面臨的一個重要問題。只有通過合理的建筑工程項目管理模式，才能夠保障建筑工程項目順利實施，為人們提供更好的服務。因此探索出一套高效、合理的建筑工程項目管理模式對提高建筑工程項目建設效率具有重要的意義。

1 建設工程項目管理的現狀及面臨的主要問題

1.1項目管理制度不完善

建設工程項目管理是—個系統工程，必須具備完善的項目管理制度，然而在我國的部分建設工程項目中缺乏完善的項目管理制度，影響了建筑工程項目的發展，策劃階段、實施階段以及后期階段之間無法達到協調—致，相互之間聯系不緊密，在工程項目的具體施工過程中容易出現很多失誤；對部門的崗位分配不明確，人員職責意識不強，在工作中容易出現失誤；部門的工作能力有限，部門中缺乏專業的綜合性人才，無法對設備進行操作維護，無法保障工作的效率與質量；建設工程設計有待完善，無法制定出科學合理的設計方案，不能根據工程的實際情況來進行方案的調整，由于建設工程設計不全面，無法實現項目管理的作用。

1.2管理人員能力較低

建筑工程項目管理人員管理能力較低是當前建筑行業普遍存在的問題，相關工程技術人員不足，管理人員對施工過程中的各項施工技術并沒有深入的了解，甚至對相關的操作設備也不了解。這種情況導致了管理人員并沒有發揮實際的作用。對于管理部門，要注意及時提升自己，提高自身的工作能力。

1.3工程項目管理模式的相關法律法規和政策體制尚不健全

我國已經針對建設單位和其他工程項目的參與方制定了相應的法律法規，規定了其法律責任和義務。但缺少有關項目管理和工程總承包的法律法規，管理過程中容易出現權責不明確的問題，從而造成了建筑市場不能有序規范的進行相關管理。

2建筑工程項目管理的新模式

2.1提高創新精神

我國目前的建筑工程項目管理中經常采用管理責任制，就管理中的細節問題還需要進一步的完善。建筑企業要注重完善相關的競爭、約束、激勵機制，鼓勵企業內部人才不斷地積極探索，培養內部員工的創新意識。建立起公平、公開、公正的激勵體制，使員工能夠充分的發揮自身特長，對于有突出貢獻的員工，建筑企業需要進行相應的獎勵機制。作為企業的人力資源部門，要充分了解每一位員工特點，給予員工充分展示的舞臺，并且關注員工在實際工作中的各種表現，對于主動付出以及吃苦耐勞的員工要充分嘉獎。只有內部具有了創新精神，才能推動企業不斷地進步與發展。

2.2創新管理模式

建筑行業具有十分密集的勞動力，其產品形體巨大、且建設耗時很長，正是建筑業這些特點導致其經營之中具備流動性、階段性以及季節性等因素。我國的工程項目管理應學習國外先進的模式，再從我國實際情況出發做出相應的調整。傳統的工程項目管理模式已不適應當下社會發展的腳步，因此，工程項目管理就需要結合當下的發展需求對管理模式進行創新。畢竟社會科技在不斷地發展，如果管理模式仍然保留在原有的基礎上，那么工程項目管理也就很難得到進步。因此，工程項目管理的創新應該緊跟時代發展的腳步，這樣其管理模式才能更好地促進工程項目質量和效益的提高。

2.3EPC管理模式

EPC管理模式屬于交鑰匙總承包管理模式，在EPC管理模式中，承包商在項目開展前就已經參與到了建設工程中，主要體現了對建設項目工程的設計方案、市場調研、選購材料以及施工等。EPC管理模式從項目的進展之前就開始了招標流程，并且必須按照規定合同條款來進行實施，確保建設項目工程能夠對質量、進度以及人員管理等來實施全面的監督管理。

2.4BOT管理模式

BOT管理模式與政府的管理工作密切相關，主要是針對于政府對基礎設施的建設，然后再進行招標的過程，并讓建設項目單位進行施工建設，運用BOT管理模式的建設工程項目大部分都是市政類型的公共基礎工程，通常需要的資金投入力度較大，針對于此情兄，政府可以為建設單位提供資金支持，待建設單位正常開展工作后收獲的效益可以償還政府提供的資金，再向政府及時交納公共基礎設施，BOT管理模式在我國的建設工程項目中較為普遍。

2.5積極培養專業的項目管理人才

要想提升我國建筑工程項目管理水平，形成科學合理的管理經驗理論體系時關鍵。因此，為了實現這一目標，首先我們就要在不斷完善各項制度的同時進一步加強專業項目管理人員的培養力度。積極加強與同行業相關人士的交流，對于一些較為先進的管理理念要學會借鑒，使每一個工作人員都能在提升自身認知的基礎上，及時調整完善企業項目管理模式，使其以逐漸向創新化、先進化、規范化轉變。除此之外，企業還可以通過薪酬機制鼓勵員工嘗試新型的管理模式，使員工在不斷學習專業培訓內容的基礎上，努力提升自身素質，為工程項目的管理提供必要支持。

2.6嚴格控制工程管理質量

嚴格控制工程管理質量可從以下幾方面進行，首先是事前控制，要對前期的施工材料及施工方案設計、圖紙設計、施工技術選擇進行全方位監督，為后期施工打造良好的工作基礎。其次是事中控制，事中控制主要是指項目施工環節，在這個過程中管理人員要全面控制施工質量，對施工各環節進行工程質量驗收，并對施工人員進行監督，確保其施工技術及過程規范正確。最后是事后控制，當整個工程項目建設完畢之后，要對其質量進行檢測，整理建設過程中的相關文件并審核存檔。通過分層逐項的對質量進行管理，可以使每一環節質量達到要求，符合工程項目發展特點，從而確保整個工程項目質量合格。

2.7項目管理信息化發展

進入信息技術時代，傳統的管理模式和方式已經無法滿足工程項目管理的發展要求，所以項目管理信息化和網絡化發展成為未來趨勢。現階段，將工程項目和信息技術結合起來，利用計算機技術開展項目管理，不僅提高了工作效率，而且也提高了管理水平。在未來，項目管理會更加依賴信息技術和相關先進的管理軟件，對于我國來說，首先必須改變管理模式，利用網絡化管理手段實施管理。其次要培養信息技術方面的專業人才，不斷積累信息管理的經驗和方法。此外，要加強企業之間的交流合作，鼓勵企業參與到市場競爭中來，并意識到企業自身存在的問題然后進行自我完善。

結語

建筑工程技術的迅速發展為人們的生活帶來了巨大的改變，建筑行業的發展也逐漸改變了人們的生活，當今人們對建筑行業的要求也在不斷提高，如果不對建設工程管理模式進行進一步的提高勢必會影響建筑工程的質量。只有根據實際中出現的問題進行研究，結合實際情況進行相應管理模式的優化，才能有效的提高建筑工程項目管理水平。

參考文獻

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（作者單位：山東三箭建設工程管理有限公司；

山東省建設監理咨詢有限公司）