企業內部市場化在提質增效中的對策探討

【摘 要】 針對當前煤炭銷售環境出現不利變化、銷售壓力增大的新形勢，鐵運分公司開展的內部市場化是應對當下市場的有效手段和措施。本文分析認為有以下五點措施：一要做好宣傳、統一思想；二要推行崗位價值；三要實行按勞分配、多勞多得，工資分配實行市場結算；四要內部競標，市場結算；五要及時總結，正確面對短板。

【關鍵詞】 企業內部市場化；崗位價值；提質增效

自煤炭銷售環境出現不利變化以來，作為煤炭鐵路運輸企業，如何在煤炭上、下游企業的夾縫中生存，甚至是創造效益，實現利益最大化，是企業亟待解決的問題。當前，全國企業特別是煤炭企業均全面實行內部市場化，并取得較好的效果，為企業降本增效、轉型升級打下良好的基礎，這值得鐵路煤炭運輸企業借鑒和推行，對進一步促進企業持續健康發展具有十分重要的意義。鐵運分公司大力開展優化行車組織、優化安全生產流程、向管理要效益活動，即提質增效，該活動的開展，取得了顯著的成效。活動內容涉及到各生產環節、作業現場，是一場全面的管理提升活動。內部市場化作為提質增效的一個重要管理手段和措施，如何落實好這些手段和措施，使其不斷發揮作用，作為一項長期性的重要工作來抓，就顯得尤為重要。

一、做好宣傳、統一思想

作為鐵路分公司生產最前沿的生產班組、行車班組、乘務班組以及其他檢修、工務等輔助班組，大部分員工為“85后”或“90后”，思想超前，接受新事物快，同時也特別注重自身價值的體現，是對公司各項決策的現場直接執行者。……