房地產企業資金管理存在的問題與對策

劉歡

【摘 要】目前我國房地產行業發展迅速，市場前景廣闊，而房地產企業在發展和運營過程中，資金管理是關鍵部分，也是企業管理的核心任務，更是房地產企業資金動向、優化調整、有效融資并且支持企業核心競爭力的重要工作。資金管理作為財務管理中的重要工作之一，其管理水平決定了企業最大價值的發揮程度和資金最大化利用的水平，同時也是提升整體財務管理的重要工作。因此，本文針對當前房地產企業資金管理中的問題進行分析，并提出有效的優化措施。

【關鍵詞】房地產企業；資金管理；問題；對策

從我國目前房地產企業的發展趨勢來看，近幾年以及之后幾年依舊有足夠的發展空間，并且短時間內不會衰弱[1]。房地產企業在我國經濟建設體系中所占比重較高，從最初進入房地產企業開始，利用有限的資金投資，并且不斷融資，從而支持企業良性運轉，但就目前我國房地產企業整體經濟情況而言，也暴露出很多問題[2]。且這些問題若不及時發現和解決，勢必會影響房地產企業日后的發展，并且在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。因此加強資金管理的力度，創新管理方式，使其能夠順應時代發展的需求，是當前房地產企業重點關注的話題。

一、房地產企業資金管理中存在的問題

（一）盲目投資，資金規劃不合理

房地產企業從建立之初到穩定的運營發展具有周期長、耗費大等特點，在發展的過程中，完全依賴企業自身的資金運轉是不可能實現的，因此房地產企業需要通過銀行借款等融資方式進行負債融資，從近幾年的情況來看，房地產企業的負債率較高，幾乎每個房地產企業都有大筆的負債額。某些企業資金沉淀嚴重，原本就因資金不足而煩惱，加之資金的無效占用不斷增加，且盲目跟風投資導致資金未以有效產出的形式流回企業，導致資金的利用率進一步降低。對于房地產企業而言，有效的資金預算和合理的資金規劃，是企業最大化利用資金，并提升資金管理水平的有效方式，但從目前的實際情況來看，部分企業在資金投資和規劃上還存在著諸多的不足[3]。

（二）融資渠道單一，主體不明

資金管理的原則在于主體明確，責任明確，且應該加強對資金的監督力度，防止資金流失和無效利用，但房地產企業在此方面的規劃并不到位，還需要作進一步的努力，來確保資金的正常使用和流動。多數房地產企業巨大數額的投資和收款，并沒有明確監督每一筆資金的具體流向，導致正式啟用資金的階段卻發現資金已經被占用，只好拆東墻補西墻。另外，房地產企業本身的資金不足以支撐企業正常運轉，因此需要通過多種方式加強外部融資，然而目前房地產企業融資方式單一，資金獲取的渠道相對匱乏。致使企業的資金的利用和周轉更為緊張，若房地產企業想要穩定長期的發展，就必須要解決上述所有問題。

二、提升房地產企業資金管理水平的有效措施

（一）做好資金預算，促進資金良性運轉

房地產企業不同于一般的企業，每一筆進賬和出賬的資金數額都較大，且投入和產出比例也較大，因此做好房地產企業的資金預算是必要的工作之一，也是資金管理的基礎性環節，更是確保企業良性運轉的有效方式。進行有效的資金預算，上一年年末做好所有款項的整理和總結，計算盈虧狀況，并且將不可動用資金和閑置資金詳細記錄處理，注重處理的細節。每年年初，財務部門則根據上一年的企業運營情況以及當年企業發展的趨勢，做好資金預算計劃[4]。要求資金預算計劃既能夠滿足企業本年所需的要求，也要保障資金能夠良性運轉，對于閑置資金應該加以利用，促進企業的發展。資金預算由資金預算收入，資金預算支出兩大主體內容構成“資金預算最核心的內容是企業通過經營活動帶來的現金凈增加額，預算支出最核心的內容是企業投資所需資金支出。”以此為核心，把握企業的“脈搏”，突出計劃重點，有效節約公司融資成本，并且在預案審核通過后嚴格執行。

（二）合理規劃資金，重視風險管理

在做好資金預算之后，應該嚴格按照資金預算方案執行，并且在此過程中以控制成本為核心，有效將企業能夠運轉的資金優先利用。但資金預算只是年初的一個計劃方案，在現實發展中有很多不可預估的因素會影響資金的周轉和利用，此時需要企業財務管理者嚴格依照合理規劃的處事標準作出新的資金決策，從而調整預算方案，將資金合理有效的利用起來。另外，在資金管理的工作任務中，風險管理是其中及其重要的一項任務，主要分為使用風險，在途風險和或有風險。資金的使用風險一般是指房地產企業的投資風險，對于這種風險，做好市場調研，加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審以科學化，專業化的標準進行，在項目投資之初就將風險概率降到最低，也就是說這種風險屬于預先通過有效手段可控型風險。而在途風險通常會發生在企業資金結算過程中，要求財務人員注重結算票據的選擇，通常都是以“貸記憑證”，“轉帳支票”為結算手段，選擇更為安全的結算方式，有助于規避風險發生的概率[5]。

（三）擴寬融資渠道，加強資金動態流向的監督力度

房地產企業應定期，不定期地對資金使用情況進行監督和核查，明確企業資金的動向。一般情況下，可通過企業的日常的報表全面了解資金的動向，而且要定時進行專項檢查，了解和知悉資金預算執行過程中的深層次問題，針對這些問題尋找深層次的解決方法，尤其是對于應收帳款，預付帳款，其他應收款等資金往來賬目的管理，逐筆跟蹤，強化監督，明確責任人，才能將資金的來龍去脈清楚的進行管理。另外，房地產企業的資金因支出數額較大，且一般前期用于投資，后期才能回收賬款，因此應該擴寬融資渠道，利用各種方式為企業籌集到足夠項目運轉的資金，避免因資金不足而損失重要項目。另外，房地產企業應該制定明確的責任制度，業務人員的績效同應收款項的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，確保錢出去，貨進來，貨出去，錢進來，把壞帳損失降到最低程度。此外，加強企業的內部審計工作，注重沉淀資金的盤活，將企業本身擁有的資金和外部融資籌集的資金最大化利用，提高整個企業的經濟效益。

三、結束語

房地產企業的資金運轉需要在財務人員的精確計算下進行，并且房地產企業資金數額較大，在企業本身資金不足以支撐企業發展的情況下需要通過多種渠道融資，用以支持企業的發展。因此房地產資金管理工作是企業發展的核心任務，有效的資金預算和規劃，在強有力的監督體制下落實施行，能夠保障企業在激烈的競爭中獲取一定的優勢，從而在房地產企業更好更快的發展。

【參考文獻】

[1]吳春桃. 房地產企業資金管理存在的問題與對策[J]. 中國集體經濟，2017，14：111-112.

[2]高峰. 探討房地產企業資金管理存在的問題與對策[J]. 四川水泥，2016，09：185.

[3]任翠玉，魏紅珠. 房地產企業現金流管理存在的問題與對策——以園城股份為例[J]. 財務與會計，2013，03：28-30.

[4]董剛. 房地產企業資金管理存在的問題及對策[J]. 東方企業文化，2014，24：202.

[5]陳莉. 論房地產企業資金管理內部控制的問題與對策[J]. 管理觀察，2015，15：88-89.