建筑工程管理現狀及其控制策略淺述

陳后良

【摘 要】建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。雖然在當前時期，我國在建筑工程管理中具有管理意識不足、人員能力欠缺、法律體系不健全等問題而束縛，可是透過持續的探尋及提高，則能夠將建筑工程管理的所有工作做好，可以將建筑工程管理工作不斷完善。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理現狀及其控制策略進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制策略

一 、建筑工程管理的現狀分析

（一） 建筑工程管理法律具有缺陷

當前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規，只是在建筑工程項目的招投標、中標中提出了一些指導意見，可是并未在工程項目管理的實質環節中進行明確的規定，顯著欠缺了國際化的準則體系。從而令我國在建筑工程的項目管理方面較為紊亂，令經濟效益降低，并且還會對我國的建筑企業在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業在海外進行發展。

（二）建筑工程管理中具有不規范的問題

當前，建筑工程的規模正在逐步擴大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業朝著機械化、工業化的方向發展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業化的方向發展，從而才可以確保建筑工程的總體質量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現場具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應當極為注重的方面。假如在施工中未嚴格依照施工程序執行，未重視施工技術的運用，則會發生各類大型安全事故，從而會造成龐大的經濟損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監督人員未強化施工中的安全以及質量管理，則會產生各類安全問題以及質量問題，甚至還會影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實際狀況，設定相應的管理準則，將管理制度給予完善，嚴格執行相應的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產生，從而確保建筑工程的總體質量。

（三）總體效益、施工進度、施工安全中具有不協調問題

對于我國市場經濟的高速發展，建筑產業具有極為重要的作用，對加快我國市場經濟的良好發展具有顯著的影響。可是，我國建筑市場具有的非正常競爭，諸多人會弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經濟效益以及社會效益造成較大的影響，從而發生建筑工程總體效益、施工進度以及施工安全等方面不協調的現象。依照建筑工程的施工質量以及效率來講，在施工當中，有些建筑企業為了獲得更加良好的經濟利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴格依照相應制度給予執行，對施工技術水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無法真正落實，為建筑工程施工當中的安全性造成較大的影響。

二、建筑工程管理控制的措施

（一）完善法律條例及建筑工程管理體制

相應部門應當將法律條例給予完善，依照目前建筑工程的發展狀況調整建筑工程的質量與安全方面的條例。例如對于工程質量而言，可以建立階段性項目施工審核內容，在建設工程施工的初期、中期以及后期，施工單位需要聘用正規的建筑質量檢測部門或單位檢驗在建項目的施工狀況，檢查通過以后，才可以繼續施工。質量稍有不符合標準的情況，則應當給予修復和彌補。質量如果嚴重違規，則應當立刻停止施工，從而才能夠真正掌控建筑工程的質量。法律的具體執行應當本著實際情況，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行為能夠有理有據，依法而行，強化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效執行，逐步完成各種管理工作，令其更為規范。建筑工程管理體制成為了建筑企業前進的條件。所以，建筑工程施工單位或者承包單位應當依照工程項目的規模和繁瑣程度，創建獨立的項目管理部門，科學分配管理人員，保障管理人員的數量與質量，從而符合工程管理的所需。透過對建筑工程管理體制的完善，實施生產責任，保障管理體制展現出良好的成效，加快管理工作的發展 。

（二）強化工程進度的管理

工程項目越快結束投入運用，則可以越快完成經濟效益。工程進度也會獲得建筑單位與施工單位的重視，變成評估施工單位施工能力與管理能力的一個主要標準。施工進度規劃乃至橫道圖成為施工單位進行工程進度管理的主要方法。在具體施工中，應當依照工序、環境以及氣候等方面進行作業，需嚴格執行相應工期的各種制度，及時處理施工中產生的問題，確保工程順利完成。

（三）強化材料管理，優化資源配置

材料作為建筑中重要的財產，理應加大管理制度。首先，為了降低投入成本，在材料選購的時候，一定要選取合理的價格并要求提供方提供相關材料證明，檢查是否符合國家相關規定。要明白，材料的質量直接決定建筑的質量，所以，千萬不可馬虎。其次，材料選購完后，后期倉庫的管理也是需要特別注意的問題。如果管理不當，會出現運輸、取用以及自然損耗等多方面的資源浪費，由此產生較高的投入成本。

（四）強化施工安全管理

安全施工成為工程項目順利完成的基本條件。所有建筑工程需完成預定目標、社會效益等均應當真正確保施工安全。安全管理融匯于整個工程施工當中，包含了對施工中的安全情況的辨別及控制。建筑工程身為安全要求極高的行業，如果出現安全事故，不僅會釀成龐大的經濟損失，還會涉及到施工人員乃至周遭人員與建筑物的安全。進行工程安全管理，則應當將安全管理制度給予完善，需執行安全生產責任制，保障責任主體，項目經理身為建筑工程項目施工安全的首要責任人，則應當具備較高的安全生產管理經驗以及安全生產法律意識。施工單位需將項目經理當作工程安全生產管理的首要控制方式，還應當依照項目的規模設定專職安全人員 。

（五）注重造價控制

在建筑工程施工當中，應當強化控制造價，嚴格限制成本輸出，以免超出設定的成本。造價控制實則屬于提升企業經濟效益的根基。為了保障工程造價的正確性與有效性，應當先強化分析市場，透過設定細致的工程造價，才可以確保預算成本的合理性，從而實施事先設定的造價控制目標。對于勞動力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，縮短員工工作時間，激勵員工不斷學習。當前建筑企業相互間的競爭愈發激烈，只有加強造價管理，才能夠令建筑企業獲得良好的發展。

（六）建立完善的現場管理體系

現場管理體系的建立是一個復雜的過程，一個完善的現場管理體系僅僅依靠現場管理部門是無法順利實現的。建筑工程施工現場管理體系的建立首先需要明確責任制度，建立安全機制，將責任落實到個人，對每一個管理程序進行精細化分。其次要建立生產規章制度，資源的使用、人員的分配等都要嚴格按照制度進行。再者要建立績效考核體制，制定科學合理的考核指標，從而提高建筑施工的科學化、程序化。

三、結束語

總而言之，建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。雖然在當前時期，我國在建筑工程管理中具有管理意識不足、人員能力欠缺、法律體系不健全等問題而束縛，可是透過持續的探尋及提高，則能夠將建筑工程管理的所有工作做好，可以將建筑工程管理工作不斷完善。

參考文獻：

[1]劉建英，蔣永前. 解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 中華民居，2013（ 30） ： 222 - 223.

[2]韓向明. 建設工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 建材技術與應用，2012（ 3） ： 46 - 48.endprint